2012年第一季度安全工作汇报
2012年一季度，二公司的安全工作围绕贯彻落实公司安全工作会议精神，按照年初确定的安全工作指导思想，进一步落实安全生产责任制，以班组安全管理、安全标准化试运行工作为重点，针对第一季度工作的完成情况及存在的安全问题做一下汇报：
1.在总结2011年经验教训的基础上，结合公司存在的重点和难题问题，修订二公司安全生产管理制度汇编暂行版。
2.在安全教育培训中，纳林沟项目部第一季度共培训3次，共有50人参加培训，其中有18人不及格。栗家塔项目部第一季度共培训1次，共有13人参加，其中有10人不及格。在培训方面纳林沟项目部做的比较好，已达到公司的要求。栗家塔项目部没有达到公司的要求，必须在以后工作中加大力度进行安全培训。
3.在现场方面，第一季度两个项目部都有所改进。在技术方面人员都有所提高，在飞石控制、警戒方面做的比较好，但离我们的目标相差的还有一段距离，需继续加强。纳林沟项目部现场存在的问题：（1）领取导爆管的人员不符，人数太少。（2）火工品临时存放点离爆破区域的距离不符合标准。（3）现场人员有坐炸药的现象。（4）有出现漏连的现象。（5）出现装药超高的现象。 1
（6）现场有时浮石太多。栗家塔项目部存在的安全问题：（1）有出现漏连的现象。（2）在与远兴煤矿交界爆破时，警戒距离存在的严重的安全问题。（3）没有固定的爆破员。（4）没有人员三次点名的记录。
4.在人员“三违”当中，纳林沟项目部共出现10次三违现象，其中有2人是座炸药袋，有4次出现装药超高的现象，有4次出现漏连的现象，都已警告没有进行罚款。栗家塔项目部出现1次三违，新员工填塞时把导爆管掉入孔内，给予警告处分。
5.在内页资料当中，纳林沟存在的问题（1）民爆大队账务填写出现两次错误。（2）安全隐患排查记录没有复查记录，没有检查负责人签字。（3）公司火工品结存台帐填写混乱。（4）没有火工品保养记录。栗家塔项目部存在的问题：（1）班前会、学习记录、爆破预备会、安全例会填写不完整。（2）没有进行现场、驻地检查。（3）没有灭火器保养记录。(4)没有外围设备点检记录。
（5）安全教育培训次数不达标准。
6.在剥离方面，第一次做托管式，在许多方面没有经验，所以存在着很多安全隐患及问题：（1）车辆超速。（2）挖掘机违章操作。（3）挡土墙不合格。（4）存在着伞岩。（5）管理经验不足。
（6）对外雇人员没有进行详细的安全教育培训。
7.在安全检查方面，只有巡查员对纳林沟进行一次检查，没有进行组织大规模的安全检查。
8.在安全活动中，两个项目部没有组织员工开展关于一系列安全活动。
9.安监科每周二组织安全生产例会，但没有明确的会议议程，没有明确的通知方式。
下季度工作计划：
1、培训方面。按照公司制定的培训计划，本着“干什么，学什么”的原则，分阶段开展好各类安全生产培训工作，通过学习、考试等措施进一步提高员工的安全生产意识、岗位操作、风险识别、应急处置等四种能力。
2、应急演练。按照公司的要求对二公司每个项目部制定专项应急演练，并制定详细的工作计划，组织员工进行演练。
3、完善各项安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，根据自身生产特点、危险程度、工作性质，有针对性地制定保障安全生产的运转制度。
5、坚持安全隐患检查整改工作、重点进行防火、防有毒有害气体中毒等安全防护检查工作。组织各相关部门做好消防设施、安全防护用品等内容的专项检查。加大对外协单位施工作业的监管力度。
6.执行点巡检制度，落实防护措施.为保证特种设备安全有效的运转，安监员按时开展设备大检查，按规定对特种设备进行定期检验，做到了设备定期检验，人员持证上岗，防护措施齐全。
7.努力做好职业病防治工作。职业病防治工作关系到职工的身心健康和家庭幸福，对各产尘点严格落实管理，实行重点监控，加强职工劳动保护，加强作业环境改善。
8.稳步推进安全标准化工作。在下一季度，安全标准化工作重点主要是对现场改善方面，对作业现场进行隐患排查治理，完善和规范各项安全记录、台账、现场安全警示标志，并指导生产班组、作业人员对作业活动进行全过程、全方位的危险因素辨识和风险控制，极大地预防和减少了作业过程的各类安全生产事故的发生，确保了安全标准化系统的正常运行。
安全监察科
2012年4月5日
