目 录
引言 4
一、全面预算管理概述
（一）全面预算的概念
（二）全面预算管理的特点
二、江门市瑞期精细化学工程有限公司全面预算管理现状分析
（三）
（一）江门市瑞期精细化学工程有限公司的基本情况
（四）
（二）江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理现状
（五）
三、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理存在的问题
（六）
（一）预算管理组织结构体系不建全
（七）
（二）预算人员没有经过较为系统的培训
（八） (三) 预算编制方法过于单一死板，不符合实际需要
（九）
（四）预算管理制度流程有待规范
（五）预算管理信息反馈不及时，有效的监控不能及时执行
（十）
四、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理的改进措施
（十一）
（一）完善预算管理组织结构
（十二）
（二）强化对预算参与人员的培训
（十三）
（三）正确应用预算编制方法确定合理预算指标
（十四）
（四）合理规范预算管理流程制度
（十五）
（五）健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控
内容提要
财务预算是一个企业的基本任务是正确及时核算产品的实际总成本和单位成本，为成本提供正确的数据，为化工企业的决策提供科学依据，从而实施成本的考核方案，全面反映化工生产经营管理水平。可以说，成本的正确性或不直接影响到化工企业的预测、规划、分析、评价和改进控制工作，也正确或不对化学工业和经营成本决策产生重大影响。但在许多中小型化工企业，不同的化学公司，成本会计方法，他们使用的是不同的，这当然是不同行业，不同的关系，但在各自领域，每个化学公司采用成本核算方法。
关键词：全面预算；企业管理；预算控制
引言 近年来，企业全面预算管理的理论方法和成功经验日益严重。企业财务管理是企业管理的重点，全面预算管理和财务管理是企业的灵魂，但在实践操作中仍然会出现错误或遗漏企业预算和实际离职，从而难以实现企业的战略目标，使企业充分认识到全面预算管理的重要性和必要性，近年来，随着国内化学市场竞争日益激烈，高利润时代化学化工行业已逐渐成为过去。面对这种情况，各种化学化工公司通过加强内部管理，降低成本控制，以达到降低成本和效率的目的，阻止化学化工行业的泄漏。它是众所周知的化学化工消费日常业务集中在菜肴的原料，所以如何有效地降低成本和损失的原材料，这需要在采购，仓储和成本会计的化学公司，内部管理有非常严格的过程和系统。
一、全面预算管理概述
预算是下一段时间内企业经营计划的表现形式，分配公司的人力、物力、财力、空间等资源，实现既定经营目标。企业可以实施计划，以监督业务目标，有助于控制费用的执行，这可以预测企业现金流量和利润的实现。
（一）全面预算的概念
总预算是根据企业全面预算管理模式，目前常用的常规化学方法实证饰部分用手时间做饭手握力与各种原材料，要求“抓”事实上，这是很难做到的，因为这种方法具有很大的随机性，很难保证每道菜的质量和数量是一致的和稳定的，这是很难的准确地控制原材料的成本。如果与厨师的责任感不强的部分，它会导致控制原材料成本管理的损失，严重影响了质量控制菜肴和原材料成本。作为一个具有部分的厨师，除了具有良好的责任心和敬业精神外，还拥有了一定数量的菜肴与知识和技术。
实施标准化的零部件与化学控制，化学工业是制定标准的基础上菜单食谱，烹饪食谱制作活动作为一个标准的活动内容。为标准配方制定应根据每个化工企业和化工生产的具体情况，在烹饪过程中充分考虑的重要性，经营的零部件，化工原料，产品质量和成本控制配方。标准食谱的发展应该作为一个基础的化学生产活动，厨师端菜必须认真执行。
（二）全面预算管理的特点
