《领袖的风采》培训心得
2013年6月24日。我们开平厂部一行人来到佛山高明参加培训。现在慢慢品味，留给我印象最深的是“领袖风采”这个环节。说实在的，当我看到“领袖”这个词的时候，很多时候只看到他们的风采，看到他们在人前的威严，很少留心能看到他们背后的心酸苦痛。
两天的培训.第一天主要讲解了管理者成功的理念.管理者的思维方式以及管理者的管理工具-杠杆管理。通过第一天的培训.让我深刻认识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度.感悟只是一时的，所谓一念起，满目旖旎，一念落，万物静默。从绝望走向崩溃只需要一秒钟；突然的灵光乍现决心改变自己，其实也只需要一秒钟。这需要一日一日不气馁的坚持和自我激励。无法掌握世界，却有信心把握我自己！我们需要更多的冷静与成熟，更多的方法与坚持，而不是一鼓作气的短暂极致.
让我久久不能忘怀的是第二天的《领袖的风采》课程内容.虽然是游戏.但与普通游戏最大的区别就是没有彩排.一切都是现场直播.因为今天的此时此刻一旦度过了将再也没有机会重复。当我们看到自己队里的领袖一次次因为我们的错误而在接受处罚时.我当时因为冲动而冲上了主席台.嘴里嘟囔着一句.我们是一个团队.我们应该与领袖一起接受处罚.然而老师让我们下来了.他当时所说的话.我想我会
记住一辈子的.老师说.并非我没有怜悯之心.作为领袖他必须为他的决策和行为负责.在这里.很多的事情都是可以控制的.因为错了也就是做俯卧撑.但是在市场上所犯的错误.永远都是不可控的.如果我是你们.我会在比赛的时候全力以赴不要自己的领袖因为自己的错误去做俯卧撑.并不是等错误放生了去帮他去做俯卧撑。
最后的结果看来，我们确实打破世界了记录.所以不是我们做不到.也许也尽力而为了.只是还没有做到全力以赴。当一个人是一个人的下属时.我们所在的位置就是做好自己的本职工作.力求自己不犯错.不让领导承担因自己而造成的错误.当然在工作.在生活中.答应的事情.说过的话一定要算数.一定要实现给对方许下的诺言.
结合到现实的工作.我发现现有的团队士气不够高.执行力不够强.员工的抱怨与牢骚不断.常有遗憾离职和隐性离职发生.让我有一种员工加入的是公司.离开的是上司的感慨.以前我也隐性的觉得.要想改变现状.有点不可能.但是现在我知道.不是不可能消除团队中的消极心态.只是暂时还没有找到方法.“山不过来.我就过去”“头脑风暴”“每天让团队员工进步一点点”多种方式未尝试.我想我一定能找到解决问题的方法.未来半年.我会从几个阶段让我的团队变成优秀的标准化团队.半年的时间分为4个阶段推动标准化管理.教育训练阶段-制度规划阶段-落实执行阶段-成功验证阶段。在4个阶段推行中.每天使用六点工作制.把自己必须该做的事情落实好.
谭丛峰2013.6.27日
