热工车间班组长工作标准
根据全国地方小型火力电厂《管理制度汇编》和公司《热工车间工作标准》制定本标准。
1： 主题内容与适用范围
本标准规定了热工车间班组长的任职条件，工作职能，工作内容及要求，工作程序，职权，检查与考核。本标准适用于热工班组长工作岗位。 具有高中以上文化程度，在本专业工作2年以上，有较高的专业技术及处理的技术难题的能力，有较多的实际工作经验和一定的组织管理能力。 3： 职能
热工班组长在车间主任领导下，负责本班的生产技术管理，带领和组织全班人员贯彻上级指示，全面完成各项检修任务，专业技术上接受车间技术负责人指导，有关专业接受车间有关人员的指导与监督。
4： 工作内容及要求
4.1 组织全班人员认真贯彻执行各种规章制度和上级指示，坚持“安全第一”“质量第一”的方针，合理组织班组力量，抓好基础工作，全面完成各项经济技术指标和检修任务。
4.2定期召开民主管理会议和生产会议，充分发挥民主管理作用，负责编制本年月的生产计划，并提出完成任务的具体措施。
4.3主持好班前会和班后会，班前会布置任务明确分工，交待安全措施和注意事项，班后会要总结完成任务的安全，质量情况，肯定优点，指出缺点表扬好事。
4.4组织好班组安全活动，落实“安措”“反措”，发动全班人员查找事故的隐患，杜绝事故苗头。在发生事故，障碍和不安全因素后，应立既向主任，技术负责人，安全监督员汇报，并组织全班人员本着“三不放过”的原则进行调查，分析原因，制定防止对策，使班内人员受到教育。
4.5负责全班的培训工作，按计划开展多种培训活动，组织对新调入员工签订师徒合同，学习各项规章制度，按照不同技术等级进行“三熟”“三能”和中低级工的技术培训和考核。
4.6组织开展攻关合理化建议活动，积极推广和应用新技术，新工艺，新方法，采用现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，职工素质和经济效益。
4.7组织并亲自参加大小修和生产维护工作，了解和检查工作中的安全，质量，进度等情况，搞好验收工作。
4.8负责管理好本班各种规章制度技术资料，记录，帐卡，各种资料记录等要保持齐全，清洁，摆放整齐。
4.9做好本班物资管理工作，对工具，仪器，原材料，备品妥善保管，合理使用，做到帐物相符，严格领料制度，负责填写，审批本班领料手续，防止浪费，私用和丢失。
4.10认真贯彻执行计量法及公司发布的有关计量的文件，制度。
4.11经常向主任汇报班各项工作完成情况，遇有重要的情况应立既向主任汇报
4.12班组到公司仓库出库领用备品备件，履行正常手续，防止浪费，私用和丢失。
4.13工作中应积极配合主任用生技科领导对本车间工作进行检查指导，指出的问题要虚心接受，马上解决。
4.14负责本班贯彻执行本专业检修规程和技术要求。
4.15本班设备出现障碍等应马上组织检修，消除缺陷。
4.16经常对本班设备运行情况进行检查，随时掌握设备运行工况。
5：工作程序
5.1每日工作
5.1.1班前了解机炉及主要辅助设备的投运情况。
5.1.2 掌握本班人员出勤情况，安排好当日的工作。
5.1.3 到现场巡视检查运行设备，每日不少于2次。
5.1.4 参加检修及维护工作，随时掌握工作进度，工作质量，安全情况发现问题及时解决。
5.1.5 填好班长工作日志及有关记录。
5.2每周工作
5.2.1 周一召开全班前会，布置一周工作及安全措施，总结上周工作。
5.2.2 周五下午组织搞好室内外卫生。
5.2.3 周四安排学习活动。
5.3每月工作
5.3.1 每月20日将本班出勤表及本月工作总结报车间。
5.3.2 每月初根据公司，车间下达的工作计划，制定出方案，并加以实施。
5.3.3 每月末将下月工作计划报车间。
5.3.4 月初向车间技术负责人上报零星购置备品计划。
5.4年度工作
5.4.1 每年抓好春秋季安全大检查和夏季防汛，冬季防寒工作。
5.4.2 根据公司，车间要求，做好一年及半年的总结评比工作。
5.4.3 年末向车间技术负责人上报下年备品备件购置计划，向主任上报一年工作总结。
6： 职权
6.1 有权根据班内工作任务的繁重程度，对各专责人进行调配。
6.2 有权对班组人员的技术业务，劳动态度进行考核。
6.3 有权制止工作人员违章作业，并进行批评教育。
6.4 有权参加本班设备质量验收。
6.5 有权根据本班工作人员的劳动表现分配奖金金额，并向车间提出奖惩意见。
6.6 有权召开和主持全班工作会议。
6.7 有权对本班人员的晋级，评选先进，奖惩提出建议和意见。
6.8 有权对本班不符合工艺要求，质量要求和安全规定的工作提出停止或返工意见。
6.9 有权对上级不正确的指挥，决定提出建议性意见。如有明显危害人身，设备安全的命令，提出意见后上级仍不收回时，可越级反映。 7：检查与考核
依据岗位工作标准及公司《绩效考核标准》进行检查与考核。
2： 任职资历
