创优策划书（精选多篇）

发布时间：2020-04-04 23:46:53 来源：策划书收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：创优策划书

500kV紫荆变电站消防工程创优策划书

为配合500kV紫荆变电站整体创优工作，我司作为其中施工单位之一，感到责任重大、任务艰巨。始终站在全局角度，努力把本职工作做好，决不因我公司原因而影响本站的创优工作。本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排

在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理熊汝炊；项目副经理伊默宁（常驻现场）；施工员曹亮。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

电工班：由这几年多次做过市优质工程的电工班人员组成。

水工班：这几年长期参加变电站消防施工，在深圳供电局有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。

为了配合以上班组施工，脚手架的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞主变周围管道施工时脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。

以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。

项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。

项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。

技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，

检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。

施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。

安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、

设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。

资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件。负责现场计量工作。

安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。

材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。

二、机械配置

配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。

三、材料采购、储存

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。

材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。

2、材料储存要严格。

管材采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的管材投入使用。设备要有一个能够防漏雨的仓库，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。设备进场后，不能野蛮装卸，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后设备安装的快速展开和施工现场的合理运用。

仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。

严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

四、施工方法

1、创优技术措施：

（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。

（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。

（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。

（6）调集多次做过市优质结构的队伍进入本工地实施施工。

（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。

（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。

（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。

项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。

3、保证工程质量管理制度

（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度

a、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。 b、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。

（2）、施工阶段的管理制度

a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。

b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。

c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。

d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。

e、建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为6m2）

f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。

g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。

（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度

a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。

b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。

c、砼浇灌令的申请条件

模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。

（4）、健全技术、质量交底制度

a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。

b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。

c、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。

（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度

a、分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。

b、分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。

c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。

d、项目经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，施工员负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质量组。

（6）、健全材料质量管理制度

a、严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货。 b、搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。

（7）、工程质量奖罚制度

a、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。

b、对施工质量好的班组，可适当给予奖励。

4、保证工程质量的主要技术措施

（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。

（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。

（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。

（4）认真执行、实施本公司按ISO—9002 建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。

（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。

（7）推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。

（8）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO—9002 标准，做到及时、齐全、正确、规范。

（9）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报审监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（10）加强原材料检验、检测、讲师工作，严格把好材料关。

（11）调配技术过保硬的技术操作工人，本工程主体结构阶段施工，调多次施工钢筋砼框架结构的木工队、钢筋队、砼泥工班来操作实施。

（12）学习兄弟单位长处，采取“请进来，走出去”的方法，积极参与市里组织的优质结构，创杯工程观摩活动，吸取别人长处，使职工队伍能经常接受和吸取先进施工方法和先进施工工艺，不断创出优质产品。

（13）推广新技术、新工艺、新材料，充分发挥我司广大工程技术人员的能量，及工人的积极性，认真贯彻“质量第一”的指导思想。

（14）执行质量好坏同经济利益挂钩的政策，使人人感觉到质量与自己切身利益息息相关，马虎不得，制订奖罚制度。

（15）严格验收制度，质量不合规定，必须推倒重来，不讲人情味，执行一票否决制，来约束质量达标。

4.1、分项工程技术措施

（1）火灾自动报警系统电线线管预埋在墙面和楼板，不影响装饰的美观；

（2）管道油漆采用名牌产品，施工方法为：先用金属清洗剂将管道清洗，待干燥

后再涂防锈底漆，待防锈底漆完全干燥后涂大红面漆，油漆干燥过程期间应避免杂物灰尘附着。

（3）管道立管安装应垂直，并表明水流方向及系统名称，可将消防立管暗藏起来，更加美观。

（4）所有标识标牌按南方电网安健环标准统一实施。

（5）室外消火栓箱采用不锈钢材质，采取防雨透风措施。

5、各类设备、管线安装观感质量控制措施。

①各类设备、管线安装与土建密切配合，在预埋时就控制好轴线位置、标高。 ②安装时，掌握好横平竖直，标高统一，位置准确，利用土建提供的标高控制线进行控制。

③设备安装好后，应加强防护，油漆涂料等作业时间用美纹纸、油布等加以防护，以防污染。

④交付前，对所有外露设备、管线进行彻底清洁，油漆罩面的重新刷相同材质的油漆一遍。

6、质量回访保修制度

（1）按建设部2009 年6 月30 日发布的建设部第80 号令《消防安装工程质量保修办法》执行。

（2）工程交工后，前三个月每月质量回访一次，三个月后每半年质量回访一次，征询用户意见。

（3）工程质量回访后，凡属于总包方在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，随叫随到，不留隐患，一切费用均由承包方负责，凡不属于总承包方造成的问题，而用户方要求维修时，总承包方可协助解决，费用由用户或建设方承担。

（4）在回访维修期间进行修理后的工程，应得到建设方签字确认。

（5）留给建设方保修电话，保持联系。

广东百安机电消防安装工程有限公司

2010年3月 26日

推荐第2篇：某项目质量创优策划书

XXX项目质量创优策划书

1、成立创优领导小组

项目成立伊始，成立以项目班子成员为主的“创优领导小组”。把“创优意识”深入贯彻到每一个项目成员的心中。

2、编制“精品工程策划书”

“精品工程策划书”是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划等资料的策划、创优重点策划等。

3、技术保证

以施工组织设计具有指导性，施工方案具有针对性，技术交底具有操作性的原则分层次、分对象进行项目各类技术文件的编写。项目实施计划管理，在施组中分项方案编制完成65本，每一专项施工方案编制前后均进行方案讨论会签会。

4、创优教育与培训

项目经理部通过各种宣传教育手段把创优质工程的意识深入到每个管理人员和操作人员心中。邀请专家、项目部有经验的员工对全体员工进行质量知识培训，用创优知识武装每个员工。

5、过程质量执行程序

一案三工序、三级交底制度、三检制是过程质量控制的法宝。

6、有关质量制度的建立

项目成立伊始，依据公司总部有关要求并结合本工程的实际情况，先后建立了质量管理岗位责任制、质量例会制度、月评比及奖惩制度、日常奖罚制度、三检及交接检制度、质量会诊

推荐第3篇：评建创优活动策划书

一、活动背景:

为学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神，同时贯彻科学发展观，进一步加强共青团基层组织建设，充分发挥团组织在服务青年学生成长成才中的重要作用。并且中华民族素来是文明礼仪之邦，温文尔雅，落落大方，是华夏儿女代代相传的美德。举手投足，无不体现一个人的气质与素养。讲文明树新风，更是当代学生义不容辞的责任。所以我班策划举行一系列有关文明礼貌的活动。

二、活动目的：进一步加强和提高大学生的综合素质，构建文明和谐的校园环境，形成良好的校风、学风，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的道德意识和文明行为习惯，促进大学生全面成人成才。要求大家从身边做起，从学习生活中注意自己，提高审美观、道德观。争作优秀的大学生，成为高素质人才。“每个人踏出一小步，社会就会前进一大步。”让我们每个人都以文明来约束自己，那么社会就会更加文明，更加进步。

三、活动对象：通信全体同学

四、活动时间：xx年10月-11月

五、活动地点：宿舍及教室

六、策划举办单位：福建师范大学协和学院信息技术系10级通信2班

七、活动内容及流程：

第一阶段：手制手抄报

活动时间：xx 10月-11月

活动地点：各个宿舍

活动说明：1.纸张统一（由生劳委员购买）

2.以“争做文明大学生，构建和谐校园”切入点，结合当前校园文明现象或发表评论

3.手抄报名称：自定，要求简明，贴切

4．版面均使用手抄文字和手绘图

5.以宿舍为单位进行评比

活动安排：由舍长负责，对手抄报分工给各个舍友，有的人找资料、有的人找图片、有的人负责画画，有的人负责写字等，每人都出一份力

活动内容:要在开主题班会之前完成，在班会上将评出一等奖，二等奖，三等奖，给予丰厚的礼品奖励，并将出色的好看的贴在宣传栏上，作为楷模

活动意义：通过此次活动，同学对文明有了进一步的认识，并且提高同学之间的合作，也为同学们提供一个展示自己的平台，将自己的想法以秀丽，苍劲的书法表现出来，同时提高同学们的积极性，丰富同学们课余生活，使他们受益匪浅。

第二阶段：主题班会

活动时间: xx年 10月-11月

活动地点: 河西教室

出席人物: 辅导员薛建辉班主任杨叶梅

活动对象: 全体同学

班会流程：

1．开场歌《让世界充满爱》

2 .演小品《考试“文明”》

3.知识抢答

规则:① 以宿舍为单位

②选择题对一题得2分，错一题扣一分，问答题满分0-3分

奖品:第一名，奖一箱牛奶

第二名，奖六瓶王老吉

第三名，奖一袋洗衣粉

4．看简短视频（例：见义勇为）大家积极发表观后感

“讨论不文明现象”“文明规范大讨论”“文明标语大家记”

5.互动游戏

规则：每组各派两人代表，一人背对黑板，一人正对黑板，正对着黑板用肢体语言形容黑板的名词，背对黑板的猜出一个5分，时间为1分

6.展示手抄报评分（请辅导员、老师、学长学姐当评委）

抽奖:在每两个环节结束后进行抽奖活动

7.全体合唱《明天会更好》

1）前期准备

1、在活动的背景及目的情况下定下切合本次活动精神的具体活动安排。包括形式、内容及流程。

2、对全院同学进行宣传，要求他们了解本次活动的活动背景。

3、a）资料收集相关物品，器械的筹备；

b）海报、qq、微博等大力宣传；

c）图文影音资料的收集，dv准备；

d）电影下载，歌曲配乐，活动中插曲；

e）活动正式开始：组织观众进场；

f)活动照片采集，组织观众离场；

2）后期工作：

a）活动善后工作；

b）费用处理；

c）做好图文资料收集与后期宣传工作；

d）做好活动的总结工作，得出经验。

八、人员安排：姓名姓名任务班长谢圣宝主持，安全负责团支书邹丽君策划，监督，管理，安全负责组织委员许鑫组织，会议记录，安全负责宣传委员施易顺宣传活动自律委员修荣桃进出场人员负责生活委员吴艳氺奖品购买青协委员王伟强有奖竞答文娱委员赵凡活动安排学习委员吕建松会议记录，活动总结体育委员郑元剩后勤工作各宿舍代表人负责安全，组织活动，配合

九、经费预算：项目数量单价（元）总计（元）宣传条幅 1（条） 100．00 100.00 海报 2（张） 15.00 30.00 传单 25.00 手抄报材料 75.00 装饰场地物 50.00 奖品等 210.00 总计：490.00元

协和学院信息技术系xx级通信工程第二团支部 xx年10月5日

协和学院信息技术系xx级

工程创优策划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实，紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。

封面式样

《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》

编制单位：

编制时间：年月日

目

录

1.序言 .................................................4 2.工程概况及工程特点 ....................................4 3.对鲁班奖工程的认识 ....................................4 3.1 鲁班奖工程要求 .......................................4 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 ...............................4 4.创优项目的工程施工目标及创新亮点 ......................5 4.1 本项目的工程施工目标 .................................5 4.2 工程施工中的创新亮点 .................................6 5.工程创优的组织措施 ....................................6 6.工程创优的管理措施 ....................................6 6.1 施工质量管理体系 .....................................6 6.2 施工质量控制体系 .....................................7 6.3 项目资源管理 .........................................7 6.4 施工过程质量控制保证措施 .............................7 6.5 全面质量管理 .........................................7 6.6 安全环保措施 .........................................8 6.7 创优准备工作 .........................................8 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 .....................8 7.主要分部分项工程施工质量验收标准 ......................8 8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 ..............9 9.资料的收集整理 ........................................9 1.序言

概述工程确定创优目标原因、重要意义及策划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。 2.工程概况及工程特点

工程概况是描述本工程地理位置、地质条件、建设规模、自然及社会环境等,主要从总体概述、结构概况、建筑概况与安装设计概况等方面分别阐述建筑使用功能、结构安全功能和各个部位的装修做法，工程概况在于全面介绍工程并且内容简练，使读者对工程形成直观清晰的概念。工程特点要求能展现项目的独特性，与其它项目相比较，突出项目的独特工艺、独特装饰、独特社会效益等，对增加施工安全质量控制难度的工程特点宜重点进行阐述。 3.对鲁班奖工程的认识

提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程项目人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。 3.1 鲁班奖工程要求

主要从时间与空间，宏观与微观上分析鲁班奖的工程要求。从宏观上鲁班奖的评选是优中选优，技术含量高用户满意、社会认可并且符合新规范和“强制性条文”要求；微观上经得起检查，细部做法精致细腻、整体精品；时间上经得起考验，空间上安全、适用、美观。 3.2 对争创鲁班奖工程的规划

创优工程的规划必须将创优目标分解落实到基层，从项目管理、质量技术控制要点等方面着手，并注重以资料和数据来反映工程质量。

4.创优项目的工程施工目标及创新亮点

依据本工程“建设创优规划” 确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理特点等进行必要的细化、量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理等分目标。工程施工目标分别从质量、工期、成本、安全方面点出施工的整个过程。

