班组安全管理细则
一、目的
为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生产，特制定本细则。
二、适用范围
机运公司所属各单位基层班组
三、引用文件
《公司安全生产管理总则》
四、管理细则与要求
（一）班组安全组织制度
⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。
⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。
（二）班组安全教育制度
⒈教育内容：
⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。
⑵本班组的危险源(点)及控制措施。
⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。 ⑷安全技术基础知识，安全操作技能。
⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。
(6)现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措
施。
⑺机运公司安全工作动态安全专题会议内容。
⑻岗位标准化作业程序。
⑼安全合格班组标准。
⑽作业环境特点及工业卫生知识。
⒉教育要求：
⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。
⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。
⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。
⑷组织参加机运公司安全应知应会和安全操作规程考试。
（三）班组班前会制度
⒈结合当日具体生产（检修）、运输任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。
⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。
⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。
⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。
⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。
⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。
（四）班组交接班制度
⒈交班班组认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。
⒉接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或队、车间领导。
⒊班组交接班完毕，交接双方签字认可。
⒋交接班要按照岗对岗交接清楚，严禁隐瞒隐患交班。
（五）班组安全活动制度
⒈班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟，特殊情况可根据生产作业时间调整。
⒉活动内容
⑴总结上周安全生产情况，对班组成员进行安全讲评，研究布置下周安全工作。
⑵结合班组实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。
⑶班组每月开展一次主题安全活动，活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。
⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员，班组长要将活动内容及时传达。
⑸车间、队负责人应每月参加两次班组安全活动，安全职能部门每月派人参加一次班组安全活动，并对每次班组活动情况进行讲评。
（六）班组安全检查制度
⒈班组安全检查实施“一班三查”制，即班前检查：（结合交接班）查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；班中巡查：查设备运行状况、运输道路隐患情况、作业现场安全情况，制止纠
正不安全行为；岗位自查：查隐患、堵“三违”。
⒉班组应对所辖区域危险源（点）时时监控。
⒊长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。 ⒋班组安全检查发现的问题，严格按照“三定四不推”的原则（“定人员、定时间、定措施”，班组能解决的不推向车间）及时处理，对于不能解决的问题要上报车间，并作好详细记录。
⒌班组必须建立班组安全检查表，上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。（电工、煤气等特种岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护）
（七）班组安全操作规程管理制度
⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程，统一版本，人手一册，人人熟知，严格执行。
⒉班组要结合生产设备、工作环境、作业线路等实际情况的变化，及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间、公司。
⒊凡检修、抢修等临时性工作，班组负责人应在作业前向安全部门出书面安全措施，并由上级主管领导审批。参与重大检修、技改项目的安全措施必须由机运公司安委会审核批准后执行。
⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度：班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互 保联保制。
⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全 生产制度、班组危险源（点）控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。
（八）班组人员互保联保制度
⒈班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方
有异常情况，另一方应及时报告班组长，另做工作安排。三人外出作业，要指定一人负责安全，二人外出作业，要指定安全监护人。 ⒉工作前，班组长应根据当天实际出勤情况，明确临时互保对象，形成事实互保联保。
⒊工作中互保双方要做到：
⑴ “六互”：互相学习，互相检查，互相监督，互相提醒，互相关心，互相保护。
⑵ “三不伤害”：自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。
⑶ “一制止”：有权制止任何人的违章指挥和违章作业。
⒋年初，班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。新入厂或转岗职工，上岗前要签定师徒互保责任书。
（九）班组安全生产制度
⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。
⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”，即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零，压力容器必须 有齐全的安全附件；作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。
⒊进行特种（动火）作业必须办理申请手续。
⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。
⒌特种作业人员必须持证上岗。
⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。
⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源（点）控制措施。根据实际情况及时修改、补充。
（十）班组安全管理台帐制度
班组必须建立健全安全管理台帐，包括：班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源（点）控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
（十一）班组事故处理制度
⒈班组发生事故，应立即抢救伤员，注意保护现场（凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动）。确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好标记或拍照。
⒉班组发生事故，班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间、队，并按照队、车间制定的突发事故应急措施进行自救、互救。
⒊事故发生后，班组要配合相关部门进行事故调查。
⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因，提出防范 对策，防止发生重复性事故。
四、附则
（一）公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。
（二）本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。