具体而言，目标是操作每一个单位的整体发展目标与管理和控制的整个过程是负责经营活动，并评估和评价其性能，以实现内部控制管理系统。全面预算管理特点：
（1）整个过程。它指的是整个组织的业务活动过程中的预算管理，在活动之前和之后的事件必须包括在预算管理。
（2）缺乏一个战略高度，分析，确定化工企业外部环境和市场竞争的成本水平，成本效益不能挖掘出真正的含义，这是很难在物流技术，资源分配等，最终难以实现长期竞争优势的创新。预算编制不科学，不能对下一财年的总体安排工作优先级相结合的需要，具有一定的随意性，预算的编制。
（3）目前的局限性在以现金为基础的成本核算体系基础上，成本核算的化学工业不能满足复杂、多元化发展的内容，以及经济和市场环境的变化，需要政府资金预算管理。
（4）战略。利用现金基础的化工行业成本核算，虽然能够客观地反映化工行业的现金流，将当期现金收入全部现金收入作为当期现金支出作为成本问题。这使得目前的时期反映了真实的成本；资产和负债均没有充分体现在单位，从而导致在没有真正反映资产和负债的单位。
二、江门市瑞期精细化学工程有限公司全面预算管理现状分析
（一）江门市瑞期精细化学工程有限公司的基本情况
江门市瑞精细化工有限公司成立于2004，南北方植物总面积的68000平方米，生产厂房面积46000平方米；临时存款账户已成为一个大型的人工水库调节收支平衡。行政单位暂存款（其他应付款化工）由于我国的化工企业成本管理主体交易的过程中存在着许多的中介企业，对于这些中介企业的选择我国还没有确定出完善的机制。所以平常的交易过程中，这个环节也是出现问题最多的部分。这就要求政府部门建立起相对完善的中介企业的管理体系，对这些中介企业在化工企业成本管理主体中所需要的承担的责任以及出现的违规的情况进行重新的确定，对于出现的违规的情况需要对其进行严肃的处理，这样才能更加有效的保证化工企业成本管理主体的正常运行。
江门市瑞精细化工有限公司以尖端的技术，优良的品质，有竞争力的价格和覆盖全国、延伸海外的完整的销售网络，强大的服务体系，赢得了用户的信赖。近年来，通过将多个利益体的植入可以更加完善抑制我国化工企业成本管理主体的选择制度的缺点，这种多个利益体共存的状态下，化工企业成本管理主体上通过相应的平衡理论可以实现化工企业成本管理主体的选择处于平衡的状态。
（二）江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理现状
江门市精细化工有限责任公司财务如果管理人员盲目地增加施工人员和设备，它必然要避免延误，从而浪费人工成本；如果存在的艺术数据不够准确，它会增加材料的二次不幸的成本，如果技术人员，以确保质量，并采取切实可行的，但不是很经济的技术措施，将不可避免地增加成本。因此，没有明确的认识错误，这是不可能做的项目成本管理。
在法制建设方面，通过分析本人认为最重要的是工作的性质，同时还包括了企业的领导行为，同时从事这种工作的个人发展，以及企业内的人际关系，企业所提供的薪酬福利和工作环境等这些因素都会影响到高层管理者的工作积极性。这样才能更加有效的成本管理企业的高层管理者的工作能动性，以上的原因是由于每一个企业的文化所不同而引起的，所以需要做好企业的管理工作，特别是在成本管理制度的建设上需要更加科学的、合理的特点，才能促进整个企业文化的发展。同时还需要查找相关的成本管理方面的信息，这样可以更加全面的分析企业高层管理者的真正的成本管理需求，在此基础上可以制定出相应的政策表面上看似分工明确，他们的职责和管理成本是本部分的不足。
江门水精细化工有限公司是基于12个月的预算，在每年十月下个月准备年度预算，副总裁审批后，明年一月开始。预算执行过程中，每月的费用从预算会计根据财政预算分解副总裁部批准各部门的支出审查，以确定是否有超过预算申请年度预算，提交下超支副批准。只有应用程序的费用预算的情况下可以支付。每月财务预算按会计科目的数量按会计预算差分报告和分配各部门，各部门负责人作出解释。
