工作人员调整问题
摘要：本文根据数学建模的思想，通过对人员考核结果以及各岗位 的素质需求等进行综合分析，为提供了科学实用的内部人员调整途径。首先，根据各岗位对工作人员的要求、单位评价，和工作人员的工作意向建立模型，并进行检验。其中用人单位满意度分为四个岗位对员工的满意度，它是通过层次分析法量化得到；员工的满意度分解为四个员工对各个岗位的满意度，它是由员工的志愿量化而得到的；员工对工作岗位的评价，它是由工资待遇、工作环境、工作强度和晋升机会综合评价得到。最后综合所有影响因素得到最佳方案。最终的调整方案为：分别将员工
1、
2、
3、4分配到岗位
4、
3、
1、2.关键词：层次分析法满意度权重
I 问题背景和问题重述
一、问题背景
对员工的调整，虽说是一种现代企业制度的管理机制但也并不是说用人单位可以随意对工作人员的岗位进行更改，其更改的依据，一是根据用人单位物品生产的需求以及所对应的员工的能力的需求，另一方面就是员工的工作意向以及能力。只有充分考虑这两方面的因素，才能更好的、更合理的进行调整，这样才会使用人单位和员工都满意，生产效率才会得到更好的提高。
二、问题重述
某单位为了尽可能发挥工作人员的作用，拟将4名工作人员的工作岗位进行适当调整。单位根据以往的工作表现对4名工作人员的工作能力，综合处理能力，管理水平，技术水平等四方面的评价，已知四名工作人员的工作意向和各岗位的工资待遇，工作环境，工作强度晋升机会和对工作人员希望达到的要求。我们要解决的问题是如何将不同的工作人员合理的分配到不同的工作岗位。
II 问题分析 首先，单位调整的目的是尽可能发挥工作人员的作用；另外，出于人文关怀的目的，公司应该在一定程度上尊重员工的意愿，员工的工作意也向会影响到其工作的积极性；最后，要使较优员工进入较优岗位。通过对题目所给的各个表格进行分析，运用层次分析的思想，确定符合是单位利益最大化的分配方案。同时，从员工角度分析，量化
每个员工对不同岗位的志愿满意程度以及员工胜任这一岗位的程度以及各岗位的排名得出最优解。
III 模型假设
1） 假设单位和员工的相关数据双方都是知道的。
2） 各用人部门的基本情况的各项要素所占比重相等。
3） 四个岗位对于单位的效益贡献是一样的，用四个岗位各
自效益的简单代数和表示公司的总效益；
4） 单位的各个岗位的分配要符合员工志愿，且每个岗位至
多也至少分配有一个人。
5） 综合满意度等于员工满意度与公司满意度加权之和。
IV 符号说明
