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示范小区创优工作计划

发布时间:2020-03-02 12:13:16 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

祥和居住宅小区争创省优工作计划

为创建省级示范小区,祥和居管理处针对小区目前整体情况,根据省优项目评定标准和服务规范,确保评审工作有序、规范、顺利开展,特制定如下工作计划:

一、

1、准备阶段

成立创优工作小组,制定工作方案和工作计划,依照检查项目和工作内容,划分任务,落实责任。

长:杨明源——统抓各部门创优工作,检查并指导工作。

副组长:朱新利——检查各部门创优工作,提出整改方向。

员:张美涛——服管部工作记录的检查,员工各项的考核等。

王安敏——保洁部工作的检查,检查工作标准等。

冉跃康——运行部工作的执行情况及维修返好率情况等。

王锋、史剑——秩管部工作的监督,员工精神风貌提升等。

2、

3、组织各部门主要负责人制定创优项目的工作计划和内容。

组织安防,保洁,工程,客服等具体操作人员进行业务、法规培训和能力训练。 秩管部:基本队列队形,巡查内容的培训等; 保洁部:基本技能的培训等;

运行部:水、电、气、暖等专业知识的技能培训等;

服管部:礼仪规范,规章制度,专业知识,法律法规的培训等。

4、

5、组织部门骨干参加优秀物业管理示范项目或观看影像图集。 召开班组长以上人员会议,进行创优项目的工作动员。 每周一次对创优工作的总结及工作安排。

6、各职能组对工作内容进行分解、评析。

每周一次对各职能组内容的评析,跟进及整改。

二、

1、1) 2) 自查阶段

按“创优”标准收集相关资料,检查工程档案: 项目立项、设计、建设用地批复文件等:

红线图、规划用地许可证、建设用地许可证、开工执照、基建工程及建筑工程施工许可证等; 3) 4) 单位工程质量综合评定表,建设竣工验收备案证明,消防验收合格意见等;

各类工程质量竣工图纸,包括件事竣工图,消防系统各类竣工图、智能化系统竣工图,综合管网竣工图以及设备设施说明书等;

以上资料收集后要汇成总册,列出总目录。

2、对设备设施一一对照图纸及相关资料进行自查,如发电机、水泵、电梯、消防系统、智能防盗系统等。

3、

4、

5、1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 做好房屋管理与维修养护、环境卫生管理和绿化养护管理等资料的齐备。 收集整体业主档案。

检查内部相关管理制度及设备台账:

各岗位职责、管理处考核制度、奖惩制度等规章制度及质量管理体系文件; 业主(用户)接待、投诉、报修及回放记录及征求意见表或满意度调查规程; 各类设备设施检查、维护、保养、运行制度和记录、维保章程、操作规程等; 各类设备实施检修保养年度计划、日常保养维护检查表单、交接班记录等; 停电、停水应急措施及通知;

区域防火责任人、火警火灾应急处理方案等;

突发事件的应急处理方案、措施(包括盗窃、电梯困人、给排水系统事故等的应急处理)、重大事件报告制度;

盗窃:控制现场,拨打报警电话,协助公安机关侦破案件,及时安慰住户,做好记录。

电梯困人:监控室发布消息,秩管员救人,电梯为维修人员紧急处理电梯故障,服管人员及时慰问住户,做好记录。

给排水系统事故:及时张布通知,联系相关单位处理事故,公布事故原因及事故处理进展状况,做好记录。

重大事件:及时上报相关单位及负责人,做好工作记录。 8) 设备设施台账,包括名称、编号、安装位置、型号、制造厂家、数据、检修保养要求及周期等;

6、对现有规章制度、规程、表单进行检查,使之更实用,更符合物业管理的要求;

按照ISO9000质量管理体系规范作业。

7、加强现场管理,特别在设施设备管理、安消、保洁、绿化、维修等方面应按“创优”标准力保工作到位;

8、

9、加强针对性的岗位培训,提高服务技能及处理应急事件的能力;

做好走访、回访业主工作,建立责任片区服务联系制度,加强与业主(用户)沟通和交流。

10、对创优期间整改项目的进展情况及时汇报、及时跟进,对所需费用及时填报,采购,并备案。

11、组织人员集中时间对自查阶段的工作情况进行检查。

三、

1、整改阶段

对检查过程中发现的问题,责任人和负责人应及时按“创优”标准进行整改,在一星期内整改完毕;

2、各项目组应根据检查中所提出要求,将整理好的规章制度、规程、方案、台账、表单等文字资料电子案存档。

四、

1、

2、

3、

五、

1、模拟考评阶段

邀请公司各职能处室或管理处各部门对项目惊醒模拟考评; 针对模拟考评发现的问题及时整改,并报请整改方案; 巩固模拟考评成果,提高企业管理水平。 迎检阶段

各项目组应熟知本组各类规章制度、规程、表单等资料的收集、汇总情况的存放地点,当检查组示意阅看资料时,应及时提供。

2、在检查组检查过程中,全体人员应统一着装,注意礼节礼貌,对检查组成员提出的问题,应灵活对答。

3、

六、印发创优项目汇报材料,向检查组汇报。 创优费用预算及核算

各项目组应根据项目实施的内容及规模,测算所需经费,编制预算表报请公司审批,待创优工作完结后,管理处具体核算出此次创优费用,宝公司财务审阅。

陕西津迈物业祥和居管理处

2011年4月15日

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