立足实际抓党建
齐心协力求发展
——记井下特种作业处工艺技术研发中心党支部
工艺技术研发中心党支部以立足实际抓党建齐心协办求发展为目标，按照处党委的统一安排部署，创新方法理念、规范体系运行，扎实开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动，实现了党建工作和生产经营的互促共进。
一、采取多种形式宣传动员，营造活动氛围。
一是安排合适人员，参加“双建”工程管理体系学习班。工艺技术研发中心党支部书记和政工干事都参加了处党委3月4日，3月11-14日分两次组织的“双建”工程管理体系学习班。做到了先学一步、学深、学透，为宣贯活动打好基础。二是建立健全活动领导机制。工艺技术研发中心党支部高度重视“双建”工程管理体系宣贯活动，成立了“双建”工程管理体系领导小组，明确分工，建立责任机制。形成作业处支持，研发中心党政领导亲自抓、专职领导具体抓、各室主任直接抓，全员参与，全体落实。三是积极营造活动氛围。通过职工大会集中学习、党课学习、网络宣传、办“双建”专题黑板报，在单位挂宣传条幅，做专题展板；同时将活动的主要知识点制作成宣传页，发到每个党员手中，张贴在公示栏，用飞秋将“双建”工程管理体系两个课件传到各个基层班组，并用传真和邮件把课件内容传到外部市场党员手里等多种方式，积极营造深入学习体系、自觉运用体系的良好氛围。四是结合实际，制定活动方案。根据局党委、处党委关于《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》的精神，结合我单位实际，在做好需求调查的基础上，经过反复讨论、修改，制定了活动方案和具体措施。
二、以宣贯促科研实现党建与科研的深度融合
扎实开展党员立项攻关活动
工艺技术研发中心党支部突出单位的科研特色，针对单位专业技术人员多，创新意识强的特点，将“双建”工程管理体系集中宣贯活动与党员立项攻关紧密结合。把解决一线生产中的技术难点，作为党员立项攻关的切入点，按照优选课题、组织攻关、评审鉴定、推广应用等步骤，扎实开展党员立项攻关活动。本着“选得准、干得了、见效快”的原则，围绕一线生产中的重点、难点问题，选择课题，确定项目，整合智力资源，成立攻关小组，实施重点突破。
2010年开展的党员立项攻关项目有15项，涉及压裂工艺、修井工艺、煤层气储层改造、井下工具研制、计算机网络和企业管理等方面，有的项目正在加紧实验和研究，有的已取得阶段成果，有的已开展应用。《4〞套管内的钻具及工具的研究》项目中的新型钻具及工具修井技术成功应用11口井，已完全满足现场的需要 ，填补了该项技术的国内空白。中心10年获局科技进步成果奖3项，2项集团公司先导项目正在进行中。
在科研项目中锻炼党员青年技术骨干
工艺技术研发中心是科研单位，承担着多项局、处级科研项目。党支部优选学习愿望强烈、专业技术知识丰富，有发展潜力的青年党员，在科研项目中有针对性地进行创新培养。协调局、处级科研项目的项目长有意识地吸纳党员青年技术人员到项目组来，向他们交任务、压担子，言传身教，充分利用现有的内部专家进行传帮带，使之在实践中逐步得到锻炼。除了让他们参加局、处重点项目的研究外，对一些中小型的科研项目，还选择有能力的担任项目长。2010年有三名35岁以下的党员青年技术骨干担任处级项目的项目长。
三、以宣贯促进人员素质的提升 扎实开展导师带徒活动
中心充分利用现有的内部专家和优秀人才对年青骨干进行传帮带，指导青工与专业技术精湛的高级工程师或工程师签订一对一的师徒协议，给他们配发了学习用品和一些专业书籍。协议明确了双方的职责、权限、达到的效果和奖罚等内容，中心每季度综合考核一次，以进一步提升协议的执行力，不断激发双方的工作热情。2010年共有57对师徒对子，在日常工作中师傅向徒弟交任务、压担子，言传身教，使之在实践中逐步得到锻炼。在指导老师的悉心教导下，年青的专业技术人员边学习相关专业技术理论知识，边到施工现场积累实践经验，边跟随导师参加科研项目攻关，业务能力和科研创新能力得到较快提升。12月6日，工艺技术研发中心对57对师徒进行了年度总体考核，经过严格考核，有46对师徒完成协议，考核达到优秀。通过“名师带高徒 攻关解难题”活动，解决了现场施工中多项技术难题。
2、满足人员需求，开展针对性培训 2010年，工艺技术研发中心在认真开展员工培训需求分析的基础上，广泛收集技术人员的意见和建议，制定切合实际的内部培训计划。并排出2010年度内部培训计划运行表，落实到人头，合理安排培训内容，确保培训工作收到实效。3月份，将培训工作与“比学赶帮超”活动相结合，开展培训工作班组对抗赛。每个季度根据各班组的员工素质、创新创效、工作任务、服务水平、和谐团队建设等方面进行综合评比，量化考核。每月通过集中培训、读书自学、岗位练兵、岗位成才、技术交流、劳动竞赛、导师带徒、技术创新等形式开展针对性培训。2010年开展内部技术讨论和交流14次，沟通施工现场与设计的一些问题，达到共同提高技术水平的目的。