4.1 本项目的工程施工目标

例如：质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，确保获取天津市建筑工程最高奖“海河杯”金奖，并全力争创国家建设工程最高奖“鲁班奖”。

工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。

成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。

安全方面： 1.工伤事故：

（1）因工轻伤事故频率控制在0.5‰以内，职业病案例为零；（2）杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零；

........安全文明施工目标控制参考标准：安全文明目标：天津市级安全文明工地。隐患整改：隐患整改率达到100% 4.2 工程施工中的创新亮点

组织管理创新的主观方面通过主观努力制订各种质量计划和质量控制制度，客观方面从工程的特殊环境、地理位置提出要求，并采取相应的措施；施工技术方面在推广应用建筑业10项新技术的基础上，大胆对其它的新工艺进行创新应用，通过实践形成一门新的技术。 5.工程创优的组织措施

工程创优单凭施工方的努力是不行的，离不开业主方、设计方、监理方、质监方、分包方的支持与配合。对于建设工程参与方的工作分别进行阐述。 6.工程创优的管理措施

本章节是编制创优策划书的关键与核心。在宏观上建立施工质量管理体系，在微观上明确施工质量管理的职责及施工质量控制体系运转的保证，横向方面从“人、机、料、法、环”方面分别阐述整个管理体系在创优过程中发挥的作用，但其中也有主次之分，且层次分明，各个因素之间又相互衔接。纵向方面从质量、进度、文明施工、安全环保方面进行阐述合理应用的各种措施，凭借以往的经验以及预测的风险因素，需攻关的内容，阐述表达要求条理清楚。 6.1 施工质量管理体系

施工质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，固对质量管理职责、质量控制分别作说明。 6.2 施工质量控制体系

施工质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环运行系统，主要从项目质量控制体系的依据、施工质量控制体系的设置、施工质量控制体系运转的保证三方面说明如何实施施工质量控制体系。 6.3 项目资源管理

项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，在项目资源管理中对这五大要素分别制定相应的管理措施，是项目资源管理达到最优化管理。 6.4 施工过程质量控制保证措施

本节对工程质量能否得到保证是很重要的，主要从以下几个方面展开：施工一般性质量控制措施、施工技术的质量控制、施工材料的质量控制和施工中计量管理的保证措施。施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。要求每个方面质量控制措施要结合工程实际情况具有可靠性、可操作性。 6.5 全面质量管理

全面质量管理是以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。针对影响项目施工因素“人、机、料、法、环”研究策划如何进行质量全面管理。 6.6 安全环保措施

鲁班奖工程在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此根据各个工程实际建设环境制定安全可靠切实可行的安全环保措施是相当有必要的。 6.7 创优准备工作

机会是留给那些有准备人的，工程创优更要求我们必须做好充分的准备工作，例如可以从成立创优工作小组、人员培训、项目宣传、做好与其他单位的合作沟通等方面入手为创优工作做好充分准备。 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施

鲁班奖工程要求严格过程控制，注重细部节点处理。一些容易被忽视的部位必须在事前进行策划，处理必须突出一个“细”字，如屋面设备基础、机房管道排布、卫生间洁具、地漏安装、管道井、墙面开关插座安装、吊顶灯具、喷淋安装、门窗的五金件安装等，确保工程在满足安全、使用功能的基础上真正能做到好中选好、优中选优。 7.主要分部分项工程施工质量验收标准

首先要将各分部分项工程质量验收标准层层分解，确定主要分部分项工程施工质量验收标准，同国家标准相比较，反映创优工程的严格要求质量。在创优微观复查中注意事项要求建筑安装工程各个分部分项工程的实物质量达到标准。鲁班奖复查过程中常见问题则要说明各个分部分项工程需引起重视的方面，进行预控，提前克服。如回填土压实系数的检测方法、变形观测、材料试验、观感、砼和砂浆强度理数统计不规范、屋面及卫生间防水、门窗及幕墙工程、地面及墙面装饰、管道及设备安装工程、卫生洁具及地漏的安装、开关、插座、灯具及电箱的安装、接地、屋面避雷的安装、大型灯具安装、线槽及桥架安装、暗配线管、机柜及机架安装等。 8.主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施

创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的分部、分项工程进行。创建精品必须进行详细、全面的质量策划。策划过程是基础一主体一屋面一装饰装修一安装一细部的全过程。策划载体文件是施工组织设计、质量计划、施工专项方案、二次深化方案、技术交底等。本章主要概括基础阶段、主体阶段、电气安装工程、管道安装工程、通风安装工程的质量控制点及控制措施。关键部位技术及质量预控措施通过对装饰工程中的抹灰、木门安装、木制品油漆、防火门安装、铝扣板吊顶、墙面石材干挂、卫生间墙面瓷砖镶贴、木制筒子板、墙面乳胶漆施工、复合木地板工程、石材地面铺贴、给排水、采暖、通风空调、建筑电气智能化等分项工程中易出现的质量通病分析原因并采取措施，可以适当的插入一些细部靓点策划实施的应用照片。 9.资料的收集整理

鲁班奖工程资料要做以下的工作:要准备一个汇报资料；要准备一个申报资料；要准备一个DVD录像资料；就是工程资料。要报鲁班奖的话就要准备这四方面的资料，咱们一般工程就是工程资料。整理完整的工程资料是确保得奖的一项重要的工作。工程资料的复查是复查小组工作中的重要环节，在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。本节核心内容就是工程资料的收集整理，但同时对公司文件资料的管理程序也要加以说明。

10.工程备案验收与回访保修本节可以套用通用格式。

推荐第5篇：班级学风创优特色活动策划书

班级学风创优特色活动策划书

国贸1201班

一、活动主题

我和学霸一起学（学习方法交流会）

二、活动背景

为进一步提升育人质量，营造优良学风，引导广大商学院学生发奋学习，积极进取，努力成长为高素质创新性人才，学院面向各班级推行学风建设五个一项目。

三、活动目的

结合班级实际情况，以建设良好班级学风，调动广大同学积极性为目的，开展本次我和学霸一起学的班级学风创优特色活动。

四、活动时间与安排

1、时间：2014年3月30日——2014年6月16日

2、活动总体安排：

该活动分两场完成，第一场，由班级的学霸和同学分享自己的学习方法，时间分配，学习计划等。第二次，邀请大三大四优秀的学长学姐等前辈来进行学习方法交流。

活动进行主要是:

第一阶段：准备阶段：1.安排确定时间 2..邀请优秀前辈 3.班级学霸准备

第二阶段：活动阶段：及时安排好场地，确认各项工作是否就绪，主持人开始主持活动

五、活动对象：

国贸1201班全体

六、活动场地

待定

七、活动要求

1、班委要分工合作，带动同学们共同完成本次活动

2、前期进行适当宣传，促进学院对我们班的了解

3、邀请辅导员班主任等参与，并对我们活动作出指导与建议

推荐第6篇：评建创优我先行活动策划书

一．活动背景

胡主席的“七一”讲话中指出：“青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。”总书记的报告对我们提出了殷切希望，作为青年大学生，我们应该如何去做？教育部将对我校进行本科学位授予评估，既是对我校教学质量和办学水平的一次综合性、全方位的大检阅，也是学校发展的一次良好机遇。迎评促建，是关系到学校生存与发展的头等大事，和我们每个人都息息相关。为此, 我们组织本次活动,树立评建创优人人有责的思想。

二．活动目的

希望通过本次“评建创优我先行”活动，能够让同学们树立正确的人生观、价值观，用自己最好的精神面貌迎接评估。为了评建, 更是为了协和文化的承续, 努力以一个合格的大学生来迎接这次评估。希望同学们要有主人翁的姿态积极参与评估。相信我们会做的很出彩！

三．活动对象

信息技术系xx级通信第一团支部全体同学

四．活动时间和地点活动时间：xx年10月22日活动地点：河西教室a2-302五．活动举办单位

主办：共青团福建师范大学协和学院委员会

承办：信息技术系xx级通信第一团支部

六．活动内容及流程

（一）活动的前期准备

1.活动细节策划：朱李娟、王剑心；

2.活动工作责任人的落实，相关物品、器械的筹备：伊星火、张贤维；

3.图文影音资料的收集：叶笛、焦汉；

4.活动宣传：宣传画、横幅：甘颖华、叶笛；

5.活动负责人召开班委会对活动人员进行合理的工作安排；

6.在班委会上讨论活动期间可能会发生的安全问题，拟出解决方案。

（二）活动的主要内容

全体人员到场后，主持人介绍本次活动的背景以及主题，介绍嘉宾并宣布本次活动正式开始。

第一环节辉煌成果，创建未来

本环节为回顾我们学校努力的成果，用ppt来展示我们协和建校以来的成长，学长学姐们的风采和评估的相关内容。ppt展示完毕之后，请特邀嘉宾说些他自己的经历以及对我们的期望。之后由主持人发起班级同学再次感谢嘉宾发言并介绍下一个活动。接着工作人员下发小纸贴，每人写上自己对未来的期望。

意义：让同学们更加了解我们学校的历史以及学校努力的成果。也让同学们对自己的未来目标更加的明确。并且让同学们更清楚的了解如何迎接评估。

主持人宣布第一环节结束，接下来进入第二环节。

第二环节团结一心，互动游戏

本环节为互动游戏环节，自愿参与游戏。参与游戏的同学分为几组，每组8人以上（含8人）。每组分发一张a4纸，站在纸内的同学越多，即为胜利组。主持人为胜利组发放礼品。（如果有想出特别办法，让全部同学在纸内的同学进行特别表扬，没有就说出方法让大家了解，并明白创新的意义）

意义：本环节重在培养同学们的团结精神，还培养同学们的创新精神。

主持人宣布第二环节结束，接下来进入第三环节。

第三环节评建创优，知识竞答

在本环节，根据场地位置的排定分成几个部分，对每部分的同学出题（题目为评建方面内容）。主持人出题之后同学们进行抢答，最快举手的同学回答，答对的同学奖励礼品。

意义：让同学们更加了解评估的有关内容，也让同学们参与其中，同时也锻炼同学们的思维。

主持人宣布第三环节结束，接下来进入第四环节。

第四环节自我展示，增进交流

本环节为自我展示环节，同学们自己编排的节目进行一系列的表演。节目表演完毕后，由同学们举手表决选出最受欢迎的节目，并为表演该节目的同学颁发奖品。

意义：让同学们能够更好的展示自己，并在活动中增进了解。增强同学们的凝聚力。让同学们以更好的精神面貌迎接评估的到来。

最后同学志愿上来跳兔子舞，在一篇欢声笑语中结束这场活动。

（三）活动具体安排

工作细节

总负责人

主持人

兰海璐、焦汉

申请教室、嘉宾邀请

杨慧婷

找题、出题

陈海波

场地布置

李荣斌

奖品采购

伊星火

全程照相

叶笛

计分计时

张贤维

宣传、资料收集

甘颖华

总负责人

组员

陈海波

陈柳斐、黄祥明、陈清婷

李荣斌

甘颖华、吴耀榕、陆绍城、朱李娟

伊星火

张贤维、甘颖华

叶笛

王剑心、兰海璐

张贤维

陈海波、杨慧婷

甘颖华

陈清婷、叶笛、杨慧婷

七.安全问题

总负责人：陈艺伟，组员（王剑心、张贤维、焦汉、吴耀榕、陈海波）

八.后期总结

（一）统计实际支出。

（二）做好图文资料收集及后期进行宣传。

（三）做好此次活动的工作总结。

九．经费预算

名称

单价

数量

总价

矿泉水

推荐第7篇：开展创优活动,缅怀红色记忆策划书

开展创优活动，缅怀红色记忆

————“红色记忆如火青春”诗词歌会

策划单位：武汉理工大学信息工程学院工硕1002班党支部&信息工程

学院10届电信1005班团支部

时间：2011年4月

工硕1002班和电信1005班认真贯彻落实党的十七届四中全会和第十八次全国高校党建工作会议精神，从争先创优“红色记忆如火青春” 诗词歌会活动着手，配合各党委领导积极创新研究生党建工作，并号召信息学院全院研究生努力学习上级领导精神，带头抓好研究生党建工作，使争先创优活动更上一个新台阶。

一、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动背景

2011年，正值庆祝中国共产党建党90周年和辛亥革命胜利100周年之际，为深入贯彻落实党的十七届四中全会和我校《关于进一步加强和改进研究生党支部建设的意见》的文件精神，以改革创新精神加强和改进我校研究生党建，切实增强研究生党建工作的时代性、实效性，建设充满活力的研究生党支部与党员队伍，开创我校研究生党建工作新局面，经工硕1002班党支部和电信1005班团支部研究，工硕1002班、电信1005班全体同学决定开展以“红色记忆”为主题、以“争先创优”为目标的研究生党支部（本科团支部）建设争先创优活动，在我院同学中缅怀红色历史、唱响红色的旋律，弘扬以爱国主义为核心的民族精神，锻造民族之魂。

