地产规划设计管理流程
目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作。 定义 方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计；
规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。
主导及参与部门 研发设计部（主导）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）。
部门 流程中承担职责
董事长
1、参与会审并审批《方案设计任务书》；
2、参与会审并审批方案设计成果。
总经理
1、参与会审并审核《方案设计任务书》；
2、参与会审并审核方案设计成果。
研发设计分管副总
1、主管方案设计；
2、参与会审并审核《方案设计任务书》；
3、参与会审并审核方案设计成果。
工程管理分管副总/项目部分管副总/营销策划分管副总/物业管理分管副总/总工程师/总经济师
1、参与会审《方案设计任务书》；
2、参与会审方案设计成果。
项目公司负责人
1、参与会审项目公司《方案设计任务书》；
2、参与会审项目公司方案设计成果。
研发设计部
1、收集和分析项目设计资料；
2、编制《方案设计任务书》并组织会审；
3、负责设计过程中的设计院对接；
4、负责组织对方案设计成果进行会审。
成本合约部
1、参与编制并会审《方案设计任务书》；
2、参与会审方案设计成果；
3、负责提出方案设计阶段工程类成本限额要求。
营销策划部/物业管理部
1、参与编制并会审《方案设计任务书》；
2、参与会审方案设计成果。
成本部（项目公司）/营销部（项目公司）
1、参与编制并会审项目公司《方案设计任务书》；
2、参与会审项目公司方案设计成果。
3、工作程序
3.1规划方案设计阶段
3.1.1研发设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：
1) 规划要点、大市政条件和水文资料等；
2) 营销策划部提供的《项目定位报告》；
3) 成本合约部提供方案设计成本建议；
4) 物业管理部根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及
其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
3.1.2研发设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并组织成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、总工程师、总经济师、总经理、董事长和外部专家对《方案设计任务书》进行评审；
3.1.3研发设计部根据评审意见对《方案设计任务书》进行修正完善后，交研发设计分管副总、总经理审核，董事长最终审批；
3.1.4规划方案设计
1) 研发设计部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题；
2) 设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由研发设计部组织设计单位汇报规划设计成果，研发设计部组织成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、总工程师、总经济师、总经理、董事长和外部专家对规划方案设计成果进行评审，按《设计审图要点》的规定要求进行方案设计评审，研发设计部汇总评审意见；
3) 进行评审，研发设计部收集评审意见，填写《设计评审表》，报研发设计分管副总、总经理、董事长审批；
4) 研发设计部填写《设计交流信息记录表》提交设计单位对规划方案进行调整，最终的规划方案由设计分管副总、总经理审核，董事长审批。
3.1.5规划设计报批
1) 投资开发部/项目公司工程部按计划时间完成规划方案的报批；
2) 研发设计部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，研发设计部启动景观方案设计工作。
3.2建筑单体方案设计
3.2.1建筑单体设计资料收集
1) 规划方案和董事长审批后的《设计评审表》；
2) 政府主管部门对规划方案批复意见；
3) 营销策划部《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；
4) 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；
5) 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；
6) 成本合约部提供成本控制建议。
3.2.2研发设计部根据设计资料编写《方案设计任务书》，并组织成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、总工程师、总经济师、总经理、董事长和外部专家进行评审后，报设计分管副总、总经理审核，董事长审批；
3.2.3 建筑单体方案设计
1) 设计单位按照《方案设计任务书》要求完成建筑方案设计，研发设计部按《设计审图要点》进行预审并提出部门意见；
2) 研发设计部组织成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、
营销策划分管副总、物业管理分管副总、总工程师、总经济师、总经理、董事长和外部专家对建筑单体方案进行评审，并根据评审结果填写《设计评审表》，经研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批；
3) 研发设计部填写《设计交流信息记录表》提交设计单位进行修改；
4) 设计单位根据《设计评审表》对单体方案进行调整后，研发设计分管副总确定是否组织相关部门再次评审。
3.2.4建筑方案确定后，投资开发部/项目公司工程部将建筑方案图纸向政府部门报批，通过后取得复函；同时，成本合约部组织研发设计部按【项目成本管理流程】规定对方案进行成本估算；
3.2.5研发设计部在方案设计阶段同步启动【材料设备选型定版管理流程】，方案设计结束后输出《材料分类明细表》初稿；
3.2.6研发设计部启动【室内装修设计管理流程】进行精装设计管理工作；
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