对天能集团荣获“全国企业文化建设优秀单位”的三点认识
2012年11月24日，在广东珠海召开的中国企业文化2012峰会开幕式上，天能集团以其“动力文化”荣获“全国企业文化建设优秀单位”，这无疑是天能集团企业文化建设史上的大事。集团全员，尤其是高层如何认识这一荣誉及其意义、成因等，将会影响天能集团今后企业文化建设的宗旨、导向、标准与效果，进而影响天能集团的健康发展。
一是正确认识天能集团的参评资格，把握企业文化建设的根本宗旨。获奖单位是在全国各省市推荐的1万多企业文化建设的优秀单位基础上，经过全国企业文化专家组的严格评审产生的。天能集团能够成为浙江省推荐的优秀企业，凭借的不仅是其单纯的企业文化建设业绩，如《天能动力文化体系》、《天能动力文化案例集》、“浙江省企业文化示范基地”等业绩与荣誉，更是凭借着天能集团自创立以来健康发展取得的突出业绩，凭借的是其一贯对社会责任的重视与带头履行。在过去的10年间，天能集团的销售收入增长了100多倍，总资产从原来的1.46亿扩大到60多亿，生产规模从一个生产基地扩大到8个，拥有22家子公司，提供了将近2万人的就业机会，实现336亿元的商品和服务收入，上缴16.6亿元的利税。企业长期的健康发展和优秀的经营业绩，是说明企业文化优秀的有力支撑；反过来说，企业文化只有切实确保了企业长期健康成长、优秀经营业绩和产生，才称得上优秀。如果我们只关注集团的获奖结果，而忽视集团的参评资格，容易误导我们在企业文化建设实践中脱离服务保障企业健康发展与经营业绩的现实需要，容易误导我们孤立地就文化建设而建设文化，背离企业文化建设的根本宗旨。
二是正确认识动力文化的形成原因，务实做好文化建设的基础工作。赢得全国企业文化专家肯定的天能集团动力文化，是集团创立近27年来，集团党委书记、董事长张天任及其他人员在各自岗位上，围绕企业的健康发展，默默地、务实地、科学地经营管理智慧结晶；是集团创业阶段老板文化、成长阶段执行文化、壮大阶段责任文化、腾飞阶段制度文化的继往开来与一脉相承。同时应该看到，动力文化的诞生，也离不开近年来集团企业文化职能人员、浙江企联会企业文化咨询人员们的深入挖掘、精心提炼、客观总结、反复推敲。在天能集团动力文化产生的原因中，既要看到集团全员近27年来的在各自岗位上的大量的、经常的、扎实的智慧总结，也要看到相关人员的集中攻关工作，但是要分清轻重与主次，否则只看到企业文化建设的基础性工作，看不到集中攻关的作用会让优秀的企业文化得不到及时地彰显，影响其作用的发挥；只看到企业文化建设的集中攻关作用，看不到企业文化建设的基础性工作，就会误导我们在企业文化建设中好大喜功，急功近利，忽视企业现实生存与发展需要，消极对待那些经常性、基础性的务实工作。
三是正确认识荣誉带来的利弊，稳步推进企业文化建设规划的落实。我们知道，天能集团的企业文化建设规划分为三个阶段，其中第一阶段（2011一2012年）是筑基阶段，主要是制定建设规划，加强文化宣贯，传诵理念故事，形成天能动力文化体系。第二个阶段（2013一2014年）是提高阶段，导人工作理念。第三个阶段（2015年）是改善和提高阶段。我们看到，在天能集团的动力文化建设刚刚起步，尚未导入工作理念情况下，集团取得了全国企业文化研究会专家的肯定，得到“全国企业文化建设优秀单位”的耀眼荣誉，并成为全国蓄电池行业中获此殊荣的唯一企业，成为整个行业中企业文化建设的排头兵，这个事情既可能带来利，也可能带来弊。利在于可以加大企业文化宣贯力度，借此契机增加集团员工对动力文化的兴趣与认识，借此荣誉激励集团员工更加自觉学习、认同与践行动力文化。弊在于容易误导集团员工，特别是集团企业文化建设的职能人员头脑发涨，误导他们对企业文化建设内容、目的的正确的认识，把企业文化建设局限于提炼文化体系、编写文化案例、搞好员工培训与文化宣贯，而忽视按照企业文化建设规划扎实推进动力文化的导入工作，影响动力文化稳步地进岗位、进工作、进行动，导致企业文化建设止步于企业文化建设的第一阶段不再深入。另外，还容易误导他们在建设企业文化实践中，过于重视赢得外部评奖和外部专家听认同，而忽视赢得集团内部员工的认同。
