2013年上半年工作总结报告
前提：
2013年开年至今，对于**电子来说是最重要的半年，公司从前期规划到直接付诸于实施，现已基本成型。在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，公司的各项工作有序进展着。现本人就上半年行政方面的工作做如下简要回顾和总结。
回顾：
行政工作：
1、上半年行政主要工作重点在新公司的筹备上。
2、完成公司内部的桥接及制度方案的制定实施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各种表格制作等。
3、落实流程建设：建立、完善了会议流程、合同审批流程、办公用品采购流程、材料，货物采购流程、办公用品领用流程、员工请假管理流程等。
4、对行政类公文资料及合同的管理。
5、做好外联工作：包括联系上海注册公司代理公司，积极配合提供资料以完成公司注册，联系上海公司严俊。
6、兴鼎遗留工作及日常工作事宜。
总结：
行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。行政部实际上就是一个公司的管家，也是保姆。行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视。行政部是穿梭于各部门之间的一条纽带，紧密联系着各部门。
主要存在的不足之处：
1、遇事缺乏果断，缺乏主人翁意识。
2、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点和时效性，更有效率地完成工作。
建议安排：
下半年是公司至关重要的半年，前半年打基础，后半年就该冲刺了，在下一个半年里，要紧紧围绕公司年度目标，积极做好内外协调工作，继续完善内部管理体系，协助其他部门，尤其是业务部，不断提升行政效率和服务质量，落实公司布置的各项任务。
建议：
1、逐步完善之前制定的制度，例：会议制度，评分制度等。
2、适当组织公司内部团体活动。
上海**电子科技有限公司
2013年6月28日