二、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动目的

在武汉理工大学校园里重新奏响红色旋律，一方面可以丰富同学们的课外生活，陶冶情操，为同学展示自己提供舞台；另一方面，朗诵红色诗词、回顾红色历史、演唱红色歌曲是弘扬以爱国主义为核心的民族精神的有效途径；同学们通过唱响红色歌曲、吟诵红色诗词，重温中国革命和共和国的光辉历史，坚定对国家、对党的信念；再次，通过同学们对人生理想这些话题的广泛讨论，竖立党员的先锋模范带头作用，同时也能起到对党员言行举止的监督，更是党支部通过活动对同学们进行思想引领的好方法。

三、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动时间

每年3月——6月，9月——12月

四、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动主办单位以及参与对象

主办单位：武汉理工大学信息工程学院工硕1002班党支部参与对象：信息工程学院工硕1002班全体研究生、信息工程学院10届电信1005班全体同学以及对此次活动感兴趣的师生。

五、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动内容

1．红色诗词朗诵比赛（到时会有1---2个红色歌曲演唱）；

2．红色历史知识问答；

3．开放式讨论。

六、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动流程

1、做好活动的前期准备工作

召集工硕1002班研究生和电信1005班全体同学参加动员大会，讲解争先创优系列活动的背景、目的和意义；跟同学们讲解本次活动

的党支部构想，发动大家积极思考与参与，使大家从思想上重视本次活动的学院影响和实现个人价值的意义，增加大家参与的热情和信心。

2、确立本次活动的主要内容

根据前期的准备和大家讨论的结果，党支部先作整理，然后组织班上的党员同志参与讨论，再次集思广益，完善方案，首先得到班级所有党员同志的认可和支持，最后向全体同学公布，最终使大家的意见达成一致。

3、做好活动宣传

本次活动需要班级的大力宣传，从而可以调动一切可以利用的资源，学院网站等媒体将对本次活动作跟踪报道，使其意义更加重大，效果更加明显。

4、活动的开展

本次活动分三大部分开展，具体如下：

①红色诗词朗诵比赛

诗词由工硕1002班党支部选定或由参赛选手自己选择，但一定要与“红色”相关，并且具有现实意义。在具体的活动中，也不局限于诗词的朗诵，也可选择散文（鼓励原创，但内容一定要与“红色历史”相关，并且积极健康，具有时代气息和精神引领作用）朗诵。在朗诵这一环节，会安排1---2个红色歌曲演唱。

② 红色历史知识问答

由红色诗词朗诵个人参与过渡到团队协作，知识问答设立2支代

表队，每队3名成员，题目分为必答、抢答和风险题三个环节。通过红色历史知识问答，使同学们平时关注红色历史，掌握一些零碎的小知识。

③ 开放式讨论

由红色历史知识问答的团队协作过渡到所有参与者都可以参与的开放式讨论，主持人提出一个话题（话题会是我们党支部精心准备的）后，让同学们积极参与发言讨论，主持人会将大家讨论的话题引导到正确认识自我，以党员的标准要求自己、带动他人，让大家竖立正确的人生观和积极健康的人生态度等。

活动的最后，请领导发言，并对参加活动的选手予以表彰。

5、召开总结表彰会议、积累活动经验。

本部分是为了更好的总结活动经验，为将来活动的延续性积累更多的经验。

七、“红色记忆如火青春”诗词歌会活动经费预算

横幅：（8米）约60元

打印资料：20元

水：20元

老师请帖：6*5=30元

小礼物

老师：待定

学生：互动环节，基本上到场的每人一份 350元（70*5）朗诵

一等奖：（1名）120元礼品二等奖：（1名）80元礼品三等奖：（1名）50元礼品优胜奖：（1名）40元礼品演唱

一等奖：（1名）100元礼品二等奖：（1名）80元礼品知识问答（1组3人）

一等奖：（1组）40*3=120元礼品二等奖：（1组）30*3=90元礼品三等奖：（1组）20*3=60元礼品

总计：1220元

工硕1002班党支部

电信1005班团支部

2011-4-30

推荐第8篇：创优演讲稿

长江帝景5#楼工程

宜昌长江瑞景5#楼工程，位于宜昌市城区隆康路上，由长信建设有限公司承建，地上二十七层，地下一层，占地面积3197㎡，总建筑面积55568㎡，地下室面积4740㎡，总高度85.8米，属高层建筑物，外部形体不规则，欧式造型多，施工难度较大。

1、桩基

本工程采用PHCΦ500-125A桩，工程桩数531根，设计特征值为2100KW，桩的持力层为第六层或第十层卵石层。桩基工程于2010年元月13日开工，在监理单位旁站，甲方监督下，对每批进场半成品必须先验证出厂合格证和检验报告才能投入使用。桩基工程于2010年10月14日竣工并验收合格。

2、底层防水

本工程防水等级为二级，采用钢筋混凝土自防水及黑豹防水涂料，黑豹防水涂料基层粘接牢固、表面平整，无质量缺陷，钢筋混凝土自防水层经试水试验，无渗水现象出现。

3、钢筋制作均是机械化作业，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。钢筋进场前，先进行外观检查，进场后进行见证取样送检，检验合格后由监理工程师签发准用通知单。严格按照图纸、配料单进行下料，钢筋加工成型规范，尺寸准确，挂牌分类堆放。墙、柱钢筋绑扎严格按照轴线位置及构件尺寸进行，钢筋接头位置、搭接长度、锚固长度、弯钩尺寸符合设计及国家有关规范要求。

4、水电预留、预埋

5、模板制作采用12㎜厚双层覆膜竹胶模板，模板背肋50×100mm的木方均加工成统一大小，支撑采用定型钢管扣件，杜绝模板胀模，有效控制截面尺寸水平模板接缝先用海绵填充密实再贴透明胶带，杜绝了漏浆，模板支撑系统均经

过承受施工荷载计算，模板单边高度大于600mm均设置对拉螺杆、柱与梁板接缝处设计了定型模板，柱模板拆除后，定型模板不拆，待梁板浇筑完毕一起拆除，从而确保了柱、梁板接头光滑，阴阳角顺直无漏浆，达到了预期的效果。

6、现浇板采用了市建委新推广使用的混凝土板厚及钢筋保护层控制技术,既能保证钢筋保护层的准确性，又能保证构件的几何尺寸。

7、柱、剪力墙浇捣前，首先检查模板垂直度及轴线位置尺寸，然后清理柱墙根部，且确保柱、墙根模板与板面结合无缝。梁板浇筑前先清除模板内的杂物、锯末，再浇水润湿模板，砼板面用平板振动器，振动完后再用滚筒压平、压实，表面平整度按做地坪要求一次拉毛成型，从而减少了块料面层施工时的找平层，即节约了材料又减少了荷载。混凝土养护采用覆盖草袋，浇水养护。现场混凝土监督回弹结果均符合设计要求。混凝土表面平整干净。

8、填充墙墙体材料采用建设部、省建设厅推广使用的陶粒混凝土小型空心砌快，砌块除290×190×190、290×190×100规格外还订制了多种1/

2、1/4和200×11.5×5.3规格的特殊砌块，用于特殊部位，杜绝与其它材料混砌。砌筑时先排好底砖，在框架柱上由上至下分好皮数，根部均采用实心陶粒砖砌筑，高度200，框架与填充墙连接处按《03ZG003》要求施工外，还在墙中设置钢筋混凝土腰带。砌体顶部留置9～10cm待砌体干燥14天后，再用配件砖斜砖顶砌并用膨胀水泥砂浆填缝，接头抹灰前钉钢丝网或玻纤网处理，门窗洞口门窗框固定部位采用特制实心配件砖或及空心砌块中部灌细石砼砌筑，整个砌体灰缝控制在8～12mm之间，双面拉线错缝搭砌。墙面平整干净，灰缝横平竖直。工程在公司健全的安全质量控制体系下，未发生任何安全质量事故，并在2011年12月1日顺利通过了主体结构验收。工程总体结构安全可靠，外形典雅，是一座现代化理想住宅。

推荐第9篇：创优简报

创优简报

第28期

菏泽市创建中国优秀旅游城市领导小组办公室2008年6月24日

市政局创优重落实全市创优工作调度会后，市政局根据会议要求，逐项细化分解任务，着手强化工作责任的落实。

一、整治规范牡丹南路街区霓虹灯。在牡丹南路制做2座灯光亮化隧道、安装大型4座楼体亮化的工作,已经邀请亮化专家现场勘查设计。维修中华路、人民路楼体亮化25座。

二、增建和规范管理城市旅游厕所。在人民路南段中原路口、中华路银座商城周围、地毯厂西侧、牡丹路中原商城南侧、东火车站广场北侧、曹州书画院南侧、赵王河公园入口处、牡丹路市交通局南侧绿地建设安装整体环保公厕、移动水冲式旅游公厕和土建水冲式旅游公厕8座；在中华路、

1人民路、牡丹路、西安路、牡丹园东门、西门、百花园设置标准的公厕标识牌 100处。

三、交通指示牌、标志牌、中英文对照旅游公共信息图形符号制作。启动在中华路、人民路、牡丹路、黄河路、长江路、步行街等设置通往火车站、汽车站、大型酒店或宾馆、主要景区的中英文对照交通指示牌、旅游公共信息图形符号、“进入市区”标志牌共70个的工作，已到外地参观学习，并和生产厂家取得联系。

四、配套完善公园设施,完善公园功能。在赵王河公园主入口建设一处含管理房在内的大门，面积约476.45平方米；封闭赵王河公园中心岛凉亭；封闭改造赵王河公园西码头，增设冷饮等服务功能；埋设赵王河公园供电设施，增加赵王河公园晚间水上游览项目； 28处环城公园、赵王河公园说明性标示牌和65个环城公园、赵王河公园安全警示牌已选定样式及规格；在环城公园、赵王河公园、青啤广场、林荫广场增设4处平面示意图。

五、创优公益宣传。一是人民路、中华路、牡丹路现有跨街牌坊在广告发布协议不到期的情况下，市政局着手协调工作，短期覆盖创优广告。二是青啤广场、火车站、绿荫广场、新天地公园、体育场张贴宣传标语。目前只有体育场有两块广告牌，市政局积极通过做工作覆盖。其余场地的广告

设施，经审批后每处广场设置一块活动的4m×2m的临时展板。三是协调气象局和网通公司利用9个电子显示屏做创优宣传。

推荐第10篇：创优问答

为什么说创建中国优秀旅游城市活动是一项民心工程

因为“创优”标准的20类183项为现代旅游城市描绘了一个清晰的轮廓，使各城市在市政建设中有了一套既有前瞻性又具可操作性的参照。“创优”的过程是城市建设和城市面貌发生巨大变化的过程；是旅游产业显著增强，市民整体素质不断提高的过程。“创优”使更多的城市明确了“以人为本”的城市建设指导思想。城市通过“创优”为市民办实事。通过“创优”，城市的天更蓝了，水更清了，山更绿了，空气更新鲜了，夜晚更亮丽了，环境更整洁了，街道更宽畅了，服务更规范了。城市环境改善，最先受益的是市民。因此，创建“中国优秀旅游城市”得到广大市民的拥护，是顺民心、合民意，提高城市综合竞争力的“民心工程”。

不文明行为包括哪些?

不文明行为包括：

1.随处抛丢垃圾、废弃物，随地吐痰、擤鼻涕、吐口香糖，上厕所不冲水，不讲卫生留脏迹；

2.无视禁烟标志想吸就吸，污染公共空间，危害他人健康；

3.乘坐公共交通工具时争抢拥挤，购物、参观时插队加塞，排队等候时跨越黄线；

4.在车船、飞机、餐厅、宾馆、景点等公共场所高声接打电话、呼朋唤友、猜拳行令、扎堆吵闹；

5.在教堂、寺庙等宗教场所嬉戏、玩笑，不尊重当地居民风俗；

6.大庭广众之下脱去鞋袜、赤膊袒胸，把裤腿卷到膝盖以上、翘“二郎腿”，酒足饭饱后毫不掩饰地剔牙，卧室以外穿睡衣或衣冠不整，有碍观瞻。

7.说话脏字连篇，举止粗鲁专横，遇到纠纷或不顺心的事大发脾气，恶语相向，缺乏基本社交修养；

8.在不打折扣的店铺讨价还价，强行拉外国人拍照、合影；

9.涉足色情场所、参加赌博活动；

10.不消费却长时间占据消费区域，吃自助餐时多拿浪费，离开宾馆饭店时带走非赠品，贪占小便宜。

什么是中国优秀旅游城市

创建中国优秀旅游城市活动，是按照国家旅游局修订的《中国优秀旅游城市检查标准》，共有20个大项、69个分项、183个有分值的子项目，其总分值为1000分，只要达到750分以上就可以达到中国优秀旅游城市的创建标准。中国优秀旅游城市的创建达标，是由国家旅游局组织人员进行检查验收。创建中国优秀旅游城市原则上不少于3年。我市创建中国优秀旅游城市工作始于2006年，通过3年的创建，今年最后冲刺中国优秀旅游城市。钦州市民十不要

