外部培训机制
一、总则
为提升职员素质，调动职员积极性，提高公司整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀团队，规范公司培训流程，特制定本制度。
二、培训目标
培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
三、培训原则
培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。
四、培训内容
（一） 知识培训
通过不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。
（二） 技能培训
通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。
（三） 态度培训
通过不断实施规章制度、企业文化、团体合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认同公司文化，接受公司的价值观。
五、培训纪律
（一）职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避。
（二）凡受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门负责人申请免于受训外，应及时在指定时间向培训组织者报到。迟到、早退人员将在公司早会上通报批评及俯卧撑50个。
（三）受训人员将每人获得由公司提供的中餐补贴，每人每天十五元
（四）培训结束后，受训人员须以PPT的形式做培训分享，未做分享者将承担全部的培训费用。
（五）受训人员分享培训收获后，公司全体员工会评选出最佳学习奖，获奖者将获得公司相关奖励。
（六）培训结束后，公司会安排培训考核，销售线员工由向均负责考核，技术线员工由人事负责考核。
《外部培训机制.doc》
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