检修分公司热工车间副主任工作标准
1 范围
本标准规定了检修分公司热工车间副主任岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司热工车间副主任岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 本岗位对热工车间主任负责。 3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。 3.2.2 在本车间主任的领导下，抓好分管的各项工作。
3.2.3 协助主任组织本车间员工贯彻执行国家、行业有关的政策、法规和上级有关的规章制度。 3.2.4 协助主任组织本单位的安全生产工作，贯彻“安全第一”的方针，协助主任组织召开本车间的安全工作会议，进行本车间的事故调查分析工作。
3.2.5 协助主任组织本车间员工安全、优质、高效地完成唐山冀东电力检修有限责任公司下达的各项任务。对分管或主任布置工作的安全、质量、进度、文明生产负责。
3.2.6 组织、制定本车间的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，并分解指标组织实施。 3.2.7 协助或组织、主持召开班长会议。协调班组工作，研究解决生产上的主要问题。
3.2.8 协助主任负责本车间工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图；保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。
3.2.9 协助主任结合本车间实际，有重点地做好员工的思想政治工作，强化全体员工自觉遵章守纪和精神文明建设，搞好文明生产。
3.2.10 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，有组织地开展合理化建议活动；并结合本车间实际，解决生产中的疑难问题。
3.2.11 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
3.2.12 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程，并进行文件和资料的管理、编写工作。
3.2.13 要按时完成上级及主任交给的各项工作，有关工作情况要及时向主任汇报。 3.2.14 负责职业健康安全和环境管理目标在检修、维护过程中按照标准实施。 3.3 权限
3.3.1 有权对本车间内部各班组的日常工作任务及工作人员统筹平衡，并把情况及时向主任汇报，听取意见。
3.3.2 有权对本车间内部各班组设置向主任提出调整建议。 3.3.3 有权对车间专工以下人员的任免向主任提出建议。
1 3.3.4 有权对本车间经济责任制的有关条款提出修改建议。 3.3.5 有权对班组员工的岗级进行内部调整向主任提出建议。
3.3.6 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《作业指导书》规定的检修作业。 3.3.7 有权参与质量体系文件的编制。
3.3.8 有权参与车间经济责任制的修编工作，并具有表决权。
3.3.9 有权按规定在一定权限范围内对员工的工作行为进行奖惩或提出建议。 3.3.10 有权在主任不在时，代理行使其职责。并把情况及时向主任汇报。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。 4.1.2 坚持四项基本原则，具有较高的政治素质。 4.1.3 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派。
4.1.4 具有大专及以上文化程度或取得本专业中、高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）。
4.1.5 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.1.6 从事本专业工作九年及以上。
4.1.7 具有较强的组织能力和决策能力，有较好的群众基础。 4.1.8 业绩显著，贡献突出，群众拥护。 4.2 专业知识
4.2.1 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《消防规程》及相关的法规、制度、条例、技术规程中与本专业有关的条文。 4.2.2 熟悉质量管理ISO 9001标准的基本内容。熟悉电力生产管理的基本内容和唐山冀东电力检修有限责任公司有关规章制度，掌握本车间生产管理状况。
4.2.3 熟悉发电厂生产过程，掌握热工控制系统及相关设备的工作原理，熟练掌握相关设备检修工艺及质量标准。
4.2.4 熟悉本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。
4.2.5 掌握市场经济的一般知识和经营管理知识，熟悉《劳动法》和《经济合同法》。
4.2.6 精通掌握热工专业知识以及DCS控制系统原理；掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》等相关知识；掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；
