聚焦市场
克服困难 全力以赴达成经营目标
-----XX公司2018年度旺季决战动员令
XX公司全体同仁：
时光匆匆，2018转眼过半。今年市场大环境面临“双下滑一增长”的不利局面，即市场总量同比下滑、市场端价格同比下滑、市场进入品牌同比增长。受内外环境影响，我们的上半年经营结果与目标相差甚远，致使下半年经营压力陡增，可谓困难多、压力大。
可喜的是，国家层面对于打赢蓝天保卫战的决心依然坚定，各级政府的煤改清洁能源政策逐渐清晰，各地煤改工程落地招投标的步伐正在加快，房地产工程市场明显好转，南方分户供暖市场需求连年增长，外部整体环境趋势向好。
同时，XX公司经过近几年的发展积累，尤其是历经去年攻坚战的考验后，各方面能力持续稳步提升，营销水平、制造产能、质量管控、技术开发、人资建设、财务支持、后勤保障等方面都有了不错的进步，企业文化、员工状态都呈现出积极向上的发展态势。
目前，旺季已然来临，攻坚号角嘹亮吹响，一场硬仗即将开打。在此，我号召全体同仁：
务必坚定信心、鼓足干劲、不畏困难、千方百计、全力以赴达成经营目标。 各部门要以“聚焦市场、提升效率、充分赋能区域、完善科学监督、促进经营”为行动指南开展工作。在规划预算、职权手册基础上，优化业务流程，完善制度建设，提升运营效率。所有力量围绕业绩目标，为一线需求服务，为业务发展开路，各项工作务必执行到位，确保年度目标达成。
销售系统（含各营销区域）：要以年度任务为目标，有标必投、争取更多中标，持续提升中标率和工程市场占有率，并加速资金回笼，确保货款安全。同时要求工程业务要多渠道均衡发展，掌握市场主导权，不把鸡蛋放在一个篮子里。有标不投者以渎职论处。
零售业务部门：要打破常规，大胆尝试，敢于超越，快速推进新零售模式发展，协同兄弟事业部，稳步提升零售能力，在产品组合、渠道构建、网点建设、零售人才配置方面布局长远，完成今年的零售倍增计划。 售后服务系统：要未雨绸缪，提前准备，组建巡检队伍，补足人员数量，加强安装培训，提升专业技能，保证服务水平和及时性，打造服务口碑。
制造系统：以满足市场需求为基本目标，安全生产、科学安排、保质保量完成生产计划，同时，严控成本、减少浪费，向产线要效益，协助达成经营目标。
质量管理系统：根据产品生命过程，实施全面质量控制，严控零部件输入及成品输出，生产过程巡检，贯彻质量一票否决，确保产品质量过硬，性能稳定。
产品开发系统：配合市场需求，在加快产品开发的同时，加强采暖系统技术研究，确保新品如期上市，为一线提供具备核心竞争力的强兵利器。
财务支持系统：强化资金运作和管理水平，严控资金风险，保障资金周转，为旺季的业务开展保驾护航。
人力资源系统：持续推动组织变革，激发组织活力，持续开展人才引进，保障各条战线人才供应充足，加强员工能力提升，确保员工稳定有战斗力。
安全环境委员会：强化生产消防安全、环境达标，认真、严格开展生产现场监督，注重细节，防微杜渐，建立安全文明的生产环境，确保生产经营活动顺利开展。
后勤保障系统：以人为本，加强服务，妥善安排员工的吃住行，保障工作环境舒适，丰富员工文化生活，解决员工的后顾之忧，
业绩是企业生存和发展的根本，也是每一位员工存在的价值。事业部将依据PBC考核指标，强化各部门、区域员工的业绩考核，并根据考核结果进行严格兑现。所有本部员工、一线将士都要共担压力、共同战斗、共享成果。
业绩目标已经下达，使命在肩，奋楫中流。希望全体同仁马上行动起来，进入旺季模式，进入战斗状态，主动减少休假，主动加班加点，以时不我待的态度，坚韧顽强的毅力，敢打必胜的斗志，奋勇向前，敢于担当，攻坚克难，全身心投入到旺季攻坚战，用行动来证明态度，用成绩来证明努力，用胜利来捍卫尊严！
沧海横流，方显英雄本色。成就非凡,更见真金璀璨！万家乐人立潮头，无须扬鞭自奋蹄！只要上下一心，群策群力，我坚信，我们必定能够顺利达标！
XX公司总经理 XX 2018年X月X日