1、不要污言秽语，刁蛮粗俗；

2、不要随地吐痰，乱丢杂物；

3、不要乱停乱行，阻碍交通；

4、不要乱摆乱放，无证经营；

5、不要乱倒乱堆，污染环境；

6、不要乱搭乱建，影响市容；

7、不要乱贴乱画，私设广告；

8、不要穿越绿带，毁坏花木；

9、不要乱挖乱掘，破坏设施；

10、不要坑蒙迷信，败坏风气。

作为一个普通市民，应该怎样投身“创优”工作？

一是深刻认识“创优”意义，积极支持“创优”活动；

二是献计出力，主动参与“创优”活动；

三是提高自身素质，争做文明市民。

城市旅游功能创建有哪些主要内容？

城市功能创建:

①机场、车站、码头都有旅游咨询服务点、寄存处；

②要有完善的公共信息图形符号；

③旅游厕所选址和建设有星级水平，外生态、内现代；

④要有完善的无障碍通道和盲人通道；

⑤要打造好商业步行街；

⑥要完善社会餐饮业；

⑦要有旅游精品线路和特色旅游产品。

旅游的“六大要素”是什么？

吃、住、行、游、购、娱。

钦州市市民文明守则

一、要讲文明礼貌用语，不说脏话粗话和服务忌语。

二、要维护社会秩序，不围观起哄、打架斗殴。

三、要爱护公共设施，不乱贴乱画、毁坏花草树木。

四、要遵守交通秩序，不乱穿马路、乱停乱放车辆。

五、要遵守城市管理规定，不乱搭乱盖乱设摊点。

六、要讲究公共卫生，不随地吐痰、乱扔废弃物。

七、要尊重礼让他人，不在公共场所吸烟。

八、要崇尚健康文明生活，不搞赌博和封建迷信活动。

九、要搞好邻里关系，不妨碍、侵犯他人权益。

十、要敢于主持正义，不放纵包庇坏人坏事。

什么是旅游？

世界旅游组织给旅游下了一个定义，就是人离开日常工作和生活的居所，享受旅行的便利这个过程叫旅游。

钦州的美食一条街在哪里？

在子材西大街中段

钦州距离南宁、北海机场有多远距离？

都在100公里左右，车程大概一个小时。

钦州最具特色的旅游工艺品坭兴陶，去年，其什么作品荣获了联合国

教科文组织杰出手工艺品徽章认证？

“高鼓花樽”

钦州有多少家星级酒店？

三星级：金湾大酒店、正元大酒店、泉城大酒店、恒商大酒店、鑫兴大酒店、钦州市幸福大酒店；

二星级：钦州宾馆、金花茶酒店、金福大酒店、钱庄大酒店、红树林大酒店钦州有哪些传统小吃？

猪脚粉、炒海螺、烤大蚝、海鲜粉等。

钦州的主要旅游景区有哪些？

三娘湾、八寨沟、刘冯故居、六峰山、五皇山、大芦村、龙门群岛、麻蓝岛、邓阳湖、高丰火龙果基地等。

第11篇：创优工作总结

子洲县计划生育协会

关于创建省级计划生育优质服务先进县

工作总结

两年来，我会积极响应县委、县政府的号召，在上级业务部门的精心指导和高度重视下，紧紧围绕市、县《关于开展创建省级计划生育优质服务先进县实施意见》的要求，结合我会实际，创建活动以学习实践科学发展观为指导，以基层工作为重点，以拓展服务项目为内涵；转变观念、创新思路、改进工作方式方法，大力宣传、教育为主、服务第一，充分发挥了计生协会的优势和特色，具体如下：

一、基层协会组织机构不断健全、会员结构优化

“会员之家”在基层普遍建立，基础设施也基本健全，至今，创建基层计生协组织579个，企业和流动人口计生协组织建设实现新突破，建立企业计生协组织2个社区计生协组织2个，流动人口计生协1个。积极壮大会员队伍，吸收“五老”、育龄群众积极分子入会，基层协会会员人数在总人口中约占10.6%,会员总数达3.2万人。

二、在工作机制和组织制度等方面，有新的转变

一是各级领导高度重视计生协工作，加强机构人员配备，加大经费投入，保障协会工作高效运转。同时，将协会工作与全县计生工作同安排、同部署，使计生协工作在基层

1 开创新的工作局面，纳入科学发展的轨道。二是干部队伍素质全面提升，要求同级党政领导兼任计生协会领导，负责乡镇日常工作的计生分管领导担任秘书长。

三、不断拓宽服务领域，提高服务质量，便民服务普遍开展

一是由服务已婚育龄群众向服务各个年龄群体发展，由为群众计划生育服务向为群众改善文化生活、身心健康等发展服务。我县计生协利用各种纪念日，广泛宣传，为群众提供政策、知识和技术服务，宣传资料内容丰富，知识覆盖面广，涉及各个年龄阶段的人群。二是帮扶项目逐渐增加，产业带动、推广技术，在协会的支持带动下有9户计生家庭脱贫致富，走上小康道路。

四、大力开展“生育关怀行动”，把协会工作做得有特色有效应

生育关怀行动是促进和谐，实现计生人文关怀的重要举措，今年春节，有6名实行计划生育的老年夫妇受到慰问；在母亲节深入基层，为10位贫困母亲送去了生活慰问品和慰问金，解决了她们生活中的实际困难。同时，在8月28日的下午，联合县计生局开展“资助百名女孩上学”活动，救助了贫困女大学生20名，为她们每人发放了2000元助学金，圆了她们的大学梦。

五、加大宣传力度，扩大社会影响。

2 一是突出“5.29”会员活动日宣传。二是各级计生协利用集市宣传、知识竞赛、文艺演出、版报联展、会议、培训等开展了不同形式、不同规模的宣传活动，大力宣传计生法律法规，弘扬新型生育文化。三是县计生协在各个纪念日，召开声势浩大的宣传活动，宣传活动内容丰富多彩，深受广大群众欢迎。四是为了提高宣传效果，纪念中国计生协会成立30周年，制作了精美纪念围裙28000条，并联同计生局印制了六册人口培训教材。五是利用媒体加大宣传工作力度，向省市报刊发表新闻报道稿件多篇。六是开展专项调查一项，撰写调查报告一篇全面完成本年度《人生》杂志征订工作，编报协会《简报》6期，协会宣传活动向市、县媒体报道4次。

创优以来，协会工作虽然取得一定的成绩，但也存在一些不足，在今后的工作中，再接再厉，更好的贯彻落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，紧紧围绕全县创优建设发展大局和县委、县政府对计划生育工作的总体部署，与时俱进，开拓创新，真抓实干，扎实工作，充分发挥计生协会的纽带作用，努力开创协会工作的新局面，为稳定低生育水平，提高人口素质，促进我县人口与经济、社会、资源、环境协调发展和可持续发展。

二00九年十二月四日

第12篇：创优总结

输电线路工程监理创优总结（0903版）

一、工程概况

（一）．工程名称：

（二）．工程地点：

（三）．建设规模：

（四）．开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工

（五）．参建单位：

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程

质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

（一）综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。 2．建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。 3．组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证

上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。

监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。

（二）质量控制措施

1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文

项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自

检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。 2．制定质量控制点

我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。 3．质量控制关键项目的旁站监理

本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

4．严格关键工序的见证检查、质量通病治理

我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测（添加具体说明，要有数字）、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工

后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。

5.严把工序质量检查验收关

监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。

监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。

监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。

6．其他质量控制措施

(1) 在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。

(2) 组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。

(3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。

(4) 在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。

(5) 严格控制进场材料、设备的质量。 (三)安全文明施工与环境保护控制措施

为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

1．建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事

故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序；工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序；施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序；现场安全文明施工协调、控制程序。

2．划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方；2)基坑开挖、放炮；3)高边坡塔位混凝土浇筑；4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖；2)掏挖基础和人工挖孔桩施工；3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊装

作业；5)各种跨越架搭设作业；6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程；2)高空、爆破、水上作业；3)高压带电线路交叉作业； 4)临近高压线路作业；5)跨越铁路、公路、河道作业；6)进入高压带电区作业；7)立体交叉作业。 3．加强了对安全文明施工的审查、控制

监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危

石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：

1) 基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字基人次，如3#A腿等共计？基。

2) 组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字基人次。

3) 架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字基人次。

注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”

排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。

在基础施工阶段落实的安全措施主要有：

1) 施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动；严格执行安全工作票和安全活动日制度。

2) 检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。

3) 严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。

4) 检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。

5) 监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。

在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：

1) 审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用；

2) 当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算；

3 )铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆

的疏导工作；

4) 铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有：

1) 跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。

2) 在居民密集区（如写出具体单位、学校、工厂、公路最好）展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。

3) 要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了；作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误；作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

4) 跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

5) 跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。

6) 当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止

牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。 4．环境保护控制措施

我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程；废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。

施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土；将开挖废土除部分回填外，统一规划处置；对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失；塔基平整后，恢复植被；机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输；施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。

开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，

尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开；组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及

植被。 5．安全管理资料整理

监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。

(四)进度控制措施

为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：

(1) 参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。

(2) 编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。

(3) 对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。

(4) 审查施工单位编制的施工总进度计划。

(5) 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。

(6) 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。

(7) 当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

(8) 根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。

(9) 当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划

的建议，并要求施工单位制措施。

(10) 主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。

(五)造价控制措施

(1) 正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。

(2) 督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。

(3) 严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。

(六) 工程档案管理创优措施

工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安

全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。

在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。

在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。

依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。

二〇一一年五月三十一日

第13篇：创优实施方案

中共摇铃乡委员会摇铃乡人民政府关于印发《剑阁县创建全国计划生育优质

服务先进县实施方案》的通知

各村党支部、村委会、乡级各部门：

经乡党委、政府同意，现将《剑阁县创建全国计划生育优质服务先进县实施方案》下发给你们，请认真贯彻实施。

中共摇铃乡委员会摇铃乡人民政府二0一二年三月十八日

主题词：计划生育优质服务实施方案通知抄送：县人口和计划生育局摇铃乡党政办公室 2012年3月18日发：各村党支部；村委会；乡级各部门剑阁县创建全国计划生育优质服务先进县实施方案

为深入贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》和《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，推动人口和计划生育优质服务向纵深发展，全面提高我乡人口和计划生育工作水平，按照创“国优”标准，结合我乡实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以综合改革为动力，队伍建设为重点，机制建设为保障，服务网络为依托，群众需求为出发点，人民满意为标准，不断推进理论创新、观念创新、机制创新和服务创新，提高计划生育服务人员的服务水平和能力，从根本上实现人口和计划生育工作思路和工作方法的转变，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，为早日实现“剑门关市”创造良好的人口环境。

二、创建目标

（一）、领导重视好。各村党支部、村委会把人口和计划生育工作切实纳入经济社会发展总体规划，摆到实施可持续发展战略的重要位置。按照创建“统筹协调、科学管理、优质服务、利益导向、群众自治、人财保障”新机制要求，形成行政管理、技术服务、群众工作“三位一体”的工作模式。

（二）、政策导向好。全面落实法律法规规定的计划生育奖励政策和农村部分计划生育家庭奖励扶助政策，形成有利于人口和计划生育工作的利益导向机制和社会保障机制，不断提高群众依法实行计划生育的自觉性。

（三）、依法行政好。加大计划生育依法行政力度，计划生育部门和工作人员依法行政，文明执法，深入开展“便民维权”活动，实施“阳光计生”、“诚信计生”行动，实现流入人口与常住人口同管理、同服务，人民群众对计划生育工作的满意率达90%以上。

（四）、服务质量好。计划生育宣传教育和综合服务质量明显提高，服务程序科学规范，形成以群众需求为导向，积极开展以避孕节育知情选择，出生缺陷干预和生殖道感染干预“三大工程”为重点的生殖健康服务活动，全力推进国家免费孕前优生健康检查项目，让育龄夫妇普遍享受基本的生殖保健服务。

（五）、民主管理好。计划生育政务公开、村务公开落到实处，人民群众广泛参与计划生育的民主管理和民主监督，村民委员会、计划生育协会及其它群众组织独立有效地开展计划生育各项活动，组织育龄群众实行自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，实现计划生育基层群众自治的村达90%以上。

三、实施步骤

第一阶段（2012年3月至4月）：成立机构和宣传动员阶段。主要任务是成立创优工作机构，制定创优工作方案和落实相关制度和措施。广泛宣传动员，统一思想，提高对创优工作的认识，开展对村计生干部的培训，做好创优各项准备工作。

第二阶段（2012年5月至8月）：组织实施阶段。主要是根据国家优质服务先进县指标体系，进一步明确指标任务，建立健全规范的工作制度，抓好各项工作落实，扎实有效开展创建工作。

第三阶段（2012年9月）：自查验收和查漏补缺阶段。主要任务是乡、村两级进行全面自查和总结，针对“国优33条标准”查找存在的问题，逐一整改落实到位。

第四阶段（2012年10月）：迎接检查验收阶段。主要任务是全面完成各项申报材料，做好迎检准备工作。

四、工作措施

（一）、加强领导。各村党支部、村委会务必把开展创建全国计划生育优质服务先进县活动列入重要议事日程，认真落实领导责任制。一把手亲自抓、负总责。每月至少一次专题研究计划生育的工作会，积极投身到推进计划生育优质创建活动中来。

（二）、强化责任。各村党支部、村委会要以创建全国计划生育优质服务先进县为已任，积极配合、大力支持。围绕完成“国优”各项指标认真履行工作职责，形成“创优”活动齐抓共管，同轴运转的格局。

