××年是××事业部生产建设、改革发展的关键三年，××事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。
三年中，××事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、××石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的、装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项；其中，套化工装置（为两套）次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总产量××年、××年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目××，开发新产品××只，申请专利××项。三年来，××事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。
现根据公司关于认真做好××年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如 。
入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合能耗单位为。
××年生产经营方面的业绩主要有：
合成树脂挤出量万吨，同比增长，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。
．××年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。
××年是××事业部的改革年，也是××部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成、、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供应块员工入销供公司管理人；推荐赛科录用人；推荐录用人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班（人）和化工操作培训班（人）。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。
由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。
二、××事业部领导班子建设
应该说，三年来××事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，××事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：
⒈坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。
事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。
事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。
．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。
××年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了××部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。
××年至××年的三年间，××部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。
同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。××年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；××年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；××年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使××部的生产经营水平上了一个层次。
××部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。
