2014年供热车间工作总结
2014年，供热车间按照公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全，较好的完成了工作任务。现就2014年工作汇报如下：
一、提高服务水平，强化服务意识，确保了供暖期供热工作顺利进行。
二、做好停炉期设备检修工作：
1、拆除了锅炉房软化罐、旧水箱，安装了新的水处理器；
2、更换3台炉的排污总管道；
3、从底流泵房铺设了一条通往地沟最低处的管道，将地沟内收集的雨水、废水再次抽到底流泵房，让废水被再次循环利用，起到节约用水的作用；
4、为厂区南院的绿化地铺设浇灌管路、栽桩、拉铁丝网、施肥、种地、砌蓄水池。
三、加大宣传力度，利用每周学习日、班前会、安全办公例会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。截至到10月30日，供热车间修旧利废13198.5元。
四、做好职工思想教育和形势宣传教育工作
1，通过多种宣传和学习形式宣传安全对生产的重要意义：出安全主题黑板报和手抄报;组织员工学习了“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案并按按方案有序进行实施;宣传贯彻了习近平总书记关于安全生产重要讲话的精神，学习《世界环境日宣传专刊》；组织员工学习《反习惯性违章手册》、观看反习惯性事故案例和漫画及《煤矿百人事故案例警示教育片》等。
2、2014年煤炭行业形势严峻，我车间及时、准确地向全体员工传达能源公司的指示精神，广泛向职工宣传当前的煤炭形势和我公司经营现状，同时坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，将群众的意见转化为正能量,真正把群众组织和调动起来，使全体管理人员和员工统一思想、树立企业发展信心，全体员工摆正态度，继续开展好形势任务主题教育，使员工认清形势、明确任务，了解内外部形势， 积极应对困难，迎接挑战，共度难关。
五、抓培训构建一流队伍
1、为提高员工整体素质，提升供热质量，每年我都会根据情况把班组长、司炉工和水质化验工送到乌海市特种设备检验所或各厂矿进行专业培训和学习。
2、勤跑现场，多总结，多自查，提高员工危险源、岗位隐患的辨识能力，进一步深化“反三违”活动，及时消除作业现场存在的安全隐患，做好安全生产工作。
总之，供热车间将继续围绕公司的生产经营目标，加大车间各项管理力度，加强员工素质教育，使车间管理工作有新的突破。努力把供热车间打造成一支塌实肯干、积极向上的员工队伍，促进公司各项工作良好发展。 2015年，供热车间将重点做好以下工作：
1、抓好班组管理工作，提高班组凝聚力。
2、加强班组培训，提高员工素质。
3、继续做好节能降耗工作。
