中国烟草物流合理化措施及结果
中烟商务物流有限责任公司是经国家烟草专卖局、中国烟草总公司批准的有限责任公司，是中国烟草总公司的全资子公司。烟草商务是烟草行业的运行基础，烟草物流是行业的核心业务。中烟商务物流有限责任公司承担着行业电子商务发展规划的实施、商务平台的建设、卷烟工商交易的运行、行业经营决策管理系统的运行和技术支持、行业物流的规划、建设、管理、运行、信息化方面的工作。 目前我国烟草物流仍存在一下问题：
1、流设备陈旧、流转效率低，不能实现烟草入库，出库的流程优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加，流通成本过高。成本高，周转慢、库存大、效率低，导致香烟市场价格上升。
2、物流信息化程度低。物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产供销整体供应链，卷烟企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。
3、物流专业人才缺乏。物流管理人员应具备较高的电子商务和现代物流知识以及相关工作的操作经验。我国烟草行业物流从业人员缺乏系统的物流专业知识，专业的物流管理人才严重缺乏，无法为烟草现代物流体系提供足够的智力支持和保证。
当前，随着改革开放和经济全球化步伐的加快，我国流通产业正处于发展的重要转折时期，商品流通环节中商流和物流的分工已日趋明显。二者的分离，将物流越来越作为一个独立的经济过程来对待，“烟草物流”由此成为一个快速增长的行业物流部门。
以下是才去的对于以上问题的改进措施：
1、科学规划，合理布局，规范经营，组建分公司卷烟物流配送中心。要加快烟草物流建设，归集到一点，就是要科学重构分公司卷烟输配送体系。要覆盖到位、服务到位、经济实用并具备前瞻性，节省运营成本，科学论证，合理确定布点位置、功能规划、规模设施和管理体制。配送中心对于提高企业组织化程度、实现集约化经营和实现卷烟流通现代化意义举足轻重。
2、遵循专业化分工、规范化运作的原则，加快企业组织结构调整，并着重考虑物流配送业务流程因素。这是一个横向管理思维的扩展，将有力避免职能交叉，减少工作请求等待时间。防止推诿，明确责任，提高效率，加快卷烟物流市场“响应”速度。
3、提高物流管理层级的职位级别，支援其开展协调等职能。就烟草物流工作而言，其专业化、信息化、网络化的特征十分明显，要求有较强的时效性、专业性。因此需要设立具有相当管理层级的物流配送职能协调职位。
4、以信息化建设为中心，推进电子商务建设，实现信息共享，加快构建烟草工商企业物资流通的良性循环。结合信息化建设，物流的专业化、现代化有赖于信息化建设工作，它可以据以降低运营成本，提高效率和服务水平。建立科学的数据流图、数据仓库将有效地管理和利用相关数据。借助电子地图，辅助制定零售户访销、配送线路、零售户的合理布局，将推进信息化建设与合并重组物流流程，达到优化流程，减少劳务，节约成本的目的。
5、加强“末端运输—配送环节”（分公司物流中心—配送分库或区域中转站—卷烟零售客户—消费者）的研究与整合，实施线路优化整合，全面开展“电子
结算” 工作，持续推进合理化进程。
6、加强物流人才培养，充分发挥人力资源效能物流作业岗位一般包括保管、理货、后勤和信息管理人员。增加其人才雪球。
7、积极推进多元化配送，提升多元化经营水平。要充分运用现有资源、条件和优势（仓库、门面、人员）开展“多元化”配送，在如何盘活存量资产、优化存量结构上下功夫，加强管理，提高经营水平。
现在县级公司已基本实现“一库式”集中配送，将原来的乡镇访送部归并为营销中心、物流配送中心，电话订货、货款两清的运营模式已延伸至街道村寨，边远客户也本着选择慎重、加强监管的原则，据实采取委托送货、约时定点等方式进行二次送货，服务基本到位，运作进一步规范；一些分公司已全面展开了“一库式”配送，并开始推广“网上配货”。一个现代化的全国统
一、分级管理的卷烟销售网络已具雏形。“覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用、规范有序、以我为主、归我管理、由我调控”正在成为我国烟草销售网络的显著特色。
