储备干部初步调查
问题：
薪酬与绩效结合度不高
上传下达不是很有效，使信息传递不明确 跨部门合作效率低，部门间配合度不高 系统缺乏规范性
普遍反映自身工作经验不足，能力有待提高 部门间及部门内做事拖沓，执行效率低
内部信息传递出错（例如压板的厚度：部门间没有统一数值，致使废品率增加）
研发中心（注重适应市场的新产品）与现场部、销售部（提高量）立场不同，共识度不高 研发与工厂时效性偏差（例某一产品研发需要三个月，而工厂认为其只需两个半月） 下游欠缺对上中游的了解（知识、技能、服务） 品质部测试不及时
管理力度不够，奖惩缺失
员工主动性不强，不会主动找上司沟通 团队合作能力不够，缺乏团队精神
现场部方案制作过于单一，未考虑到突发状况
部门内同一产品多人经手，重复试验，浪费人力物力
建议：
多接触其他部门工作
建立明确一致的“信息流” 注重制度流程的接轨
B决策（领导不在，储备干部有一定权限处理紧急事件） B方案（应对紧急状况，避免过多损失） 对每个岗位要有所规划
提升人员数据分析能力、系统分析能力
建立信息交流平台，鼓励全民参与（鼓励员工提意见，不泼冷水，及时给与反馈） 将评价指标量化，制定和完善相关标准
管理方面（信息收集发布及时、全面、公开、明确一致） 体制和机制改革（奖惩结合，适当区分岗位差异性） 增加培训机会，改变固有思维 倒三角管理模式 增加关怀措施 定期绩效评价
领导要有变革的决心，将变革的氛围深入影响到每一位员工。
老员工分享工作思路（怎样处理一个case，拿到一个case后的着手点在哪） 定期与储备干部沟通
公司需要让储备干部清楚了解到自己的职业生涯规划 轮岗实习，定向培养
生产工艺部需要在现场操作中有更大的权限处理异常 分产品线进行，“各自为政”，必要时由其他工程师辅助活动建议：互动性高，增强凝聚力
户外活动：远足，爬山，钓鱼，摘水果，杭州周边旅游
室内活动：读书会（尽量不要限定读书时间；不要拘泥于形式，灵活化），
室内小游戏
