4-1分部总工室2012年工作计划
二Ο一二年工作计划
（发言稿）
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家新年好！
下面由我代表4-1分部就本次会议进行发言。
过去的2011年，在中心总工室的正确领导下，在设计单位、监理单位的大力支持下，我分部的质量安全总体情况良好，各项技术管理工作开展顺利，工程成本方面得到较好控制（盈利率达到14.48%），施工进度方面未完成目标计划，全年完成计划产值的29%，桥梁进度缓慢成为我部2011年总体施工进度的主要制约因素，因此在2012年，我项目部的施工重点在桥梁施工上，全标段每座桥梁工程施工同步展开，多点开花。根据本年度施工计划和实际情况，就本人本部室而言，全年技术管理总体工作思路是：以桥梁工程为主，路基土石方和砌筑防护排水工程为辅，涵洞通道工程兼顾完成。为确保本部年度总体进度计划的完成，技术管理工作顺利展开，工程质量和成本得到有效控制，我部室在施工过程中将做好以下几个方面的工作：
一、制定切实可行的施工进度计划
根据项目公司和中心下达的的年度生产计划目标编制年度可行性施工进度计划，同时将年度计划从时间上细化到每季度每月每旬，从位置上细化到具体桩号、具体部位，从管理对象上细化到每个施工点每个施工段落都有责任人，合理做好资源配置计划，在工程实施过程中，跟踪检查计划落实情况，及时总结分析计划未完成原因，根据实际施工情 1
况合理调整计划，确保节点工程特别是桥梁工程的关键部位按照计划完成，以确保总体施工计划目标。
二、做好技术管理工作
每道工序开工前，做好各项技术准备工作，组织各部门分工对设计图纸进行审核，对发现的问题，及时与设计单位进行沟通；编制可行性施工方案，上报开工报告进行报审；对参建人员进行施工技术交底工作。在施工过程中，督导测量、试验等部门做好各自技术管理工作，深入施工现场，加大对桥梁施工技术指导力度，对工地现场出现的技术质量问题，分析研究原因，及时解决问题。
三、加大现场质量管理力度
1、狠抓紧质量控制要点：在2012年的施工过程中，紧抓质量控制要点，桥梁方面：重点控制混凝土质量、外观质量、几何尺寸及钢筋的焊接质量；路基填筑方面：填筑材料是否合格，厚度、压实度是否满足要求；防护砌体方面：结构尺寸、外观线形、砌筑质量等指标是否满足要求。
2、严格质量检查流程：实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。
四、继续加强内业资料管理
1、变更资料的完善
对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，收集好原始资料，及时完善内外部变更审批手续；在后续的施工过程中，严格按照汇达公司和中心的变更管理办法和变更流程，施工过程中，上报内部变更审批单，同时做好现场会议纪要、影像资料及地方政府函件等原始资料的收集和整理工作，变更工程完成后，及时上报外部变更报告，确保变更资料的及时性。
2、内业资料的管理
在施工过程中对资料部门进行检查指导，定期不定期组织资料员学习竣工资料编制办法，熟悉施工设计和变更图，施工过程中对资料及时进行收集、整理及签认，施工日志及影像资料由专人负责收集整理，交资料室归档，对已完成的资料同步进行扫描备份。
五、做好成本控制工作
同样一个施工项目，采用不同的方案会有不同的项目成本，也会产生不同的效果，在保证工程质量目标的前提下，通过正常的技术手段，编制多种不同的施工方案进行比较，选择合理的施工技术方案，在施工过程不断优化，以达到成本管理的目的。
六、做好内外部协调关系
1、对内：积极协调好试验室、测量组、质安部、合同部、资料室等技术部门的之间关系，确保各部室之间既有分工，也有合作，日常工作有序进行。
2、对外：做好与其它参建单位特别是与监理、设计等单位的沟通配
合工作，工作过程中，虚心接受监理单位提出的建议，积极协调监理与本部各部门之间的关系，互相配合；对设计图纸上的疑点难点和施工过程中的出现问题及时与设计单位进行沟通解决。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2011年的经验与教训的基础上，在管理中心总工室的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心交给的各项任务！
谢谢大家！
梧贵高速公路第4-1分部总工室：胡艳祥
2012.02.04
