山西马堡煤业有限公司
班组建设工作总结
2012年6月
山西马堡煤业有限公司班组建设工作总结
为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，我公司结合“白国周班组管理法”和我公司实际，推行班组建设。
一、充分认识煤矿班组建设的重要意义
1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。
2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、1 创造力，提高班组经济效益。
3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、组织领导
为加强班组建设的组织领导，我公司专门成立了班组建设领导小组。
组 长：李砺锋
2 副组长：萧煜宏 任建云 李先庆 董树明 李 晓
王云飞 韩军胜 蔡 挺
成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 张跃辉 郝国平
郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程
领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。
主 任：李 晓
成 员：韩军伟 雷 锋 石 磊 韩 飞 魏树军
王小飞 李亚辉
三、“平安和谐班组”建设的主要内容
以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、公司建立健全了区队、班组建设责任制。
2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
3、完善了班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）公司制定的其它相关制度。
4.严格落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，发现隐患及时整改。
6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖
4 惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息评估记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。配备专职安全副班长、机电副班长、质量标准化副班长，全体班组长参加了上级组织的C类班组长培训，考试合格，取得专业资格证书。
2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，制定聘用和解聘条件、程序。
3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有较大比例。
4、公司与长治职业技术学院联系，在我公司开办了速成培训班对所有班组长及安全管理人员进行了素质提升，已全部考核合格，经教育管理部门颁发了相关专业毕业证书。
（三）加强班组现场安全管理
5 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力。
3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和班评估，实现动态达标。每月对安全质量标准化工作评定三次,评定结果与收入挂钩，
6 充分运用经济杠杆调动员工积极性，评定成绩作为年终评比先进班组基础分，由公司安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，评比结果由安全质量标准化办公室备案存档。
5.加强隐患排查治理工作。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；限期治理的事故隐患，严格落实现场安全防范措施；遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。定期积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 7 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
4、确定班组专业管理人员，在班组主要成员中明确负责机电管理、安全质量标准化建设和安全管理等专人负责，专人验收，稳步推进。
5、在机电活动月和安全活动月，组织技术与理论相结合进行严格考核。加大激励鼓舞作用，在每月的质量标准化
8 考核中，严格考核跟班队干、班组长、安全管理人员，加大考核比例，真正实现有人带头、有人负责，是班组建设的又一有效举措。
6、加大培训力度，使班组所有成员知道该怎么做，不该怎么做、该做成什么样，提高班组建设水平。
班组建设工作总结，班组文化建设活动必须依附于各项日常安全生产工作中。首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，深层次规范班组建设。
