2011年技术部第二阶段劳动竞赛措施 为确保公司2011年全年的生产任务和各项经济指标的顺利完成，2011年9月5日公司下达了关于开展第二阶段劳动竞赛的通知，结合竞赛的内容，我部制定了以下措施：
一、积极动员全员参与
接到通知后，积极做好动员宣传工作，将各项目标分解，落实到各岗位，充分调动大家的积极性，确保各项目标的完成，此项工作8万立方砼于2011年09月05日至10月20日前完成。
二、产品质量控制
1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供应销售的砼严格按受检产品取样检验、特殊要求的砼，大体的砼等，严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、坍落度、砼经时损失保证措施等监督检查落实到人，并做好质量记录，严把产品质量关若因过程控制不严，产品因质量缺陷导致无法出厂的、将给予严肃处理。
2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按规范要求进行检验，在正常检验的同时，加大对原材料的宏观控制，要求试验人员做到勤看、勤跑、勤汇报，把不合格因素消除在使用前，保证原材料使用合格率百分之百。
3、认真做好生产过程中的监控工作。部长负责制，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严格把关，防止漏检、错检，技术部工艺技术员要对每批经检验的砼再进行定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决，试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进行归纳、总结，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低成本，并内部实行每月考核。
4、认真做好各项技术交底工作。严格执行配合比交底制度，防止交底不明，交底不清，交底不对的情况发生，并做好各种资料的
收集、整理工作。保证各项质量记录真实、整洁、规范，此项工作每月检查并实行考核。
三、技术服务
认真做好售前、售中、售后的技术服务工作。并及时解决、协调用户提出的质量疑义，保证技术服务满意率达到百分之八十五以上。
四、设备管理
加强竞赛期间机械设备、实验设备的检查、管理，做好各类设
在时间紧、任务重的情况下，我部全体工作人员将满怀信心，争取在竞赛期间，不发生一起质量问题，一起安全问题，为全面完成公司下达的各项经济指标而努力。
备的档案资料的整理归档工作，为生产提供保证。
公司生产技术部
2011年9月26日
