李世成个人总结
尊敬的领导您好：
2012年5月入职以来，担任装饰施工负责人，至今工作已近一个半月了，一个多月来在公司领导和同事们的帮助下，基本完成了领导安排的工作任务，得到了项目部及领导的认可。在从工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的进行工作，现就一年多来的工作情况和体会做如下汇报：初到工地，人地生疏，而本人面临着永隆装饰新的公司氛围，新的公司管理体系，因此在实际工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，而是知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工单位，和公司的老同事，与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展装饰管理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，因此很快的进入了角色。
在实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到工人要有素质，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核施工单位提交的人员工种分配及材料提报计划，并针对其不足之处提出改进意见。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生，对重要工程
部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。
加强事中控制，本着为业主负责的态度，对施工单位所有工种人员在确信其各项指标满足技术要求后方允许施工单位使用。并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对施工单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
本人在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
通过上述工作，本人将努力按工期、保质量、将临沂银座项目的内装工程顺利交付甲方；同时给公司创造利益最大化。
一年多的工作收获很大，但也有不足，例如：本人刚开始不熟悉我们公司的操作流程，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。
上述为本人一个半月来在永隆装饰工作的总结，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
工程部：李世成2012-6-18