4.2.7 熟悉掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等绘图软件，掌握工作票管理系统、协同办公、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。 4.3 实际技能
4.3.1 能理解并运用上级有关生产方面政策法规指导生产。 4.3.2 能解决重大生产技术难题或提出解决方案并组织实施。 4.3.3 能解决复杂的生产技术难题。
4.3.4 能推广、应用本专业新技术、新工艺、新材料和新设备。 4.3.5 能协调、解决检修中的突发事件。
4.3.6 能撰写技术论文、总结、报告和准确地阐述生产技术任务。 4.3.7 能阅读有关生产技术外文资料。
5 工作目标
5.1 在车间主任的领导下按照检修公司、设备部安排、下达的各项检修、外创、文明生产、技措、安评、培训等任务。
5.2 协助主任制定热工车间工作计划，分配工作任务，合理安排劳动力。
5.3 完成热工车间DCS热控设备大小修及设备日常维护“消缺”工作；完成干除灰、脱硫热控设备的检修、维护消缺工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。
5.4 完成检修公司的对外创收工作；完成技措、安评、培训等各项任务。
6 工作内容
6.1 周期性工作 6.1.1 定期制定车间年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。 6.1.2 定期参加车间组织召开的安全工作会议，参加热工车间的事故调查分析工作。 6.1.3 每周一参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产和管理上的主要问题。 6.1.4 每周一参加安全日活动，组织反违章检查工作。
6.1.5 定期参加由陡河厂及检修分公司召开的各种例行会议。
6.1.6 经常深入现场，了解检修情况，掌握检修安全、质量、进度情况，协调平衡各班组的工作，解决实际问题。
6.1.7 定期对本单位范围内文明生产情况进行检查、整改、考核。 6.1.8 经常检查本车间员工的遵章守纪情况，发现问题及时纠正。
6.1.9 经常深入现场和班组，检查“工作票”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。 6.1.10 定期参加本单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。
6.1.11 每日巡视现场，查看设备缺陷记录，及时布置和督促检修人员消除设备缺陷。 6.2 非周期性工作
6.2.1 加强过程和事前控制，认真组织、编写审核执行相关设备检修工艺及质量标准。 6.2.2 做到对所分管的工作有计划、有布置、有检查、有指导、有分析、有总结。
6.2.3 掌握分管工作组员工的思想动态，主动做好思想政治工作，作风民主，关心员工，帮助员工解决实际困难。
6.2.4 主持大小修工作，监督检修质量，布置安全措施，保证设备检修工作优质安全地进行。 6.2.5 负责相关质量文件的编制、修订、审批、管理、存档的管理组织工作。
6.2.6 负责认真组织、编写、执行《作业指导书》，负责检修管理和验收工作，保证检修质量达到标准；实现修后设备的安全运行周期。
6.2.7 对车间专工、技术员及班组的工作给予必要的检查和指导。
6.2.8 对车间管理人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。
6.2.9 机组检修实现一次打压、一次点火、一次冲转、一次并网成功。实现机组在一个检修周期内无临检，保护投入率、自动投入率达到100%。实现机组修后经济指标优于修前指标。不发生重大设备事故。不发生机组非计划停运。
6.2.10 落实我厂《设备缺陷管理办法》。三类设备缺陷在24小时内消除，消除率达到100％；二类缺陷明确消除时间，并制定相应措施；做好停运机组消缺和主辅设备大、小修、热备临检、节检的维护消缺工作。设备巡回检查记录真实、准确。定期工作无超期 。
6.2.11 确保检修工作安全施工，杜绝违章现象的发生，两票合格率达100％。落实“四级安全目标控制措施”、“三不伤害”保证书的各项要求。做好“季节性安全检查”和各项“保电”工作。“安评整改”、“重大危险源管理”、“25项反措”工作达到标准要求。不发生人身伤害事件，不发生DCS控制系统误动、拒动事件。
6.2.12 车间各项检修工作严格执行“三级验收”制度，检修工艺和质量达到标准要求，检修记录准确齐全及时，及时编制、召开机组检修质量管理讲座，及时召开并上报机组小修质量分析会总结、异动等。 6.2.13 认真落实节能计划，所辖设备达到经济运行，物资消耗达到定额规定，工作中自觉节约原材料，降低消耗，节约生产及生活能源。
6.2.14 检修、消缺现场环境做到活完地净场地清。责任区环境做到干净整洁。 6.2.15 及时、保质保量落实环境治理各项整改项目。
7 检查与考核
7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2 本标准的执行情况由热工车间主任进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
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