三、以宣贯促进科学管理，规范中心运作水平
加强生产运行协调：
1、坚持周例会和每天早晨例会。
2、加强领导24小时值班制。
3、根据生产需要不定期召开专题会议。
加强规范各项制度和完善作业处网络：
1、进一步完善了作业处“双建” 网站和作业处网页增加了电子图书。
2、制定和完善了《对于压裂少加砂井处理办法》、《2010年度奖金分配办法（暂行）》。《工艺研发中心出差及项目支持工作差旅费报销办法》等五项制度。
3、加大厂务、党务公开力度，确保员工的知情权和参与权。
扎实开展安全活动，查找隐患、确保安全：工艺技术研发中心党支部深入开展“抓安全教育、强管理监督”活动，具体采取五项措施，强化职工安全意识，确保安全生产。一是结合“我要安全”主题，通过用黑板报，宣传条幅，集中培训和答题竞赛等方式，认真安全宣传、教育活动；二是认真推行 “211安全工作法”，开展好“周一”安全活动和生产班组HSE活动，认真推行“HSE作业计划书”和岗位危害识别卡，开好班前会，讲清工作中存在的危害，明确防范措施；三是用“显微镜”原理排查隐患；加大对隐患查处力度。中心坚持每月2-3次安全检查，对安全隐患，明确责任人和整改时间；四是加强职业卫生工作，提高员工自我保护的技能；
五、进一步完善安全方案，开展全员应急消防演练，使职工掌握消防器材的使用方法和使用范围，在紧急情况下掌握发生火灾后施救及进行自救的要领，提高职工自救防范能力；六是扎实开展“党员身边无隐患”活动。党员查找各类隐患8项，支部已整改、解决隐患6项，跟踪落1项；受条件、能力限制不能解决的隐患1项已上报。
四、按照“双建”工程管理体系的标准，组织“三会一课” 工艺技术研发中心党支部严格按照“双建”工程管理体系要求，开展日常党建工作。党支部坚持周三的中心学习制度，做到领导带头抓、带头用、形成良好的学习氛围。中心创新党课形式，在党员活动室安装了投影仪，网线，利用网络、视频等多种资源和方式，增强党课的趣味性和吸引力，使组织生活过得丰富而有意义，促进了党内活力，增强了党组织凝聚力。提高党员参加组织活动的积极性。5.29-5.30日，中心全体党员在处培训中心为期两天的培训。
五、深化干部履职干部承诺
5月份扎实开展党员干部履职承诺，严格按照个人提诺—群众评诺—组织审诺，并召开党员大会举行承诺签字仪式。支部书记与每一名党员干部进行承诺签字仪式。并在单位醒目的位置公示领导干部的承诺内容，主动接受广大职工群众的监督，使党员进一步增强党员意识，以高度的责任感和使命感做好本职工作。
六、深入开展“六比”活动
按作业处和工艺技术研发中心的实际，通过分系统、分班组、分岗位开展“建标、对标、追标、创标”，引导干部职工在建标中明方向，在对标中找差距，在追标中上台阶，在创标中出成果，促进中心科学有效和谐发展不断迈入新境界。为了使“比学赶帮超”活动进一步推进，研发中心成立督导小组，开展六比暨“比安全，比工作，比服务、比创新、比学风、比纪律”劳动竞赛，日常班组自查自比，每周四定期督查，对日常检查中发现的问题隐患，中心在周一例会上一一点评；并对问题进行督办整改，能及时改的现场整改，不能现场整改的做好促导跟踪并及时上报作业处。中心健全和完善考核评比和奖惩激励制度，落实季度跟踪排名、年度全面考评的工作机制，定期通报排名，并将活动开展情况纳入对各系统、各班组的绩效考核、年度双文明评比，夯实竞赛基础。方深1井实现了国内首次在页岩气井成功完成加砂压裂，创造了国内活性水加砂压裂施工排量、注入液量、连续施工时间、加砂量等多项施工新记录。中心技术服务的新疆TH10348井压裂的成功，刷新了中石化酸压施工时间最长注入液量最多、排量最高的新纪录。
七、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程
（一）、每周一例会召开前，单位10个基层班组组长和中心领导班子成员都会积极收集班组成员遇到的困难和工作上的技术难题，在周一例会上提出，中心领导现场解答或解决；现场解决不了的，由中心领导到基层班组了解情况，做好政策解释、情况上报工作。并安排专人解决协调遗留问题。
（二）、为45以上女工过生日。每到过生日这一天，工艺技术研发中研发中心精心为员工送去生日的祝福，对他们长期以来的辛勤工作给予肯定和感谢，表达中心对老职工的点滴关怀。
（三）、积开展文体活动，为职工起到相互交流、增强集体荣誉感和凝聚力的作用，营造团结向上的氛围。