（三）、严格考核。把“创优”工作纳入各村年度目标考核，逗硬实行“一票否决”。乡创优领导小组要加强对村创优活动情况进行阶段性检查考核，并进行通报。

（附：计划生育优质服务先进县评定客观指标）

第14篇：创优总结

新江南三期B区工程创优施工总结

1、工程概况：

新江南三期B区盛世天下位于清扬路、永乐路交汇处。

建筑特征：裙房外立面采用花岗岩及玻璃幕墙，主楼外立面采用分色面砖，内墙为普通粉刷，面刷涂料，屋顶为高分子卷材防水保温屋面。

本工程于

年

月

日正式开工，

年

月

日竣工，

年获得无锡市文明工地称号，在

年

月

日经无锡市建设局验收，被评定为优质结构。

2、创优质工程总结 2.1建立创优管理班子

自中标承建新江南三期B区工程起，公司针对该工程所处地理位置的重要性，明确该工程作为2003~2005年度重点创优目标工程，并组建项目领导班子，挑选公司最优秀的项目负责人和技术、质量、安全等管理人员，他们都曾是新江南二期二十六层高层商住楼的（建筑、结构特征与本工程雷同）建设者，具有高层结构施工和创优质的丰富经验。项目班子正式组建后，专门组织专业技术人员认真学习图纸，结合我公司的施工经验，并按照国家的十项新技术、新材料、新工艺、新标准与设计、业主友好洽商，提出了较多合理化建议，并在施工过程中得到应用，取得了良好的效果。 2.2制定创优目标和措施

公司总部各科室密切配合项目部制定了创优目标，列出主体结构和装饰施工中关键质量控制点，必须确保优质，如地下室

厚大体积底板砼的浇筑方法、抗渗砼的保养、测温措施，明确规定砼表面与中心温差不得超过25℃；地下室外墙带模洒水养护不少于14天；结构转换层二次叠合浇筑中对模板支撑、钢筋绑扎、防水平剪力缝措施；地下室后浇带、变形缝的制模与橡胶止水带、钢板止水片安装必须牢固，尺寸到位，缝中不得有残余物，对超高层结构中，外脚手架分层悬挑的安全技术措施：凸出外立面的小构件制模采用工具式模板，电梯井筒采用双拼组合的专用模板；短肢剪力墙的轴线、标高必须采用垂直激光仪内控；外立面层高之间克服砼接槎的模板制模措施；填充墙与砼墙之间控制变形裂缝措施；屋面卷材防止空鼓措施等都有重点要求。

项目部针对总公司的创优目标，组建以项目技术负责人为首的技术、质量、安全监督小组，从原材料]半成品采购到进场验收、复检等各道顺序，严格把关，不准任何劣质材料用到工程中去。施工中每道工序、每个分项工程都实行严格的三检制度，即“自检、互检、专职检”，凡是没有专职质检员认可的工序不得进入下一道工序施工，凡是未经质检员或技术负责人验收的隐蔽工程，不准隐蔽，凡是不符合设计和规范要求的工序必须整改或返工，并制定严格的奖罚制度，凡是不按施工员书面技术交底施工的，就要受到返工、罚款处罚，所有施工员、质检员、技术负责人每天必须跟踪监控各道工序的施工情况，并各自记录工作日志，凡是发现不合格的施工方法、施工工序，在施工过程中就立即予以制止。每次施工员编写的技术、质量（包括安全）交底书，必须经技术人员负责人审阅同意，凡是交底必须由施工班长签字并备案。由于推行了上述各项质量控制制度和监督措施到位，使主体结构确保了优质，在进入砌筑和装修阶段前，无论是砌墙、地坪、内粉、外粉、门窗安装、油漆、扶手等坚决推行“样板间”先行制，样板间让所有的班组与施工人员参观学习，由技术负责人亲自在现场讲解技术规范要求、质量控制标准等，然后再大面积施工，项目部与班组签订质量与经济相关的协议，实行优质优价，项目经理与管理人员也签订了工作质量责任状，凡是工作出色者项目经理予以奖励，充分调动了施工班组和管理人员创优的积极性，因此，保证了本工程达到“无锡市太湖杯优质工程”的称号。 2.3技术攻关和新技术应用针对本工程结构梁式转换层的特点，为了确保安全和质量，特别由总工室牵头，制订了技术攻关课题，预先制订科学合理的专题方案，尤其对模板体系、叠合梁的水平缝设置，都作了精心的研究，在总工室批准后，项目技术负责人亲自跟踪全过程控制，因此，转换层施工取得圆满成功，并编写了技术成果论文，专题论文另详。

3、新材料的广泛应用

★ 地下室变形缝采用橡胶止水带，墙板水平施工缝采用钢板止水带。 ★ 地下室大体积砼采用FS 抗渗、防裂剂。

★ 地下室外壁采用环保型外焦油聚氨酯防水涂料（JC500-92标准）。

★ 结构砼均采用商品砼泵送浇筑和散装水泥，根据不同部位、不同季节、不同需要分别采用外加剂（早强剂、减水剂、泵送剂、抗冻剂等）。

2★ 结构钢材采用HRB400级钢,fy=360N/mm。 ★ 填充墙体采用轻质加气砼砌块。 ★ 屋面保温采用挤塑板。

★ 屋面防水采用高分子卷材（三元乙丙防水卷材）（GB18173.1-2000标准）。 ★ 铝合金门窗采用中空隔热玻璃。 ★ 砼表面采用界面剂。

★ 内外粉刷采用新型环保型粘结剂。 ★ 结构模版采用18厚胶合板。

4、其他新技术的应用

★ 地下室底板及结构大梁中受力钢筋采用套筒机械连接。 ★ 竖向柱子受力钢筋采用电渣压力焊。 ★ 地下室底板大体积砼采用电子测温仪。

★ 结构转换大梁模板支撑采用三层支撑保护，利用下层楼板强度共同承受施工荷载。 ★ 电梯井间和阳台、空调洞挑板等悬挑构件采用定型模板周转。 ★ 主体垂直控制采用垂直激光经纬仪、“内控法”引测。 ★ 外墙贴面采用纵横双向分格挂线工艺。 ★ 框架柱子模板采用工具式抱箍。 ★ 项目法施工管理技术。

★ 运用微机编制网络施工进度计划。 ★ 质量控制标准采用ISO2000标准。

5、施工总结

新江南三期B区工程施工过程中，上级政府主管部门、市质监站和无锡市民用建筑设计院等专家、领导多次亲临现场，无锡市同济建设监理咨询有限公司和业主自始至终全方位跟踪监理，各项施工活动均按江苏省建设监理示范表式的规定运行，各个分部分项质量符合国家施工规范的要求，验收顺序以建设部“备案制”流程实施。提出的许多宝贵意见，我们公司均进行了认真的整改，因此，使工程能达到无锡市“太湖杯”优质工程称号，也是建设单位、监理单位、设计院、市质监站、市政府和社会各界共同配合、指导的结果，我们江苏正方园建设集团有限公司表示衷心的感谢。通过创优工程，使公司管理人员以及施工队伍的质量意识和操作技能有了很大的提高，锻炼和培养成长了一批年轻的技术人才，我们将一如既往，戒骄戒躁，为创江苏省“扬子杯”工程急需努力。

江苏正方园建设集团有限公司

二OO 年

月

第15篇：创优心得

创优心得

有人说我们是没有翅膀的天使，因为我们会用爱心和微笑去抚平病人所受的痛苦；有人说我们虽然没有美丽的容颜，但我们却有着一颗温柔善良的心。但是我们从来都不认为自己是天使，因为这些都是我们应该做的工作。身为一名平凡普通的护士，我们将会用我们的爱心、真心、同情心、细心、关心、耐心来对待每一位病人，让他们感到人世间最为难得的温暖。

去年是优质护理服务工程蓬勃发展的新一年，我科也于去年年底开始了此项工程。在创优开展到现在，我科在护理部的领导及护士长的带领下, 全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，积极学习创优经验，并结合科室的实际特点不断改进护理工作。

每天早上我们都会微笑的来到病区交接班，给患儿及家属带来了最真诚的问候，帮病人整理收拾病房，整理床单位，保持病房的清洁。护士长每天的巡视病房，并对病区存在的问题，及其家属提出的建议积极的进行修改。同时，护士长为了更好的鼓励我们，增加我们的积极性，使日后的工作做的更好，对此进行了一系列的奖罚。

结合我科的实际情况，进行了分组责任包干制，这样一来，使我们更加贴近患者，贴近临床，更全面落实对所管病人的病情观察、治疗、护理及健康指导、护理文件书写等工作，为患者提供了更多的服务。

在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，科室还设立了健康教育宣传栏。由于我们科室都是儿童，我们护士做得最多的还是健康教育，从入院直到出院，始终与患儿家属们进行沟通，认真倾听他们的诉说，耐心的解答他们所提出来的问题。让患儿家属在此过程中更加的信任护士。患儿出院当天发放满意度调查表，对出院的患儿定期进行电话回访，及时整改存在的问题，有效的促进了护患和谐。

优质护理服务活动开展以来，我们获得了病人的好评，但是，仍然要继续努力，做到更好，取得让社会更好的满意效果。

第16篇：创优口号

创建先进基层党组织、争做优秀共产党员

深入开展创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果

共产党员要在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业

建设“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务

深入开展创先争优活动，打造繁华舒适现代一流的省会城市发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展

建堡垒夯实基础、学先进争当楷模、比奉献岗位立功、强省会科学发展创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础

争创“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设团结高效的基层党组织和党员干部队伍推动经济发展方式转变、推动产业结构调整优化推进三年大变样、统筹城乡发展下基层、访群众、解难题、促发展牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识

把党的组织资源转化为发展资源、把党的组织优势转化为发展优势坚决把党组织要求和各项规定落到实处

积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规带头弘扬正气、维护稳定，争当文明守法好公民发挥党组织政治核心作用，促进科学发展

把创先争优活动与深入推进干部作风建设有机结合起来

把党组织建设成为“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织

大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围建设马克思主义学习型政党是保持党的先进性的本质要求

大力推进学习型党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，做学习型党组织建设的排头兵把理想信念教育作为全党学习践行社会主义核心价值体系的重中之重

1、创建先进基层党组织、争当优秀共产党员

2、深入开展创先争优活动，推动科学发展，建设幸福之区

3、扎实推进创先争优活动深入开展，喜迎建党90周年

4、创先争优，服务人民群众，密切党群干群关系

5、创先争优，促进和谐稳定，营造安定团结局面

6、上下联动抓创先争优，晋档升级创五好

7、创先争优立党风，共为党旗添风彩

8、扎实开展创先争优活动，加强基层党的建设

9、深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用

10、忧党兴党，创先争优

11、深入开展创先争优活动，努力加强党的执政能力建设

12、创先争优，夯实党的执政基础

13、强核心、提升班子执行力，抓实效，促进创先争优

14、创先争优，增强人民群众幸福指数

15、创先争优，兴业、富民、强区

16、以创先争优活动开展促进工作落实，以工作落实检验活动成效

17、创先争优，建设新丰润、实现新跨越

18、创建先进基层党组织，努力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

19、争当优秀共产党员，做自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法模范

20、围绕业务抓创先争优，抓好创先争优促发展

第17篇：创优实施方案

龙山家园小区创建“全国物业管理示范住宅小区”实施方案

邹城市宏达物业管理有限公司于2006年9月开始进驻小区。四年来，在邹城市宏达房地产开发有限公司、全体业主和本项目公司的共同努力下，龙山家园进入了正常的运作和良好的管理状态。为进一步提高物业服务工作水平，规范小区服务管理，增强团队的凝聚力，展示我司良好的服务风貌，更上一层楼，创建“全国物业管理示范住宅小区”。现根据国家标准制定本方案。

一、准备阶段

在2011年5月至2011年10月的六个月时间内，完成以下工作：

1、小区评优组织机构

创建工作是一项系统性、长期性的工作，良好的组织机构、计划和目标的实施是达到“示范住宅小区”标准的先决条件。为此我项目将创建的全部工作内容“分包”，落实责任到具体人员，在创建领导小组的统一组织下协调工作。

（1）建立创优工作领导小组

创建评优领导小组由公司总负责人李召爱总经理负责，按“创优”工作的要求，共设环境、保安、文件、工程、财务、后勤、绿化七个小组，设负责人一名，各组主管共七名，成员若干名，为各组主管和骨干。

（2）创建评优领导小组工作制度

创建小组全体成员须以身作则，带领全体员工首先将创建工作的具体内容落实到实际工作之中；第二充分提高工作效率，并以创建为手段，提高我们的管理水平和服务水准；第三提倡无私奉献之精神，利用业余时间去完成8小时内无法完成之全部工作。

（3）创建评优领导小组例会制度创建领导小组的全体成员，于每周六上午9：00至11：30召开创建工作例行会议，主要内容为：总结上一周内的创建工作，发现问题、寻求解决方案；安排本周内的创建工作；检查计划的落实情况。另外，创建领导小组负责人可根据实际情况，安排相应的专题会议。

