仲恺农业工程学院
2013-2014学年第二学期
《企业生产管理》期末课程考查报告
报告题目：私人小企业的生产管理方略
摘要
大体上来说，生产管理包括人事组织架构管理、物资管理、时间管理。对于私人小企业来说，生产管理要保证企业正常的生产运行，并提高企业的抗风险能力、与市场竞争力。必须通过合理的人事组织架构管理，积极协调相关生产单位间存在的问题，应变随时出现的生产矛盾；通过合理有效的物资管理和时间管理，提高生产运行效率、降低企业的生产成本和经营成本。
学院：机电工程学院
专业：机械设计制造及其自动化
班级：机械设计114
姓名：陈海东
学号：20111082440
1评分：
私人小企业的生产管理方略
对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产。随着市场经济的发展，想要加强自己的生产能力不再单一的依靠产品质量，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。生产管理涉及到很多方面，生产管理做的好的企业能从中获得效益，生产管理的混乱将让企业遭受巨大损失。企业生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。良好、有效的生产管理对企业至关重要，甚至决定企业能否生存下去。
某地有一生产树脂制品的私人小企业，创业之初由于有良好的市场环境和客户源，企业蒸蒸日上。由于发展需要，聘请了一名厂长负责工厂的日常管理以及人事管理，有时还协助老板与客户进行接洽。初期企业发展良好，几年时间就发展成近200人的企业。后来，该厂长自立门户，开办了一家生产树脂制品的工厂，撬走了部分客户源，并拉走了原先企业的大部分管理层、技术骨干以及业务骨干。原先的企业只剩下空壳，瞬时陷入瘫痪，老板性情大变。
该老板自己重新负责工厂管理。由于企业业务大幅下滑，以及工序时间制定不合理，管理的苛刻，导致员工怨声载道，不时有员工辞职，工厂员工流动量非常大，严重影响了工厂的正常生产，以及产品质量。很快，企业利润急剧下降，规模大幅萎缩，只剩下十几名员工。
从以上例子可以看出，生产管理涉及人事、物资、时间三方面。
一、良好的生产管理需要合理的人事安排以及合理的组织架构。
人事安排和组织架构对企业的生产、运营有着重要的影响。现代企业内部多劳动分工精细、专业化程度较高，并且职能部门众多，很多企业采用了金字塔式的管理结构。这种管理结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等；横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少；易维持组织的活动秩序；便于对人力物力统一调度，集中管理。
但由于管理层次较多，这种传统的管理模式弊端明显。其信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要是纵向、垂直进行，信息和指令传递缓慢，容易失真和扭曲，各部门间各自为政、很难协调一致，从而导致效率低下，使得对外部环境的适应能力降低。上述的树脂制品企业就是采用了这种金字塔式的管理架构，而且更加极端，更加混乱。人事、管理由厂长一人决断，极易导致私相授受的现象。
虽然是私人的小企业，但合理的人事、组织架构是将计划、制造、工艺、设备等整合到生产部门；将人事、质检、库存、销售等整合为其他部门。分设部门经理，各部门间相对独立，直接对老板负责。这样既能高效地、协调一致地完成企业目标，又能防止出现权力过于集中、影响到企业正常生产运营的情况出现。
大部门架构的设置反应比较迅速、干脆，沟通也比较顺畅；同时也便于老板对企业下属部门信息的掌控。基本思想就是分权与制衡。保证企业管理者对企业的掌控，以及正常的生产运营。
二、有效的生产管理需要恰当的物资管理
企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等环节实施情况的全过程进行
监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。
通过加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质；加强对物资供应商的管理，降低采购风险；控制价格，减少中间环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。合理确定采购量，加强对采购合同的管理。
强化物资储备管理，降低材料存储成本。物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养工作；严格财务制度，完善物资进出库的各种手续，建立健全存货清查盘点制度，并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点，保证仓库中物资的种类与数量和账目相符；做好物资储备定额管理。
加强对生产用料的控制。由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准，结合生产工艺、技术，对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额；要严格执行定额消耗管理；加大修旧利废工作，对闲置报废，经鉴定可修复使用的材料，应立项攻关修复，使之再利用到生产上，提高材料的综合利用率；强化内部制度，杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊，加强仓库、单位的保安措施，防止多领材料，给企业造成不必要的损失
管理者需加大对采购、仓储人员的检查考核力度，认真履行管理职能 。加大内部控制管理力度，认真制定物资采购计划，制定可操作性强的物资供应管理考核制度，同时要结合实际，适时修订、完善、健全已有的物流管理制度；加大检查考核力度，对各项管理制度的执行情况要认真检查，重点是查处越权采购、无计划采购和私自处理报废、废旧物资，以及黑库、假出库等问题。对各项经济技术指标要认真考核，奖优罚劣，促进各项指标的全面完成。同时要加大对物资管理人员素质的提高，加强培训，充分发挥物资部门管理、监督、检查、指导职能，定时、定点为生产环节提供高效有序的服务。
在市场经济条件下，加强物资管理工作是降低成本、提高企业生产效率、经济效益和社会效益的关键。因此，私人小企业更要用新的科学管理方法、高效有序的物资管理模式，严把物资入库、质量储存、生产发放关，合理使用以及节约物资，通过健全企业的物资管理体系，做好企业物资管理工作。
三、有效的生产管理需要恰当的时间管理
生产过程中的时间管理是指劳动对象在各生产单位之间、各工序之间衔接与结合的时间的优化管理。工业产品的生产过程中，必需经历工序与工序、工位与工位之间的移动，以及装夹等的时间，所经历的时间越短，越有利于企业提高生产效率以及经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理、恰当的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。
在实际中，一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。
顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批的产品生产过程中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工的时间；缺点是在产品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期较长，流动资金周转慢，经济效果差。
平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。
平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。
企业生产过程中，现场管理者需要根据厂区实际的生产需要和现场状况，确定恰当的工件移动方式，确定合适的工序时间，提高生产率，以最小的时间成本换取最大的生产利润，保证企业的高效运行以及高利润。
对于私人小企业来说，因资金和规模的限制，本身抗风险能力较弱，就更加需要用最小的成本办好最多的事，合理高效的生产管理则尤为重要。其中对人事、物资、时间的管理是需要主要研究的三个方面。只有这三方面统
一、协调、合理的进行管理，才能更好地整合企业内部资源、提高市场竞争力。在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，逐渐将私人小企业发展成规模化、集团化的大公司。
参 考 文 献：
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