FO建筑机械租赁公司竞争战略研究
1、对于一个企业的研究就是确定研究企业的方法和工具，具体的方法有比较研究法、调查问卷法、定量计算和定性分析相结合。研究工具就是PEST（政治、经济、社会、技术因素）以确定对组织战略的影响。波特五力模型确定对企业竞争战略的相互作用（潜在进入者、替代品、买方讨价还价、卖方讨价还价、现有竞争者的威胁）价值链分析定性评价竞争优势。SWOT分析最终确定基本竞争策略（优势、劣势、机会、威胁），即是把内部条件和外部环境结合起来分析。
2、租赁是一种资源配置方式，调节社会资源的余缺，使得社会资源配置到最有效率的环节中去，促进整个社会财富的增加。租赁可以分为经营性租赁和融资租赁，经营性租赁租期较短，融资性租赁租期较长。
3、安索夫 战略管理 即是企业高层管理着为保证企业持续生存和发展、通过对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的经营活动进行的根本性和长远性的规划和指导。战略管理分为战略分析、战略选择、战略执行。常见的战略有并购重组战略、国际化经营战略、一体化战略和合作战略。战略层次就是总体战略、业务战略、职能战略。业务战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略。
4、SWOT分析最先由肯.安德鲁斯提出。
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