（4）建立工作日志和会议记录制度

通过工作日志和会议记录制度的实施，促进工作进程掌握工作状况，使工作顺利进展。

（5）创建领导小组成员职责分工（见附件一）

2、内部宣传动员。

创建工作需全体员工积极参与、上下一条心、同心同德、齐心协力、分工而又合作，全身心的投入。为此，公司定于2011年5月15日下午召开全体员工动员大会，主要将今年创建工作的内容、时间、目的、具体安排等向全体员工充分讲解，使其认同这一目标，并使自己的言行溶入这一活动之中。动员会议由创建领导小组负责人主持，并邀请业主委员会参加。

公司各部门将根据本部门的实际情况和总动员的精神组织动员，激发员工的工作激情、主动性和创造性。

3、测评现状，提出现场整改方案

时间安排：2011年6月1日至2011年7月31日目的：通过自评找差距、查原因、落实责任、限时整改。

内容：按照全国物业管理示范住宅小区标准，分为基础管理、房屋管理与维修养护、共用设施设备管理、保安消防车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设、管理效益共八大项标准，并按达标评分细则严格评分。结果：最后形成存在问题的项目的目录表和整改意见书。

二、创建实施阶段，进行现场整改

时间：2011年8月1日至2011年9月31日

目的：在此时间段内，根据现状测评的结果，保持已达标的项目，使之维持在高水准之上，对不合格项进行全面整改。

1、“硬件”建设

龙山家园供配电系统、消防设施、防盗报警系统、道闸系统、办公设备及其他设施、设备都比较齐全，且标准较高，总体上来讲基本符合全国城市物业管理示范住宅小区之要求，但在一些细节上还存在一定距离。这通过现状测评可以全面暴露出来，由责任人跟踪处理，直至彻底解决。

2、“软件”建设

龙山家园管理中心管理龙山家园小区四年多来，已健全了绝大部分工作制度,并逐步按规范化质量标准来实施，从而管理水平和服务水准都能保持在较好的水平。但目前各种规章制度，资料档案还未达到系统化和规范化之要求。通过现状测评反映出来的“软件”问题，由责任人按照整改处理程序跟踪处理，直至彻底解决。

三、迎检阶段

时间：2011年10月1日至2009年10月30日目的：为通过考评验收，做好最后的准备内容：包括申报及迎接考评验收

迎检的总体工作由创建领导小组负责人全面负责。

1、自评自检自评自检时间：2011年5月1日至2011年7月1日

内容：根据全国城市物业管理示范住宅小区的评分标准和评比项目，由创建领导小组负责对龙山家园小区进行评检。填写全国城市物业管理示范住宅小区预评预验表。

目的：提供申报材料，并在最后阶段对整体工作作出评判，以保证顺利通过评审验查。

参加人员：创建小组全部成员

结果：产生全国物业管理示范住宅小区预评预验表，写出书面总结。

2、迎检

时间：2011年7月初至2011年8月中旬

迎检工作由李召爱总经理主持，根据评审部门的时间安排，打好“提前亮”，将需检评的资料和其他内容准备充分，以方便评审部门的检评。

四、总结阶段

时间：各级评审部门考评完毕之后进行小结，通过最后考评后进行总结目的：为进一步总结经验，以利全面提高我公司的管理水平和服务水准

内容：根据评审的结果，对达到标准的加以长期维持，对未达到标准的加以整改，并对在创建工作中涌现出来的先进人和事加以表彰，对给创建工作造成损害的予以批评和惩罚。

1、奖励

奖励按精神奖励和物质奖励相结合和原则进行。对在创建工作中积极主动，并使所负责的“全国城市物业管理示范住宅小区”评比项目全部达标的部门和个人，除按公司相应规定给予正常奖励外，公司将会对其进行额外的表扬和奖励。

2、惩罚

惩罚的原则是以批评教育为主，物质惩罚为辅。对在创建工作中不负责任、不求进取、人为地使其所负责的“全国物业管理示范住宅小区”评比项目未能获得满分的部门和个人，将根据公司的有关规定给予批评教育和适当的物质罚处，情节严重的将予以解聘。

邹城市宏达物业管理有限公司

龙山家园管理中心

二O一一年五月

附件一：创建领导小组成员的主要工作内容

总负责：李召爱

现场指导：屈伟

各职能小组：共分为七个小组

环境组保安组工程组文件组财务组

马来芝宋军商庆军

姚树庆

屈伟

后勤组绿化组

谢树真

万召霞

龙山家园管理中心：

全体员工

各小组工作职能：

环境组、绿化组：现场物业整改工作，包括但不限于清洁、绿化、商铺、路面、社区文化活动、美化现场等等。

后勤组：包括办公室、仪容仪表整改、指示牌制作、考评工作所需的物资供应，人员支援和协调。

保安组：包括但不限于负责保安、消防、车辆管理相关资料的收集及整改及证照办理。

财务组：包括但不限于评优费用的申请，各项支出的审核、计算机的应用、财务资料的收集及整改。文件组：包括但不限于考评所需文件，操作流程、管理表格、政府批文等等的搜集、编写及装钉、归档、业委会（筹）成立。

工程组：1.各类工程整改完善，包括但不限于各类电房、机房、消防系统、路面、木器、给排水及弱电系统等。

2.工程方面的规章制度，操作规程、规范、历史记录及台帐等必备的工程资料的搜集、编写及装钉。

第18篇：创优方案

神经内科2013年优质护理服务工作方案

为贯彻落实《全国百姓放心示范医院管理方案》及《湖南省医院等级评审工作标准》，促进优质护理服务深入、持久、健康发展。结合我科工作实际，制定2013年优质护理服务工作方案。

一、指导思想

坚持科学发展观，围绕深化医药卫生体制改革的总体要求，以‚医院等级评审‛为契机，以‚夯实基础护理，提供满意服务‛为主题，按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《湖南省医院等级评审工作标准》，扎实推进优质护理工作，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。

二、实施目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，持续改进，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。

三、活动内容

1、领导重视，精心组织，明确责任分工。

(1)组织明确，落实职责。成立护理质量管理小组，各小组认真履职，明确分工，通力协作，扎实开展工作。

(2)保障人力，落实编制。依据护理工作量和患者病情合理配置护士。每名责任护士（A班）平均负责患者数量8-12名；

(3)召开会议，持续推进。

召开科内护士会议，传达卫生部‚创优‛活动的文件精神，传达我院‚优质护理服务示范工程‛具体实施方案，召开病人及家属

工休座谈会，以‘示范工程’活动内容为主题，告知病人及家属相关内容，征求他们对护理工作及陪护管理工作的意见，进一步了解病人的服务需求。

2、细化服务，满足需求，提升护理专业内涵。

(1)全面推行护士首接负责制。首接护士向病陪人员进行自我介绍，负责病人的入院处置，环境介绍、入院评估、健康教育等，与负责护士协定护理问题、护理计划，及时为病人解决护理问题，增强患者归属感。

(2)全面实施责任制整体护理。实行‚随医生分组、责任包干、分床到人‛的责任制整体护理工作模式。责任护士认真履行职责，协助医师实施诊疗计划、及时与医师沟通、随时与患者沟通。责任护士全面落实所管病人的治疗护理、病情观察、特殊检查、基础护理、生活护理、心理护理、健康教育等工作。将基础护理、专科护理、人性化服务、人文关怀等有机结合，真正使患者得到实惠。

(3)实行‚六个一‛‚六个声‛的标准化管理。‚六个一‛即一张真诚的笑脸、一句亲切的称呼、一遍耐心的宣教、一次全面的评估、一回认真的巡视、一项细致的操作；‚六个声‛即病人初到有迎接声、治疗护理有解释声、病人合作有致谢声、巡视病人有询问声、接听电话有礼貌声、病人出院有道别声。用真情而细致的服务，改善患者就医体验。

(4)重点落实基础护理工作。扎扎实实落实病人的基础护理和生活护理工作，确保基础护理和各项治疗、护理措施落到实处，并将基

础护理和人文关怀贯穿于护理全过程；各科室按照温馨护理日程图的要求，强化基础护理工作的落实，将基础护理工作纳入时间管理，晨间护理、午间护理、晚间护理、病情观察、健康教育、治疗操作按时完成。在护理人员中形成‚重基础、重人文、重服务‛的良好氛围。

3、安全管理，持续改进，确保护理工作优质高效。

加强护理质量控制。一是继续加强护理安全监控管理与环节质量控制。发挥高年资护士作用，负责科室质量管理与控制，对科室护理质量进行监督检查，护士长每日五查，当班护士班班自查，确保科室护理质量。二是健全护理风险管理机制，实施护理安全评估与报告制度，规范对压疮、跌倒等护理风险高发人群实施护理风险识别、评估、处理、评价、上报工作。

4、优化结构，培养人才提高护理队伍整体素质。

每周定期药理知识及特殊病人小型查房，读书报告会，提高护士的整体素质，制定2013年护士在职培训计划和新聘护士规范化培训计划，加强对基本理论、基本知识、基本技能的训练。每月1次业务讲课，重点加强对低年资护士、新聘护士、助理护士的培训。每月组织‚三甲‛模拟考试考核一次，每半年组织三基理论及护理技能操作考试考核各一次。

5、完善绩效考核制度

科室制定《护理人员绩效考核方案》，根据护士工作科室制定《护理人员绩效考核方案》，根据护士工作量、护理质量、满意度等对护士实行绩效分配，体现多劳多得、优劳优酬，提高

护士工作积极性。对基础护理服务进行质量评估与检查指导，树立典型，鼓励先进，宣传和推广好的做法，总结经验。评选最满意护士。

第19篇：创优管理办法

贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

麦沙大道道路（三标段）项目创优管理细则

创建“样板工地”的目的

开展“安全文明施工工地”的创建活动，它对于保证安全、提高质量，增强安全质量意识，培养一支高素质的管理队伍，具有十分重要的作用。

创建“样板工地”的组织管理机构

为了有计划、有组织的搞好工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平。项目部组织成立了“安全文明施工样板工地”的创建领导小组，领导小组组成成员如下：

组长： ****** 副组长： ****** ***** 成员： ***** ***** ***** ***** 1技术质量管理规定

质量和经济效益是企业的根本，而技术管理措施是否得力，管理是否到位，则直接关系到工程质量的优良和经济效益的高低。为搞好项目部技术质量管理工作，特制定措施如下：

1．1技术管理

1、加强所有技术人员的思想教育，使其热爱本职工作，不断提高工作技能和思想素质。

2、图纸接到后，立即组织技术人员和预算人员进行审图，组织有关单位进行图纸会审给设计单位提出修改意见。

3、派专人进行施组设计、质量设计、资料设计、模板设计、初稿完成后，组织有关人员讨论修改，整理后报项目总工师审核。

4、技术质量部技术员要及时做好材料计划、外委加工计划。

5、技术质量部的技术人员、质检人员、测量员、试验员，必须服从技术质量部统一安排和调配。

1．2质量管理

1．2．1总则

1．2．1．1编制依据：《建筑法》、建设部、市建委、公司有关质量验收规范、标准及文件。

1．2．1．2目的：树立质量意识、强化质量管理、建立健全质量保证体系、维护企业信誉、提高经济效益、保证现场质量管理工作在有章可循、奖优罚劣的贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

环境下，顺利开展，完成业主和企业的质量目标。

1．2．1．3对象：参与本项目部施工的全体人员，包括各级管理人员，劳务承包人员，材料供货单位，所有分包单位等。

1．2．1．4项目部全体人员应大力协助质量检查员工作，对质量员提出的合理要求尽快落实。

1．2．2内容细则

1．2．2．1项目部及分包单位全体管理人员应树立质量意识，加强学习，严禁片面强调进度和降低成本而违章指挥，强行施工。

1．2．2．2技术人员应认真熟悉图纸，做好施工方案及有针对性的技术交底，并及时检查，监督落实，凡因技术人员提料错误，交底错误或不交底造成质量问题的，对责任人处于50—500元罚款。质量检查员提出问题，技术人员未及时整改，继续造成质量问题者，加倍处罚。

1．2．2．3材料人员应严格按技术要求和产品标准进料。材料进场时要有相应的出厂合格证。材料进场后及时通知质量员或技术员验收材料质量，对不合格产品坚决退场；质量检查员在工作中也应注意产品质量，对产品质量有疑问时，可通过技术人员向材料员查问，材料员负责及时落实产品质量是否合格，凡无合格证或未经技术质量人员验收的产品发生质量问题时，遵循谁收料谁负责的原则。

1．2．2．4质量检查员发现的问题应及时向施工技术人员反映，并检查落实情况，提出整改标准，若施工负责人员不执行或落实不到位，质量检查员应及时向项目部主管领导汇报，通过项目部质量管理领导小组评议，对责任人处以50～500元罚款．

1．2．2．5各施工工班必须服从质量管理，健全自身的质量管理体系，项目部的质量员有权对施工工班的质量问题进行处罚，对因质量问题造成损失的，除要求施工工班赔偿全部损失(材料，人工，水电费，垃圾清运费)外，并对该施工工班处以100～500元罚款，项目部单位还有权清退质量差的施工工班。

