大唐信阳发电有限责任公司
设备管理部热工专业班组 培训方案（讨论版）
一、培训目的
为提高专业班组员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求。
二、培训的组织机构 组 长：部长
成 员：热工专业高级主管、各班班长、技术员
三、培训形式
1、采用集中技术讲课的方式，让班组成员掌握系统工艺流程，现场设备的各项功能及控制理论的学习。
2、采用缺陷和异常全员分析的方式，让班组成员掌握现场设备常发、易发的缺陷发生的原因及其处理方法。
3、采用模拟训练及技能竞赛的方式，提高全体员工技能水平及自身素质。
四、培训内容
1、班组所辖设备的系统工艺流程，设备的工作原理，设备的调试方法，设备的问题处理。
2、集团公司和分公司发布的其他企业发生的事故和异常现象。
3、设备存在的主要缺陷及薄弱环节。
4、本公司发生过的事故、障碍、历年累积的设备异常情况和反事故技术措施等。
5、设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。
6、本班组的岗位安全操作规程或细则；本岗位的设备、工器具的性能和安全装置的性能；个人劳动防护用品（用具）的正确使用方法及保管制度；劳动纪律教育；作业场所及本岗位的注意事项、容易发生的事故及其预防措施。
7、专业管理制度。
五、培训管理办法
1、设备管理部机控、炉控两个热工班组，每周安排两次专业内讲课。一次讲课内容以现场缺陷处理情况、相关系统、深度分析、技改方案为主。另一次讲课内容对从前学过的课件进行回顾理解吸收（以理论知识为主）：至少提前一周安排复习的疑难课件（说明复习要点），要求提前自主复习，采用课上讨论方法进行难点、重点复习。
2、授课人员应认真准备授课材料，合格后，由班组的技术员对讲课材料进行归档。授课人至少提前两天将合格课件及辅助材料发至热工全体的OA。否则考核-20。
3、讲课内容由班组技术员安排，班组成员亦可建议授课内容或主动自拟课题由技术员核定后授课。时间为20~30分钟。在每月至少20号之前由技术员根据班组成员的培训要求排出下月的培训计划并进行公示。该计划可根据现场生产的实际情况进行更改，但之前应对专业成员通知，并报专业高管同意。
4、对于班组成员对于脱硫及输煤的培训要求，由于一二期设备不同，由班组根据工作情况自行安排培训。
5、以掌握技能为目的，不定期的以个人或小组为单位开展技能竞赛活动。竞赛活动设置竞赛基金，根据技能的熟练程度及操作的标准质量进行评分，并评出
一、
二、三等奖给予不同金额的奖励。根据生产情况将进行下列项目：各类仪表校验、给定项目的控制回路设计
及实施、气动执行器（配管、电缆接线、排除故障点、参数设置等）、电动执行器调试及安装、热工知识擂台赛、预设故障的排查分析及处理、DCS系统操作…等。
6、专业大型考试每季度进行一次，考试调整如下：其中集团公司、分公司调考的内容占30%，培训的内容占70%。其中培训内容的考试除本月培训内容外，还将随机抽考之前要求掌握的重点难点培训内容。考题内容还将包括:逻辑改错、顺控与保护设计、异常分析、选择题、判断题、简答、论述等。其它月度考试采取专题练习的形式，和技能竞赛相结合以提升实际工作能力。
考试对象为机控、炉控全体人员。但专业的培训不强迫参与。
7、培训时间一经确定，如果存在紧急情况，由培训主管向分管主任提出，由分管主任批准延期。
六、考核与奖励
1、授课人员授课内容编制前应于技术员协商课件培训方向，课件合格奖励授课人50元/次；不合格者处罚10元/次，从月度奖金中兑现，并责令在本月底以前修改课件完成重讲。对自动要求授课且课件质量合格的奖励70，其它情况50。
2、每月拿出班组奖金的30%作为培训奖金。每位班组员工的月度培训奖金计算方法如下：
个人培训奖金=（个人考试成绩/班组考试成绩总和）*班组奖金的30%。如果个人因为出差、年休假、探亲假，以全班平均得分进行分配。其他未参加考试以零分论处。
3、各专业班组按时上报下周培训计划，无故未报者，处罚技术员10元/次。
4、各专业班组无故不组织培训者，专业高管每次处罚班长50元。如果分管主任发现班组没有进行培训且高管没有提出考核意见，每次处罚专业高管50元。每月未按时进行考试，处罚专业高管50元。部门未建立或坚持培训日制度，处罚分管部长100元。
5月份考试内容及要求：以二期滑压控制改造为平台强化二期组态的认知及组态修改练习，加强对滑压控制的理解。 要求：
1、根据滑压方案，在个人电脑上安装二期组态并作出滑压逻辑（包括信号的传输、处理及滑压设定值生成逻辑）。
2、信号名称必须增加修改人姓名的标注，以示区别。
3、逻辑关系设计及修改正确：选用宏及各块号正确，参数设置合理。
4、作品完成后打印交至专业处。完成时间5月30号。
