电气专业2011年工作总结和2012年工作计划
----------闫福
时光荏苒，紧张忙碌且充实的2011年已然成为过去，回顾一年来的项目电气及相关专业的管理工作，有许多事情需要总结和思考改进的。项目在2011年是施工高峰的一年，即有住宅二期的基础及结构主体施工，还有商业一期的机电安装阶段，再有住宅一期年底竣工交验抢竣工阶段。因此工作任务繁重，困难重重。但在公司领导运筹帷幄下，在公司全体同仁的积极帮助和配合下，较圆满的完成了电气专业2011年的主要工作任务。但工作中仍然存在一定的不足，需要去总结、思考与改进。下面是我的2011年总结和2012年的计划。
2011年的主要工作及业绩：
负责整个项目现场共计13家施工单位日常的电气专业技术组织管理协调工作。其中包括：总包单位二局
三、中天建设；分包单位：北安公司机电分包、通力电梯、中山消防、佰能电气商业弱电分包、中航弱电住宅一期弱电分包、联通公司、歌华有线、移动覆盖、临电运行改造亚太安设备安装公司、市政电力房电公司、长宁兴业市政室外弱电市政分包。
负责牵头组织协调配合住宅一期消防工程的验收备案等工作。消防验收作为竣工备案验收前的重要验收工作，经过各方共同努力，在12月10日最终取得消防竣工验收备案，为竣工验收提供必要条件。
组织完成住宅一期39台电梯检测验收工作，这项工作也是竣工备案验收前提的重要验收工作之一。
负责组织协调经办住宅一期防雷工程检测验收工作（房山区防雷检测站）。为不影响工程竣工备案验收，通过各方积极努力协调，在10日内完成防雷检测工作，并于12月28日取得住宅一期工程防雷检测合格证。
配合开发部，进行市政供电工程的报批报审工作（房山供电局各部门）。2011年9 1
月取得供电方案；10月完成电力设计工作；11月完成商业供电图纸的审核工作，住宅电力图纸正在审核过程中。
配合设计部完成与电气专业有关的设计协调工作。主要与维拓设计院、联通设计院、
歌华设计、移动覆盖设计、盛佳捷电力设计院进行协调沟通，解决相应方案及技术问题。协助完成消防工程、弱电工程设、泛光照明工程的深化设计工作，编制相应的技术文件和会回复投标单位技术答疑。参与机电工程管线综合相关事宜。
配合合约部完成商业机电分包、消防工程、电梯设备供货安装、配电箱供货、弱电
工程设计与施工、泛光照明工程、园林景观的招标工作。完成相应招标工作的技术评标报告。
负责项目现场临电高压工程施工（华远达电力公司）的管理及协调工作以及日常的
管理工作。主要完成住宅二期两次高压改线入地工作、住宅一期临电箱变工程。临电箱变工程于11月30日完成发电工作，为业主入住创造了条件。
负责住宅一期临电调试电源工程的实施及日常管理工作。
负责组织配电箱柜、电梯等设备供应工作。
负责办理各分包单位的资金支付手续的办理。
配合其他部门有关电气专业相关工作。
完成公司交办的其他工作事项。
2011年工作中的经验与教训：
现场管理不顺畅、各项事项执行困难。
原因：图纸设计深度不够，各专业综合度差，进而技术问题众多；合约的严肃性不
够，造成执行力度打折扣；分包单位众多，工程界面复杂；总包配合意识极差，且为自身利益考虑层层设置障碍；工程管理人员及施工作业人员的技术水平和责任心已严重下滑；建筑市场劳动力严重短缺，劳动力成本大幅上涨。
思考：提高图纸设计质量，加强审图工作和设计交底工作；合约的严肃性必须严格
控制，领导要高度重视（分包水电费、脚手架、防雷检测等）；减少分包工程数量；总分包配合部分界面划分详细，涉及到配合费用，对总包单位约定上限金额不计取，将配合费由分包单位计取，在向总包缴纳；在选择总分包单位时，严格考察管理人员，并要求到岗，对于劳务分包要有所控制；适当考虑市场因素，合理控制成本，树立共赢意识。
设计院、设计部、工程部及总分包单位的配合协调工作总是不尽人意，技术问题解
决缓慢，信息不对称。
原因：每个变更指令的传达路径中间环节较多，设计院下发的变更有时后与现场情
