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做一个善于反思的园长

发布时间:2020-03-01 18:56:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

做一个善于反思的园长 巾山幼儿园

马惠红

21世纪是信息时代,是知识经济时代,是创新的时代,是人才需求的时代。新的幼教政策、理念层出不穷,行业竞争十分激烈的形势下,想在行业中立于不败之地,成为一个优秀管理者,不仅要保持清醒头脑,敏捷的思维和判断能力,还要有危机感和忧患意思,并能经常进行自我反思。

记得2009年8月,经历了痛苦的角色转换。我带着满腔热情从工作22年的巾山小学集团学前部大组长转换成新改建的幼儿园任园长,最初不知道怎么做园长的我,对自己提出的要求是“至少让自己看起来像个园长”,于是,我开始模仿。不管是处事风格、工作理念,还是待人接物的态度与方式,我都有小学校长的影子。在筹备开园阶段,哪里有脏活、累活、重活哪里就有园长的身影,在我的带领下,全园职工大干苦干,筹备工作很快完成。这时,我自鸣得意地想,管理无非就是带头苦干,原先当大组长也是这样,当园长无非管得多一点,只要你能吃苦,管理一个幼儿园恐怕不成问题。然而,问题很快就出现了,园长在的地方人人能干,园长看不到的地方,事事无人干。这时,有个别老师对我说:哪有像你这样的园长啊,这么大的幼儿园你干得完吗?跟着你非累死。

我这才意识到管理上的失败,同时也明白了一个道理,要掌握管理技巧,善于处理管理中的杂事,不是来干活的。确实,作为园长,我的面前摆着一个又一个难题,大到幼儿园的整体办园思路和发展方向,小到自身的角色定位,甚至是作为园长的举手投足。当时我毫无头绪,也没有经验可供借鉴,唯一能做的就是不断地自我反思,认真对待每一个问题。„„就这样,在短短2年半的管理工作中,在磕磕碰碰中摸索前行,慢慢变得得心应手,原先没有答案的难题渐渐明朗,许多问题迎刃而解,探索出了以下一些不成熟的管理体会。

一、为什么园长总有干不完的事?反思:“让贤”不等于放手

园长只要到了幼儿园那就有干不完的事,这与幼儿园的工作特点有关。我们常常听到一些园长抱怨,忙死了,累死了,如果园长是“两眼一睁,忙到熄灯”,就应该检查一下,你是不是每天限于具体事务中,那你就成了事物的奴隶,难以发挥管理者的主体作用。要想成为管理的主人,园长一定要抓不能不抓的事,而要抓能干的人干事。作为园长,首先要了解每一个教职工的特点,尊重她们的自身价值观,同时各项任务的安排要能促进下属的个性发展,带给他们事业上的成就感,满足他们实现自我价值的愿望。

每月初或周日我都给自己列一张月计划和周计划安排表,然后召开周前会议,逐一分配,学会授权,能做到:敢于放权——让贤,并注意分配工作要因人而异。自己抓重点工作的落实布局,为他们设计框架。 我运用以下方法:“没问题,这是你的特长”——让老师积极

主动去干;“你的这个主意很好,就这样做”——让老师有条不紊地干;“工作进展如何,考了吧细致点”——让老师认真负责干;“你觉得我的建议怎样,可能效果会更好”——让老师心悦诚服地干; “没事,相信你能行”——让老师放心大胆地干。例:2010年六一联欢会,我放手让年轻教师去策划,结果秩序比较乱,各项工作落实不到位,我一点没责怪她。活动后,我反思,是一台联欢会,一个人的力量有限,太放手了,有时候还需经验丰富的教师组团把关。

现在我园每逢大的活动都会有不同的策划小组,全权负责活动的策划和组织,园长不再为这些事而忙乱,而幼儿园的各项活动因为组织策划者的不同,活动内容更加丰富多彩,收到了意想不到的效果

