大方县人民检察院
“一联系”“两提升”“三评议”助推队伍建设
今年来，大方县检察院为了进一步加强检察队伍作风建设，提高干警对制度的执行力和落实力，增强领导干部的责任意识和大局意识，积极采取“一联系”、“两提升”、“三评议”等措施，强化责任落实，严格工作纪律，强化干警管理，积极推进检察队伍建设。具体做法是：
一、院领导“联系”片区，密切检民关系
为了进一步促进重心下移、检力下沉，保障检察工作更好地服务群众，采取了一名院领导联系一个片区的措施，将全县34个乡镇划分成7个片区，7名院领导作为联系片区的责任人，每月定期深入联系片区的乡镇，开展涉农预防职务犯罪警示教育和检察职能、职责宣传，协助乡镇抓好矛盾纠纷的排查、化解，加强社区矫正法律监督等工作。今年来，大方县院7名领导带领干警深入乡镇、部门开展预防职务犯罪警示教育62次，对全县288名社区矫正对象的执行、管理等情况进行走访、调查32次，切实提升了领导干部服务经济社会发展的大局意识和服务群众的责任意识。
二、加强教育培训，促进干警政治素质和业务能力“两提升” 大方县院党组结合实际，加大对干警的教育培训力度，使干警在政治素质和业务能力两个方面得到提升。一是侦监、公诉、反贪、反渎等业务部门负责人和办案骨干结合办案实际，为全院
干警专题讲解相关检察业务，进一步提升干警的业务能力和水平；二是院领导结合分管部门实际，分专题讲解党的路线方针政策，讲解省情、市情、县情，帮助全院干警理清服务经济社会发展的工作思路，找准检察工作服务经济社会发展的方向，防止就案办案或就事办事现象，提升干警的大局意识和责任意识。
三、采取“三评议”措施，提高执行力和落实力
制定了“上评下”、“下评上”、“领导互评”的“三评议”措施，进一步提高工作效率，促进执行力与落实力的提升。“上评下”即由各分管领导对部门负责人每月履行职责、完成工作任务情况进行“满意”或“不满意”评价，内设部门负责人对部门干警进行月履职、完成工作任务情况进行“满意”或“不满意”评价。“下评上”即全院干警对分管院领导、部门负责人进行月履职情况“满意”或“不满意”评价。“领导互评”即班子成员之间相互对月履职情况进行“满意”或“不满意”评价。同时，将“三评议”工作情况建档进行管理，将测评情况作为全院干警评先选优的重要依据。