1．2．2．6各专业施工工班应加强质量教育，必须设专门技术质量管理人员，必须严格按工艺标准及技术交底施工，对交底不清楚的，施工前找技术人员解决，没有交底而进行施工的，承担全部责任。

1．2．2．7施工工班必须严格执行三检制 (自、互、交接检)并认真填写资料交施工员，在验收前报送质量检查员，否则质量检查员可以拒绝检查，一切责任由施工工班自负。施工工班应认真落实各项质量要求，对于发现的质量问题及时整改。同种质量问题发生三次以上者，罚款加倍。发生五次以上者，项目部有权将发生问题的施工工班或个人、清退出场。现场发生质量问题的罚款额以造成的实际损失为基数，对项目部声誉造成影响的加罚500～1000元。实际损失造成1000元以上或反复出现的质量问题，施工工班必须认真分析原因，并写出书面原因分析，定出整改措施，整改时间。拒不执行及整改不彻底者处以100～-1000元罚款。

1．2．2．8各专业施工工班应认真熟悉上建图纸，提前发现问题，确保一次成活，如有变更洽商，专业之间有联系的应及时通知有关专业。剔凿之前必须以书面形式向项目部提出，项目部不允许而剔凿者，每处处以50～200元罚款。责任人和责任工班承担由此造成的一切后果。

1．2．2．9各专业工班必须制订成品保护措施，要注意保护本专业及其它专业成品，各专业工班在发现破坏成品行为时，应当时记下责任者姓名，所属单贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

位，并视损失情况予以重罚。

1．2．2．10各专业施工工班，都应对自己的成品做好标识，项目部质量检查员对发现无标识不整改的情况，每一处处以50～100元罚款。

1．2．2．11质量检查员进行奖罚后，应及时将奖罚单反馈到工程部，各施工工班结帐时，计入奖罚，并将结果以及施工工班结算单通知质量检查员。结算单必须由质量检查员签字认可才生效

1．2．2．12质量检查员应加强业务学习，熟练掌握验收标准，熟悉图纸和技术交底，施工方案，质量设计，质量控制点，以预控为主与技术人员共同提出改进措施。质量检查员必须每月一至二次进行质量小结，组织质量例会，保证内业资料齐全，真实，及时，并及时向项目部通报相关质量有关信息。

1．2．2．13严格执行验收程序，对技术员，施工员填写的报验资料由质量检查员审核签字后报送监理，在自检不合格的情况下，质量检查员必须确认整改合格后方可报验，确保一次验收合格。

1．2．2．14认真学习并严格执行公司有关技术、质量、文件，每周一参加项目部例会，主动参与项目部的其它工作。

1．2．2．15质量意识强，得到有关部门的一致好评者，对该施工工班奖励100～500元。质量差，检查为被有关部门处罚，追加两倍罚款，限期改进，严重的予以清。

1．2．2．16对各分项工程的施工工班和参加施工的所有资源（包括组织施工的管理人员，各种进场材料、机械等）应随施工作业面、进度，按程序要求规定挂上标识，如达不到要求规定者，按本规定第十条执行，并限期改正。 1．2．3测量放线管理

1．2．3．1技术部主管必须及时向测量员做全面交底，测量员必须结合工程部位及时准确的放线，确保施工。

1．2．3．2测量员必须及时地与施工员、技术员、资料员交换意见，保证资料完整准确。

1．2．3．3测量员必须服从技术质量部及工程部的管理，工作要认真、准确。

1．2．4计量管理

1．2．4．1严格贯彻执行国家计量法和有关法律、法规和上级的文件精神。

1．2．4．2计量器具必须建立检定情况统计表、台帐和管理卡片。

1．2．4．3检定不合格或超周期检定，未经检定的器具严禁使用。

1．2．4．4计量器具的保管人和使用人，要掌握器具的维护保养，非操作人员严禁动用器具。

1．2．4．5计量器具在使用过程中出现异常，及时停止使用，及时上报，严禁擅自拆除。

1．2．4．6计量器具的申购、封存、报废按公司计量器具管理办法申报计量中心审批，并且手续齐全。

1．2．4．7任何人无权将器具转借，特殊情况需经主管领导同意。

1．2．4．8对进场计量器具进行不定期抽查。 1．2．5试验管理

1．2．5．1技术员必须及时向试验负责人交底，试验员必须积极和技术员、材料员联系。

1．2．5．2试验员必须认真的做好原材料的进场把关工作，及时准确的取贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

样试验，确保工程使用，不合格材料一律拒绝使用。

1．2．5．3及时准确的做好混凝土试验，及时取回配比单，不能出任何差错，发现问题及时向领导汇报。 1．2．6资料管理

1．2．6．1资料员必须掌握资料管理中的各项规定及时按要求收集整理各种资料。

1．2．6．2根据工程进度及时督促有关人员提供资料，如不及时提供资料，必须及时汇报主管领导。

1．2．6．3资料员必须认真装订保管各种资料。 1．2．7降低成本增产节约工作管理

1．2．7．1技术人员全面掌握预算定额，并对项目部签定的合同全面了解。 1．2．7．2编制施工方案前，对大型机具和模板的选型、材料的使用以及施工方法的确定，必须与有关各部门会商，做出对比分析，制定最优化的方案。

1．2．7．3办理洽商要及时准确严禁遗漏，涉及经济问题时必须与预算协商办理。

1．2．7．4技术人员必须熟悉图纸，选择科学的施工工艺，避免浪费。质检、测量人员应加强责任心，工作到位，避免因质量问题而造成的浪费。

1．2．7．5技术交底及时、准确，避免返工浪费。

1．2．7．6技术质量人员经常深入现场，及时发现、解决问题。 1．2．7．7材料计划及时，规格、数量准确。

1．2．7．8各种资料保管完好，资料收发台帐齐全。 1．2．7．9严格执行仪器使用制度，避免损坏、丢失。

1．2．7．10采用质量好、速度快、成本低的施工方法、施工工艺。

1．2．7．11对工程中使用的材料，全面了解材料的单方用量，做好对比，以便合理使用。

1．2．7．12根据工程特点，积极推广科技成果，多提合理化建议。

1．2．7．13加强对钢筋料表的抽查，控制钢筋加工数量，对多余的钢筋及时做出代换代用处理的意见。

2材料验收及使用管理规定

为了降低工程成本，合理使用工程材料，特制定材料验收使用及处罚规定如下：

2．1钢筋的使用管理

2．1．1钢筋进场后，必须由现场材料人员及钢筋加工场有关人员对该部分钢筋的质量、规格和数量进行检查和清点，检查清点工作完成后由现场材料人员与送料人及钢筋加工场有关人员办理接收及移交手续。

2．1．2钢筋进场后在钢筋加工场必须按要求码放。已加工成型的钢筋分规格、型号按要求码放整齐。达不到要求需要重新码放，发生的一切用工由该责任工班承担，对存在问题既不返工又不进行整改的罚200～500元。

2．1．3成品、原材料钢筋进场后，必须按图纸配筋使用，在没征得技术或材料部门的同意时，不准以大代小，任意切割作为他用，如发现对该施工队处以钢筋的破坏量预算价的2倍罚款。

2．1．4如需支模棍、马镫或计划外用钢筋必须由主管钢筋的材料员，到现场指定钢筋或废料进行切割，并补偿加工钢筋工日，如不经指定任意切割，按

1、贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

3条给予处罚。

2．2木材的使用管理

2．2．1木材进场经项目部二方(即：物资部、工程部 )验收后交与施工队使用管理，在使用过程中，要求按规格尺寸(4m、3m、2m、lm、0.5m以下)分别码放整齐，便于再用，避免乱割乱锯，达不到要求由责任施工队重新码放，对提出问题即不返工又不整改的给予100～300元处罚。

2．2．2物尽其用、以旧换新，杜绝长料短用，优料劣用，如现场确实没有短料，且工程急需，需经物资部主管同意后，方可裁锯，如现场有短料，而不愿搬运、查找，再将长料锯短对责任施工队处以破坏量预算价的5倍罚款。

2．2．3工程以外用料(如大临用料、行政用料，加工木制工具等)需有计划，否则对责任人处以30～200元罚款。 2．2．4木材的验收：

2．2．4．1木材尺寸方面：

2．2．4．1．1落叶松小方50mm×l00mm尺寸规定48mm以上(含48mm) ×98mm(含98mm)按50mmXl00mm验收计量。

尺寸为(48mm—46mm) ×(98mm—95mm)范围内的小方在不影响使用的情况下，按实际验收尺寸计算。

2．2．4．1．2落叶松中方l00mm×l00mm尺寸规定98mm以上(含98mm)按l00mm×l00mm验收计量。

尺寸为(98mm～95mm)范围内的中方在不影响使用的情况下按实际验收尺寸计量。

2．2．4．1．3落叶松板材50mm尺寸规定48mm以上(含48mm)按50mm验收计量。

尺寸为48mm—46mm厚度范围内板材在不影响使用的情况下，按实际验收尺寸计量。板材宽度按实际验收尺寸计量。

2．2．4．2木材外观方面：

2．2．4．2．1节子：(活节、死节) 2．2．4．2．1．1落叶松小方4m长每根不超过2个，6m长每根不超过3个，最大的节子尺寸不得超过30mm。

2．2．4．2．1．2落叶松中方4m长每根不超过2个，6m长每根不超过3个，最大的节子尺寸不得超过40mm。

2．2．4．2．1．3板材4m长每块不超过3个，6m长每块不超过4个，最大的节子尺寸不得超过50mm。

2．2．4．2．1．2腐朽：各种规格不允许有。

2．2．4．2．1．3裂纹：长度不得超过材长的30％。

2．2．4．2．1．4钝棱：钝棱最严重部分的缺角尺寸不得超过材宽的40％，长度不得超过材长的15％

2．2．4．2．1．5虫害：任意材长lm中虫眼个数不得超过15个，不足3mm的不计算。

2．2．4．2．1．6弯曲：倾弯、横弯不得超过4％，翘弯不得超过5％。

2．2．5其他木材在进行进场验收时可参照上述规定执行。 2．3地材的使用管理

2．3．1水泥：以限额领料单为依据，当天领料当天用完，如未用完退回库房，不允许在楼上有过夜水泥出现，为了避免丢失，为了避免潮湿凝固，退回的贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

水泥应于发出的水泥相等。（以上内容将根据现场实际情况进行调整）

2．3．2严格按照实验配合比搅拌砂浆。为了避免配合比的大小浪费材料和影响工程质量，杜绝人工在地上拌合。

2．3．3落地砂浆、红砖及彻块及时清理使用，为了节约材料，保证作业面清洁。

2．3．4杜绝有过夜砂浆出现，干硬浪费材料凝固而不能再用。以上四条造成损失的按损失量处以原值的5倍罚款。

2．3．5砂、石料验收：质量：查含泥量、云母、杂质等是否符合要求；数量：必须两人验收，每车必须量方，根据比重换算数量：粗砂1.6顿／m3，中砂1.5吨m3，石子1.6吨／m3。（根据当地情况而定） 2．4五金、工具、副料使用管理

2．4．1工具：

2．4．1．1公司承包合同明文规定价拨的部分—律价拨给施工队。

2．4．1．2公司没有规定价拨的工具，如施工队使用的太多且损失严重，项目部将采取损失量的50％对施工队进行价拨。

2．4．1．3没有价拨的部分—律向项目部借用，在不用时归还，未还清的部分按原值扣回。

2．4．2五金、建材、副料等，严格按限额领料单发放，对已经转下道工序施工而上道工序散落的材料(如火烧丝、园钉、电焊条等)未进行清理使用，按损耗量预算价的5倍给予处罚。（以上内容将根据合同内容进行调整） 2．5周转料的使用管理

2．5．1周转料进入现场交于施工队签认，使用保管超过公司合理损耗量的部分，按原值扣回。

2．5．2在使用过程中不准随意将周转料切割、焊割、焊接、打洞、砸扁等人为的破坏，如工艺确实需要，现有的又不能满足工艺要求，需征得技术和材料部门的同意，方可进行有限的割、焊、打洞等，否则将按原值的l～2倍处罚。

2．5．3使用竹胶板时，新板不允许裁割，异型非标结构需要裁割的，要经工程部和材料员指定方可裁割，否则以原值的1～2倍处罚。

2．5．4流动箱、电缆，施工队向项目部借用，新电缆不允许任意割断，如需l0—40m的电缆，由项目部电工根据情况用旧电缆裁割。电缆的损耗率为每年5％，如欠交按原值扣回。

2．5．5推车的使用管理：项目部将配件齐全使用良好的推车借于施工队使用、维修、保管，在使用过程中，车轴、外胎确实不能再使用的，由项目部以旧换新发放给施工队更换，其他一切配件由施工队自购更换维修，在归还项目部推车时，要保证配件齐全不变形，车况良好。在归还时车辆变形，配件不全，不能再用或不归还，按原值的100％扣回。 2．6现场混凝土的使用管理

2．6．1现场搅拌台所使用的混凝土和砂浆配合比，必须是公司试验室所发的符合现场材料状况的正式配合比。搅拌台执行“开机令”制度，开机令由施工员或技术员下达，施工队搅拌台负责人接收签字后执行。施工队提前二天提交需要浇筑混凝土的部位、方量、标号及要求，并提前向工程部提出申请，以便施工员及试验员在现场搅拌中严加控制，避免多搅造成浪费。