二、当事事等你表态?反思:中层威信靠放手树立

“大事小事好坏事,样样等园长表态;急事难事麻烦事,件件等园长拍板”这是我们一些园长常诉的苦衷。然而,我们想过没有其他中层的威信如何树立,该授的权授下去了吗?作为园长首先要开明一些,对他人分管的工作要放心,相信他们能认真负责地做好工作。其次要开放一些,对他人分管的工作要放手,相信他们能够有创新地开展工作。该放权的放权,该放手的放手,该放心的放心,大胆让教师去干,从不婆婆妈妈地说三道四。

比如幼儿园的请假制度,我们有规定,2个小时或者半天先和配班老师调节好,再请求组长和当周值周领导批准,病假或者事假一天 3

先报组长再报值周领导,最后交给我批准。第一学年,老师们经常来找我直接批准,这无疑剥夺了中层领导的权力,因为组长要做好功课安排和调课工作的。本学期我们进行了层层责任落实,有时候保育员请假也过来和我说,我回应:你先找组长再找后勤园长然后我再告诉我。

另外,我园的课题刚刚起步,以往教科研活动总是园长和业务助理一手把持,教师常处于被动接受状态。本学期采取了自定课题、自由组合的方式,布置各大组结合本人实际和兴趣,按意愿参与不同的课题组,1个助理、2个大组长、2个骨干推出学科带头人,结果规划更具体,针对性更强,课题开展的有声有色,申报的市级5个课题全部立项。我在深深反思,少一些管理痕迹,多一些支持、协调与服务,园长对中层要放手、放心,让教师用心扮演好自己的角色,调动教师的积极性,形成工作的合力,为教师的成功提供保障和基础。这种给予中层领导充分的自主权,给她们提供表现机会的做法,有利于激发教师的主观能动性和创造性。这样,身先士卒,各大组长和2位园长助理也在团队里树立了威信。

三、面对各种冲突?反思:尊重宽恕为了顾全大局

幼儿园是个复杂的小社会,对外要面对上级部门、姐妹园、家长,对内要面对广大教职工和幼儿,由于资源有限,认识问题的角度不同,不可避免会出现各种矛盾和冲突。处理这些矛盾,园长把握的基本原则是对幼儿负责,对家长负责,对幼儿园负责。

孩子之间发生冲突要转班,园长怎样做。案例一:有托班一位家长,因为孩子在园遭受同伴抓伤面积很小,老师都道歉很多次,家长的意思如果在本班继续就读,要老师保证没有下一次,并且要求园方让那个调皮的男孩转班,否则说要转园。这年头哪个小孩的家长不把他孩子看得比什么都重要,把事情闹大对大家都不利的。我找到家长和她心贴心的沟通,看着孩子妈妈还挺着大肚子,我们安慰她,孩子不管到哪个班都一样,首先要进行自我保护,教育孩子看到调皮的孩子就跑到老师身边寻求老师的保护;其次,我们安排2位孩子一起外出游玩,一起游戏,这样在双方家长交往中建立信任、友爱就会包容,也会忍让。听了这些建议,家长总算放心了。至于老师,我们真心和他们交流,在履行职责上更加落实到位,尽量避免再发生类似事件。 案例二:三天两头状告老师:座位床位调换引起的争执,面对难缠的家长。孩子的床位和坐位老师在不定期更换,然而个别家长却为这些小事告到我这里。当时,我找到班主任问清事由,班主任老师说这个家长就是难缠,不调床位就退学。我在反思,虽然是小事可以折射出这是老师的管理问题和家长沟通问题。原打算当面和家长交流并帮助她解决,后来反复思考,我找老师谈话,并和她分析事情的轻重。为了维护老师的尊严,让她自己出面稳定家长情绪,用心安抚,最后家长满意的对我说:现在我不会为位置的事情而伤脑筋了。