三、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理存在的问题
（一）预算管理组织结构体系不建全
（1）预算管理主要是由财政部门进行的，在其他部门进行的只是部分数据，没有预算执行的日常特别工作人员跟进。有些部门是部门办事员，有些部门是部门经理自己，很慷慨；
（2）预算会计财务部门，没有足够的权力来协调处理预算过程中出现的问题。代理财务的有效性，不能定期和各部门之间的协调和沟通，因为具体工作基本上低于某个业务员或经理。各部门的利益，缺乏一个强大的机制来协调处理，导致实际工作，各部门并没有有效地遵守预算；
（3）工作人员责任预算管理组织结构不明确、不明确、不具体，一些关键指标没有得到认真的评估，以确定上级。
（二）预算人员没有经过较为系统的培训
江门市精细化工有限公司瑞概预算案参与者安排部分部门职员跟进。这些人还没有接受过系统的培训。在预算过程中的许多问题，往往更大的漏洞。当就业预测有缺陷的计算方法对工人的需求，成本，包括在一些维修，一些分类作为消费品费用。而整个预算编制、执行、评估标准等都没有一个规范的参考文件，到各部门执行。
(三) 预算编制方法过于单一死板，不符合实际需要
（1）江门市精细化工有限公司现有的预算基本上是固定预算，预算开始的一年，销售预算的编制为营销部门有一定困难。一般方案的三个月的金额比较准确，但三个月后的销售项目，和实际金额将有更大的访问。“确定”（2）预算指标基本上是根据过去自己部门上报的数据，并没有通过相关职能部门的充分解决，形成共识，确定，忽略了环境变化对指标的影响，确定了一个廉价的空间。虽然每一个产品的废品率在每一个步骤中发生的不同，但在实际编制车间废料率，生产部门被集成的生产废料的整个过程，以确定，因此有利于绩效考核和考核，在这一部门的生产预算评估离开大房间。
（四）预算管理制度流程有待规范
企业在全面预算编制过程中，加大对会计规则的执行，加强对负责人的第一人的认识和加强法律和秩序的概念，检查发现的问题，除了及时整改要求，但应严格依法追究这些责任。基本化学工业会计准则：成本法的化学工业一般使用现金的基础，但可能是经营支出的会计业务。随着经济的发展，化工行业也逐步走向市场经济，显然是以现金为基础，不能满足改革管理体制的需要。然而，由于企业经营战略受到内外环境的巨大影响，再加上存在着危机和不平凡的事件，企业管理是动态的，不灵活的预算管理必然导致预算和实际的不远，导致预算刚性控制失败。
（1）根据经济业务原则的性质和实质，经营收入为权利，建议应计收益正确反映各会计期间的收入并实现收入，应承担每年的收入和相关成本，以正确确定各时期的利润。
（2）对于非经营性收入和支出仍然是以现金为基础，这可以大大提高化学工业会计信息质量和决策的相关性，从而避免财务信息失真的人为原因。
（五）预算管理信息反馈不及时，有效的监控不能及时执行
（1）执行预算过程，部门不知道是否有过预算，要等到财务审核后才能找到。一些预算项目可能要等到财政部和准备工作结束后，完成后，报告的结果的预算。本公司的管理层只能从预算执行部门的情况下，从上次的评价报告中的差异性，改进不帮助。
（2）发展有效的预算控制权，没有时间出现预算，应向财政部审批，减少预算执行的效率。
（3）加大对会计规则的执行，加强对负责人的第一人的认识和加强法律和秩序的概念，检查发现的问题，除了及时整改要求，但应严格依法追究这些责任。基本化学工业会计准则：成本法的化学工业一般使用现金的基础，但可能是经营支出的会计业务。
四、江门市瑞期精细化学工程有限公司的全面预算管理的改进措施
（一）完善预算管理组织结构
预算管理委员会成立了“高级”、“中层部门负责人”、“基层部门估计”三层组织结构体系，明确分工责任和层层人员充分调动各部门在预算管理中的积极主动性。