况偏差大，现场无法实施或实施困难；总分包提出的技术问题通过传递过程后，到达设计时由于理解偏差，致使设计下发的变更与提出本意背离而无法实施；设计院内部各专业无总体协调，造成各专业不交圈；设计院未设置项目设总且无驻现场代表；有些技术变更涉及到经济费用的变化，公司内部审核比较困难，花费的时间比较长。
思考：调整公司设计部的管理职能，图纸审图设计交底后的日常的技术管理由工程
部负责组织，如遇重大变更事先需征求设计部及和约部意见，一般的变更及洽商实行内部备案制，设计部及和约部在收到变更洽商，若有疑义应在3日内向工程部提出；设计院应设置项目负责人，负责整个项目的设计协调，并驻现场代表，及时收集、解决现场发生的问题；总分包单位提出的变更洽商，在征得工程部、监理的同意后，可与设计院直接联系。
小市政工程施工进展缓慢。
原因：设计图纸未进行专业深化设计，也未综合设计，导致图纸设计深度无法满足
现场施工需要，基本上是边施工边设计。
思考：首先，进行单体建筑设计时，各出户管线的标高应考虑市政标高，不应在同
一标高上；其次，在进行市政平面路由设计时，应与单体出户管线相对应；第三，
委托各专业设计院进行深化设计，并经相应管理部门审核通过；第四，综合设计院根据各专业深化图纸和场地总体标高进行综合设计。
现场出现技术问题较多，如电箱明装改暗装；干线电缆敷设的方式为穿钢管，造成
敷设及困难；、电气所使用的底图与建筑图和结构图不一致（17#的出现E户型问题、16#地下卫生间位置不符）；图纸缺少每个单体建筑的组合平面布置图等，这些问题的出现都严重影响工程进度。
原因：工程设计周期紧张；设计院内部各专业之间未进行综合审图；设计院内部审
查不严格；图纸不完善及设计深度不够。
思考：要求设计院加强内部的协调管理，确保设计图纸的设计深度及完整性能够满
足施工需要；正式施工图出图前，建议公司应组织相关人员或聘请专家对图纸深度和完整性进行评估；施工图下发后，应组织监理单位、施工单位从施工的角度对图纸进行会审，将图纸会审问题及时与设计沟通协调解决，并在正式开工前组织设计人员进行详细的设计交底工作。
对监理单位的管理缺乏必要的手段，监理没有充分发挥其应有的作用。
原因：监理单位没有各项考核指标压力；对监理单位的管理偏软；监理工程师责任
心不强，技术水平良莠不齐、管理工作不到位；
思考： 对监理单位的管理应加强；应对监理单位及监理人员进行一定的指标考核，
考核结果应与监理费的支付等经济挂钩；应由相应部门（设计部）不定期考核监理人员对图纸的熟悉程度（采取书面形式），同时针对对现场发生质量问题召开专题会；对总分包提出的技术问题和现场发生的质量问题，应要求监理单位提出建议、解决方案以及相关依据；监理单位作为现场质量的主要管理者，理应第一时间发现问题，对于经常不能发现问题的工程师，要给予一定的处罚。
2012年的主要工作计划：
2012年的工作任务将会更加繁重，首先会面临住宅一期收尾工作和业主入住的工
作；其次，商业一期大面积展开的机电安装调试及竣工验收工作；第三，住宅二期进入机电安装调试阶段，市政工作也会随即展开，并且将面临年底竣工验收并交付业主使用入。因此要着重做好以下几方面工作：
抓好住宅一期电气专业相关收尾工作以确保业主能够顺利入住。主要包括弱电管线
处理和工程实施；燃气施工所损坏的电气管线修复；临电改造及临时电表安装；电梯试运行。
积极组织配合市政电力工程实施。主要包括：住宅变配电室图纸审图工作；外电源
工程过规划一路电力管线实施；落实商业变配电室的土建进度，确保电力能够在3月15日进场安装设备。组织协调沟通对现有供电工程进行优化处理。
组织管理商业一期电气（强弱电）专业施工调试工作；组织管理商业一期消防联动
调试验收工作；组织管理商业一期电梯安装、调试、验收工作；组织商业一期防雷检测验收工作。
加强对二期住宅电气专业的管理工作，组织二期与一期进行技术交流学习，以避免
一期发生的问题在二期发生。
积极配合公司其他部门工作。
2011年已成为过去，2012年我们将会面临更多的困难与挑战。但我相信在公司全体同仁的全力帮助配合下，我有信心、有能力圆满的完成公司交给我各项的任务。
工程部
闫福
2012年1月3日
