旺季齐并进
随着公司生产旺季的拉动，拉杆分厂的生产也进入了旺季。但与以往不同的是，旺季的来临并未影响到分厂其它各项工作的顺利开展，反而抓得更加严格。
今年的旺季插曲很多，且慢慢叙来：
红红火火的生产中，所有人都忙得不亦乐乎，5S的推行也进行得有声有色，更值得欣慰的是，两者的同步进行并没有相互抵触。为了让我们养成一个良好的习惯，厂长以5S为例制定了持续21天培训计划，而现在我们已经坚持几个21天了，很有效果，不妨都来试试。
在分厂整体大环境的熏陶下，我们部门也毫不示弱，刚刚搬到新的办公室，利用工作之余，仅利用几天的时间就把部室的环境清理好，一切工作很快进入正规。为了维持一个干净温馨的工作环境，我们制定了部室5S推进计划，全员参与，明确分工，责任到人，每个人都有检查与被检查的权利，工作进行得有条不紊，忙而不乱。
都说生产的旺季，就是质量的淡季，但今年不同于以往，对质量的要求丝毫没有放松。生产计划量的加大，也是最容易出现批量质量问题的阶段，这也是对我们部门人员的一个考验。针对产品流动之快，品种更换之频繁的生产现场，我们不能再用老一套的方法去工作，为了使产品质量更好地得到控制，我们部室专门组织进行学习培训，掌握一些科学的，实用的质量控制方法，并有效地运用到实践中去。公司、分厂制定了各种可行性措施进行培训学习，改变基层管理人员的思维和工作方式，使得生产计划的加大并没有影响我们的工作效率。生产上去了，质量也上去了。
对于现场积压件的处理，随着旺季的来临也拉开帷幕。我们不追求一蹴而就，但相信循序渐进，脚踏实地，每天进步一点点。不积跬步，无以行千里；不积小流，无以成江海。我们制定了现场积压件清理推进计划，每天整理一点，到目前为止效果已经很明显了，相信在大家的共同努力下，不久现场的5S也不再是令人头疼的问题了。
各种培训也正规化，标准化，虽然开始我觉得很反感，但其作用还是很明显的，该制度的执行，让培训不再是一种形式，不再是一个过程。培训前我们会特
意去了解培训的目的，培训之后我们自身会提升一个高度。分厂各部门根据各自的职责制定各项工作的推进计划，俗话说“没有规矩，不成方圆”，根据计划一步步执行，所有人的工作态度都在慢慢地由被动转为主动，思想在转化，观念在转化，个人在提升，公司在发展。
这个旺季真的不一般，旺季齐并进，让我们的工作激情也旺起来吧，大家共同努力，打赢旺季这一仗！
