员工培训管理制度
随着公司不断地发展扩大，对人才的需求不断增加，因此公司制定一系列的培训机制，目的是为了加强员工对企业文化、产品知识等的认知，提升自身个人能力，迅速让员工更好地适应公司的变化及提升市场竞争力。
一、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和心态培训。
1、知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备 完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业品牌文化、基本政策等，让员工掌握企业的共同语言和行为规范。
2、技能培训
不断实施在岗员工职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥和提高。
3、心态培训
不断实施个人心态能力、人际关系、价值观等的培训，建立公司与员工之前相互信任关系，满足员工自我实理的需要。
二、培训形式
培训形式分为内训、外训。
1、员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： （1） 新员工入职培训 （2） 岗位技能培训 （3） 心态培训
（4） 部门内部培训，由各部门根据实际工作需要，对员工进行 小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，向综合部提请培训需求及内容。
2、员工外训
公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在 公司以外进行培训。
三、参加培训人员的权利和义务
1、参加培训人员的权利
（1）在不影响本职工作的情况下，员工有权要求参加公司内部举办的各类培训。
2、参加培训人员的义务
（1）培训员工在受训期限间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和缺席的员工，按本公司考勤制度处理。
（2）培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
（3）外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交综合部保管备案，并将所学内容分享到团队中去。
四、培训考核
为确保培训成效，公司将会进行培训后的考核，考核形式分为：笔试、实操及口试
1、培训完毕后，公司会把考核内容发到综合部，员工到综合部了解考核内容后，经复习须参加公司的培训考核。
2、综合部会提前三至五天通知参加考核的员工应试，并告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次复试机会。
3、如两次考核不合格，试用期员工不可转正。正在申请晋升的员工也暂不符合晋升要求。已入职员工的绩效工资会经过培训讲师、直属上司及副总经理审议后再在当月绩效工资中作相应增减。
四、培训的组织和管理
综合部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
1、培训需求分析
2、设立培训目标
3、计划培训项目
4、培训实施及评价
