2016年动力车间旺季工作总结
2016年旺季工作已经结束，动力车间的工作在生产部的领导下，与生产车间的配合下保证了旺季生产计划的完成。但在生产旺季动力车间也存在很多不足，现将2016年度旺季的工作进行梳理、总结、提炼 ，以便快速完善改进，在下半年度圆满完成公司的整体目标不断努力。
一、动力车间旺季设备重大改造事项回顾
1、西一线整体改造：
●对老式炒锅、拌制锅拆除，新炒锅、拌制锅安装调试运行； ●八口煮锅全面检修； ●更换行车，增补精选机一台。
2、航母线部分设备改造
●煮锅底部空气管道安装，配合汤料添加系统技术人员完成负压系统安装；
●堆积箱孔径扩大缩短汤料过滤时间；
●引进管链输送系统，配合安装调试。
3、多品种生产线改造
●对原多功能车间拆除的设备进行维修保养，在规定的时间内完成安装调试并顺利投产；
●多品种葵瓜子线精选机夹瓜子严重，反复试验认证，引进配套的提升机安装调试降低损耗；
●利用西一线筛选出来的六口炒锅进行螺旋改进、锅底更换、减速机检修；
●新南瓜子线除尘管道、除尘器安装；
4、其它改造项目
●花生车间利用废弃的煮锅进行修补，更换两口卤料锅；
●厂区线缆更换规范；
●包装车间新增一台空压机与老空压机管道并网，缓解了用气不足的现象；
●老地磅拆除、新地磅安装；
●二号楼升降平台安装，三楼桥架安装、新员工宿舍床铺安装。
二、动力车间日常管理：
1、在生产旺季我们一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行检查改进，对车间出现的设备故障确保在一小时内解决，力求提高工作效率，确保万无一失。
2、每周四例行对安全实施进行排查，加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。
3、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性工作。
三、失败教训总结
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，在此进行总结，以便改进：
1、工作创新能力有待进一步加强，不管是管理创新还是技术创新，今后需与管老师共同研讨加快设备自动化进程。
2、求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，员工的业务和思想素质需进一步加强等。
四、下半年工作重点
1、快速解决各生产线煮锅漏瓜子现象，并对锅盖进一步优化，安装气阀柜规范操作流程；西瓜子煮制对卤水管道改进；
2、对20口导热炉炒锅的旋转接头按要求进行改进，并对齿轮箱油过滤后进行更换；
3、完善南瓜子自动上盐输送设备；改进冷却箱，使瓜子温度降低后自动进入合盘；拌制锅传动部位上料口改进，消除强力震动，杜绝洒落瓜子；
4、葵瓜子线安装气动柜、时间继电器报警装置，提醒车间员工按标准操作。
总之，在新的一年里，在陶经理的领导下，设备车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和改革创新，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
李 勇 刚
2017年2月12日