（1）高级工作人员在预算管理方面的责任，负责预算的下属部门。确定部门在编制预算相关指标是否合理，是否符合公司的管理目标；是否有必要的费用；对某些模糊归属的费用或权责发生确定时，有关部门之间的协调。
（二）强化对预算参与人员的培训
（1）企业片面追求高价值，忽视了效益，特别是在市场经济活动中，国内的施工成本控制有相当一部分已远远落后与切断，需要运用多种成本管理机方式的综合的运用；
（2）同时还可以实现相当的成本管理制度，通过出让的方式，可以分散成本管理太过集中的情况，让中小的管理者成为企业的主体，可以充分的保障中小管理者们的权利；
（3）为基层部门预算员额，不仅要编制预算，以及如何及时对预算控制的分类进行详细的项目在部门的全面培训开支，而且如何填写每一个具体的形式，如何在日常工作中负责预算控制方面的二级部门。
（三）正确应用预算编制方法确定合理预算指标
（1）当生产和销售预算的预算预算法应扩大单固定期限。避免了市场的波动，使得预测精度和实际差异过大，影响了相关部门的绩效考核，从而影响了整体预算的主动性管理过程； （2）同时还要可以将物质成本管理和精神成本管理两者相互的结合应用，在进行高层管理者成本管理机制的设计上需要测评高层管理者对企业的业绩增长贡献了多少，这些都是管理者的努力与能力上的发挥所取得的，这样的行为是值得鼓励的。
（3）在确定关键预算指标时，该公司应考虑未来发展的市场环境，结合过去的历史数据，经过充分讨论的职能部门，由预算和管理委员会确定。确定符合预算目标的平均推进原则，既不太高也不太低。
（4）提高概率预算预算的准确性。编制预算时，很难准确判断的不确定性，参与项目预算的价值。
（四）合理规范预算管理流程制度
江门市精细化工有限公司当生产和销售预算的预算预算法应扩大单固定期限。避免了市场的波动，使得预测精度和实际差异过大，影响了相关部门的绩效考核，从而影响了整体预算的主动性管理过程、预算考核应具有规范化的流程和系统的参考，一个完整有序的预算管理流程。通过规范化的流程和预算管理制度，我们可以减少部门之间的责任，提高预算管理的效率。。
（五）健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控
（1）规范控制预算的流量。不同的超支含量指定不同的审批权限，在多少以下规定，部门的副总裁批准，没有不论什么有整个财务报告副大小。
（2）企业要按照底部、分级编制、分步汇总的方案，编制一个全面的预算年度。基本步骤及其控制：首先，建立一个系统的分解系统，并在充分沟通的基础上，对各预算责任中心进行拆分的初步预算目标；二，根据预算责任中心发布的预算目标和预算政策，有自己的特点和可预见的执行情况，仔细计算并提出了预算的责任中心。
结论
总之，各个企业的管理人员占有一定的比例，他们对于的企业的发展有着决定性的作用，而一些中小管理者没有决策权，同时也没有相应的参权，这样的企业的结构明显的有着很多的不合理之处。但是这样的成本管理方式应该和企业管理者的实际的工作业绩相互结合的，成本管理制度的建设上同样需要考率高层管得者的工作业绩，让他们得到应该得到的。在过去。企业要按照底部、分级编制、分步汇总的方案，编制一个全面的预算年度。基本步骤及其控制：首先，建立一个系统的分解系统，并在充分沟通的基础上，对各预算责任中心进行拆分的初步预算目标；二，根据预算责任中心发布的预算目标和预算政策，有自己的特点和可预见的执行情况，仔细计算并提出了预算的责任中心。
参考文献：
刘建柱,陈海兵.浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障[J].山东冶金.2006(05) 韩瑞宾.以全面预算管理加强现代物流企业内部控制[J].商业会计.2006(14)
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