细节决定成败,要解决好日常生活中的细小矛盾,在于管理艺术、沟通技巧。让家长满意是幼儿园立命之本,其落脚点是促进幼儿的发 5

展上,园长要抓住这个主要问题,以此来推动各方面的工作,解决好各种矛盾与冲突,家长满意了,才会把孩子送到幼儿园。

四、幼儿园成绩的得与失?反思:组织与成绩成正比

成绩是大家努力的结果,应该让大家感受到它所带来的快乐。对于成绩不要过于谦虚,要宣传、要表扬,把它转化为动力,发挥它的激励作用。就本学期申报浙江省二级幼儿园评定,申报工作材料十分繁琐,我们在开学时就进行合理分工,12月13日上午,通过检查组认真评估后,反馈给我们的是:管理到位,班子团结,办学行为规范、有序。省二级幼儿园的取得,不是一个人能做好的,需要团队合力才能完成,成绩取得时,没忘团队多少个挑灯夜战,但是辛苦的背后,我们值得。

古城教师独唱比赛:我通过园内三次公开选拔,然后推出参赛者,最后对他们进行量身定做,专人负责落实,最后双双取得了一等奖。然而这次迎新年幼儿现场绘画比赛,我忽略了,没有认真择贤辅导,只交给本班老师落实,虽然说重在参与,给孩子锻炼的机会,但是也让我看到,我园教师在绘画技能上的缺陷。

五、能做到身教胜于言传?反思:榜样作用言行一致

其一

古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

就从教师到班及礼仪说起。我们幼儿园基本上都有规定:早班晚班时间不同,教师进班不穿高跟鞋,不披长发,不留长指甲抹指甲油,不戴耳环、戒指、手镯等过多的饰品,带班不接听手机,工作时间上网不串班,孩子午休时不聊天等等。园长们:假如我们自己到园时8点半或者更晚,那么作息时间制度有何用,如果自己指甲长不剪,佩戴过多饰品,那么你如何来约制你的员工,带好你的团队。因此,身为园长,要做到言行一致,合理、合情、合法,自己要做自己所说话的忠实示范者、忠实执行者、忠实履行者。在制度的制定之时,就要身先士卒,做好模范带头作用,否则冠冕的说词也很难牵强。只有这样,你才能成为一名群众拥护的好园长。 其

二、静时常思自己过,闲时莫论他人非。

女同事多的单位嘴巴多,闲话多,喜欢扎堆谈论,尤其是对漂亮的老师。如果园长喜欢带头画圈,拉关系,背后议论老师,那么这个团队也是如此,何谈团队的凝聚力。因而,我们通过组织教职工活动,拉近大家的距离,并自制新年小卡片,送新年心语,让温暖走进每个老师心灵,也让老师在学期结束时,回赠卡片:我最想对你说的悄悄话,以此打消同事间彼此产生的误会。

然而,我想说:当我们越来越提倡教师要成为反思型教师的同时,是否也应该提倡园长要成为反思型的园长呢?因为

经验+反思=成长

最后,我用自己写的一首随笔诗结束今天的汇报——

收获伴随着忙碌 走过了又一个四季 播种伴随着耕耘 撒向无数个昼夜 一步步艰辛的向前 那么执着而无悔

成功与失败 艰难爬行

蕴含着辛勤的付出 深深的足迹下

烙着汗水、和着泪珠 那么晶莹剔透

我退怯过 傍徨过 哭泣过

在那十字路口 倔强的

真想一走了之 然而 渐渐地

理智告诉自己

——我喜欢 委屈与烦恼 吞没在一声声

亲昵呼唤的快乐中、、、、、

蓦然回首

这两年走过的路 充满委屈 载满喜悦

只缘于--------- 那无悔的选择

做一个善于反思的老师

做一个善于反思的教师

做一个善于反思的教师

做一个善于合作的1

做一个善于发现的老师

做一个善于沟通的班主任

做一个善于总结的教师

做一个善于落实的“二传手”[优秀]

做一个善于赞美的孩子 2

读《做一个善于激励的人》有感

做一个善于反思的园长
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