做一个善于落实的“二传手”
——读《关键在于落实》所想
连日来，我认真拜读了上级领导推荐阅读的《关键在于落实》一书，很有感触。结合最近我观看电视上的中国国际女排精英赛的节目，谈谈我的感想。“二传手” 指排球比赛运动中接对方来球后专门担任第二次传球组织进攻的队员。是场上组织进攻、实施战术的组织者。要求除有娴熟的二传技术外，还善于随机应变，团结队友，发挥全体队员的特点以及组织本队的进攻力量。应意志坚强、头脑冷静、视野宽广和具有很强的战术意识以及贯彻作战意图的决心。我感觉我们中层干部就好比排球运动中的“二传手”——首先要坚决贯彻落实教练的意图，还要认真、快速地应对“一传手”的传球，最后要高效地、创造性地把球传给具体进攻的“主攻手”完成最后的进攻。
《落实》一书中指出“做一个落实型的领导要做到——想让群众做到的事情自己先做到”，这句话我是这么理解的：这不是说一项工作任务非要我自己完成或参与完成，而是要求我把完成任务的质量、速度、态度等要求落实给具体的人员去完成。在日常工作中，我首先要以身作则，对于对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，形成“言必行、行必果、及时回馈”的工作习惯，才能要求下属也做到。
中国女排一直是世界顶尖水平，但随着有“世界第一二传手”的冯坤等老将的离开，水平渐渐下滑，在最近的中国国际女排精英赛河南站中输给了从未输过的多米尼加队，创了历史最差战绩。其中最让人诟病的就是现在女排缺乏足够优秀的“二传手”。教练、队员都是世界顶尖水平，但是缺乏坚决贯彻主教练意图、流畅组织进攻的“二传”一切都是空谈。这好比我们企业里，如果对上不能领会落实领导意图，对下不能让下属认真落实各项工作，企业如何能够科学发展、和谐进步？我们不能把责任归咎与自己的制度不够合理、推诿于企业的策略不够正确，应该去思考自己是否认真地将计划与策略落实到位。作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。女排与多米尼加对阵时场上的“二传手”19岁小将卞雨倩传球节奏慢，与副攻、接应完全配合不上，只能一味甩四号位，导致中国队主攻副打、副攻主打战术精髓荡然无存。我们需要创造性地工作，就需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。同时在科学决策的基础上，开门纳谏，搭建一个广泛交流的平台，在落实前做好解释说明工作，善于把不同的意见纳入统一的轨道。
今天，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的罗文，我们希望自己的下属都能象罗文那样完成任务，忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务。“把信送给加西亚”。这就是罗文优秀品质的集中体现，对于上级交代的任务“把信送给加西亚”，罗文
没有一句怨言，没有问过多的为什么，他只是想如何尽快完成。在送信过程中，他没有丝毫的懈怠，他全神贯注，以高度的警惕和坚强的毅力，迅速地完成了任务。这就是罗文，正直、认真负责，勇于奉献，实现了一个军人的最高荣誉。而我就致力于成为一个负责寻找、培养和正确使用罗文的人，一个负责接传球的“二传手”，一个善于落实的中层干部
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