2．6．2现场混凝土的搅拌，人工上料、人工称量，要求砂、石材料必须车车过磅，称量准确，严禁多放水泥。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

2．6．3严禁跑模超厚，散落混凝土及时清理使用。 2．7钢、木、混凝土构件的管理

2．7．1钢木门窗、地砖等建设单位有认价及封样要求的材料，进场后先要通过项目部技术员、质检员、材料员三方共同验收质量，并请建设单位及监理单位现场检查验收，待检查验收合格后方可交与施工队使用管理。

2．7．2在搬运和使用过程中发生断裂、损坏要按原值1～2倍赔偿。 2．8包装品回收管理

2．8．1对包装容器(界面剂桶、玻璃箱、水泥代、包装纸箱等)进行回收退厂或作其他包装用。

2．8．2包装容器回收有利于场容管理，其他任何个人无权处理现场一切包装容器。

2．9部分材料以旧换新的管理

2．9．1电缆、焊把线、胶水管、碘钨灯管、灯架、电锤、钻头、云石锯片、磨光砂轮片、合金磨光片、漏电开关、空气开关、电锯云片、砂轮切、割机片、、焊条、粘胶、纸带、射弹等因断裂、破损、损耗，确实不能再用的，要以旧换新，交回头、芯、壳后方可发料。

2．9．2火烧丝帮扎余出部分，不能超出10公分(视钢筋大小而定)，整盘火烧丝可切割四段、三段、二段使用。（以上内容将根据合同内容进行调整） 2．10限额领料的管理：

2．10．1按工程进度计划，物资部及时制定各种材料的使用数量计划，在保证工程质量的前提下，要作到节约材料，每月按限额领料。

2．10．2施工队若超定额用料、浪费材料，其费用全部由施工队承担。

3施工现场的管理规定

3．1施工现场机具管理标准及奖罚规定

为了使施工现场机械(具)管理标准化、规范化、根据公司机械管理有关规定，结合项目部实际情况，特制定施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定。 3．1．1施工现场机具管理标准

3．1．1．1现场机械内业资料的建立，必须按照公司机械管理部门规定认真整理填写，内容齐全规范、不能缺项。

3．1．1．2凡进入施工现场的机械必须按施工方案设置，机械技术性能必须确保安全、灵活可靠、并按规定设置安全防护，对固定机型机械设备需浇筑混凝土机座。随机要设置技术安全操作规程、技术参数、管理制度、机械设备标识牌。操作各类机械设备的施工作业人员必须持证上岗。

3．1．1．3各施工队对项目部配置的机械设备需合理使用、精心维护，确保机容整洁、机况良好，并坚持日检制度。

3．1．1．4建立各项规章制度、设备台帐，以加强机械设备的使用和管理。

3．1．1．5各类机械设备规范标准及注意事项：

(1)翻斗车及装载机：灯光齐全有效，制动系统灵敏可靠，各传动部分灵活、无干磨、缺油。现场需设限速标志牌，翻斗车、装载机现场作业时速不得超过5公里。

(2)搅拌机：固定必须有标准水平混凝土机座，不得用轮胎代替支撑。作业完毕料斗不得存料，需将料斗升至轨道中心停落在固定销上。严禁无人监护、断电清理搅拌筒，各润滑点每4小时加注一次润滑油。作业完毕搅拌机须机洁、断贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

电上锁，确保安全。

(3)卷扬机：须按施工方案固定和搭设防护棚，固定地锚用钢丝绳必须符合规定。卷扬绳与吊笼应垂直在水平线上，并用砖墙或钢筋支架做好卷扬绳保护措施。架与机应按规定设置。吊栏应设保险挂钩，滑轮应有保护措施，限位装置灵敏可靠。作业时，严禁吊栏乘人，防护门应随手关闭。

(4)钢筋加工设备：所用设备应按规定设机座，按规定搭设防护设施。保持润滑部件油量的充足，启动开关灵敏有效。作业时，须按机型的技术参数工作，严禁违章操作。

(5)木料加工设备：圆盘锯和电压刨应设置在防噪音的加工棚内。分料器、防护罩、安全档应齐全有效。电压刨应有护手扳。严禁使用倒顺开关，并经常保持工作环境的清洁。

(6)电焊机：须装笼上锁设置在工作面上。一次电源线应按机型选配，其长度不得超过5m，

一、二次线接线要实，一次电源须一机一闸，焊把线无老化、露芯。

(7)气焊：作业时三点距离应符合安全标准，即氧气瓶，乙炔瓶、焊点为5—10m、乙炔瓶须装干式回火防止器。氧气、乙炔瓶须入车放置，并持用火证、设看火人。

(8)手持电动工具：操作时要严格遵守技术安全操作规程，操作人员严禁私拆机具。机具不得存放在潮湿的地方，确保使用安全。 3．1．2施工现场机具奖罚规定

3．1．2．1无证上岗罚当事人100元／次，并立即清退出场；有证未带罚当事人50元次，并责令立即改正，酒后上岗罚100元／次。

3．1．2．2操作装载机翻斗车制动不灵、灯光不全、时速超过规定罚当事人50元／次。

3．1．2．3操作搅拌机有异常响声未采取措施，停机未按规定放置、人走未断电上锁罚当事人50～100元／次。

3．1．2．4操作卷扬机限位器不灵敏未及时更换，制动不灵或片单磨，连轴螺杆松三个或掉一个罚当事人50元／次，吊栏乘人罚50元／次、操作手罚100元／次、钢丝绳超标磨损未及时报告更换罚操作手100元／次，停机未锁电箱罚操作手50元／次。

3．1．2．5电焊机：作业时、双线不到位，焊把线露芯，

一、二次线接压线不实。二次线无线鼻、无用火证、罚当事人50～100元／次。

3．1．2．6气焊：作业时、三点距离不符、无用火证和看火人罚当事人50～100元／次。

3．1．2．7砂轮机使用倒顺开关罚50元／次，无防护罩、无漏电保护器罚使用者50～100元／次。

3．1．2．8电锯、刨：作业时私拆防护罩、安全挡、分料器一项罚责任人50～100元／次，工作间杂物太多未及时清理罚责任人50～100元／次。

3．1．2．9钢筋加工设备：切、弯钢筋超过标准，违章操作罚当事人50元／次，不按规定保养机械设备罚责任人50元／次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱罚责任人

50～100元／次。

3．1．2．10各类手持电动工具未按规定使用罚责任人50～100元／次，因使用不当造成机具严重损坏除按原值扣款赔偿外、并视情节处原值5％～10％的罚款。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

3．1．2．11各施工队使用项目部配置的机械设备，因保管不善，造成丢失，除按原值扣款赔偿外，并视情节处原值的10~20％的罚款。

3．1．2．12凡在机械检查时发现：机容脏、机况差、润滑养不良、场所脏乱者罚责任人50元／次。

3．1．2．13凡在本职岗位上爱护机械设备，对现场机械管理提出好的建议，并避免机械事故发生做出贡献者奖100～200元。

3．1．2．．14对机械发生责任事故或等级事故，除按上级主管部门规定处罚外，同时对责任人处上级罚款额的20％罚款。

3．1．2．15对上级主管部门检查指出的问题未及时整改、反馈、罚项目机电工长50～100元。

3．1．2．16在上级职能部门组织的月检、季度检、年检中、凡进入公司前两名的，每次对机电工长奖励100元。

3．1．2．17全年无责任伤害，对机电工长一次性奖励200元，由安委会在年终一次性实现兑现。

3．1．2．16以上管理标准及奖罚规定具体由项目部机电工长组织实施。需要特殊奖罚的，由项目安委会研究决定。

3．1．2．19以上规定个别条款可参照上级有关规定执行。 3．1．2．20此规定作为对新工人的入场教育内容。 3．2安全生产管理规定

3．2．1安全生产责任制检查制度

为了确保各级人员责任制的落实，根据项目部在施工程安全生产的需要，特制定如下管理制度：

3．2．1．1安委会成员定期组织各栋施工员、技术员、班组长落实责任制情况并进行检查，每月抽查三次，对落实较好的人员进行奖励。根据所签责任状的内容进行综合评比，全年完成较好的给予重奖。日常工作中责任落实不好的给予批评教育和经济处罚，造成严重后果的要追究其刑事责任。

3．2．1．2安全员必须定期、不定期的检查，对存在的问题必须及时给予纠正，对违章指挥人员必须立即制止。将检查情况做好详细记录。在自己解决不了的情况下要及时报给上级主管职能部门领导。

3．2．1．3坚持安全第一，预防为主的方针，明确安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是企业安全生产各项规章制度的核心。认真掌握执法力度，全面控制安全责任制的落实，严格把关。

3．2．1．4月值班领导首先要以身作则，及时组织各责任人进行检查，对存在的问题及时解决。

3．2．2安全生产教育制度

为提高自有职工、配属单位职工和施工队伍职工的安全意识，增加安全生产的知识面，操作要领，遵守安全生产法律法规，特制定如下规定。

3．2．2．1每周一由安全值班领导组织，安全员主持，全员职工参加安全教育。总结上周的安全形势，表彰好的班组和个人，批评差的个人和集体，找出存在的问题，提出整改措施，布置本周的安全生产任务。

3．2．2．2现场的所有人员不得无故旷课，尤其是班组长以上管理人员必须每课必到，所有人员有事不能参加会议的，要向安全负责人和项目部领导请假，事后要主动接受安全管理人员的补课，职工无故旷课一次罚款20元，管理人员无故旷课一次罚款50元。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

3．2．2．3项目部的所有管理人员必须每会到场，特殊情况要请假，无故不到会的，处以50元的罚款。

3．2．2．4各施工队，各配属单位有主管领导负责将人员组织到指定位置，并组织管理好自己的队伍，主要负责人要站在队伍的前面，任何人再上课时不得迟到早退。

3．2．2．5特种作业的人员除每次必须参加上课外，在项目部和上级有关职能部门主持的特种作业讲课，也必须准时参加，无故旷课一次者，处以20元的罚款。

3．2．2．6除项目部组织的周一教育外，各施工队、各配合单位都要根据施工的实际情况，定期不定期的组织教育。各班组要每天作班前教育，各班组长在分配任务的同时，要有针对性的安全交底，并详细作好记录。

3．2．2．7因夜班不能参加教育的人员，各施工队伍要组织好，由项目部安全人员进行补课。 3．2．3安全检查制度

为了杜绝违章、减少隐患、针对项目部的实际情况，特制定以下检查制度。

3．2．3．1成立以项目部副经理为组长的安全检查领导小组，日常安全工作，由当月份安全值班领导主抓。

3．2．3．2定于每月十号和二十五号，由项目部主要负责人组织安全员、各施工队长、各施工员参加，对现场的安全防护，临电设施，机电设备和容易造成事故发生的特殊部位进行全面细致的检查和定人定措施，定时间的检查整改，并在检查后进行全面复查，对再检查中提出问题整改不及时或反馈不及时的单位或个人进行必要的经济处罚。

3．2．3．3项目部领导和各施工员要每天对作业面进行监控。

3．2．3．4各施工队长和班组长在班前搞好教育和日常安全教育外，每天上午下午要对各作业面进行一次检查，发现隐患和违章作业，要及时纠正和整改。

3．2．3．5各施工队的专职安全员除做好教育外，主要把重点放在作业面的检查和整改上，对公司各级提出的隐患和违章要及时整改，自己处理不了的要及时报告项目部安全员或本队负责人，共同采取果断措施解决。

3．2．3．6项目部安全员除参加组织每月两次的安全检查外，每天上下午都要对所属工地进行全面的检查，在检查中发现重大隐患和严重违章要立即采取措施加以整改，待停工整改合格后方可恢复施工，并做好详细记录。对上级提出的隐患要立即采取定人、定时、定措施进行整改，把隐患消除在萌芽中。每天督促施工队安全员在作业面上采取拉网式的检查方法，确保现场无隐患、无违章、无事故。

3．2．4特殊工种安全管理规定

为了加强工地特种作业管理，保证施工人员在生产过程中的安全，特作如下管理规定：

3．2．4．1从事特种作业人员，必须经过专门培训考核合格，并取得上岗证后方可作业，外地正式操作证必须换成本市临时证后方准上岗。上岗后，每月对特殊工种进行一次专业教育。

3．2．4．2特种作业人员要定期检查身体，对不适应特种作业的人员要令其退岗从事其他工作，并做到定期考核、复审、换证。

3．2．4．3对不按规定程序或违章指挥和违章操作人员按公司《安全生产手贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

册》中的规定执行。

3．2．4．4电气作业时必须穿戴好个人防护用品，检查电气装置和保护设施是否完好，严禁带病作业，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

3．2．4．5拌合机手操作前必须检查安全链，传动装置的防护罩，离合器等，检查料斗卷扬止挡装置，钢丝绳和滚筒的安全卷数是否安全可靠。

3．2．4．6木工机械操作前必须检查设备的安全装置，应完好有效。 3．2．4．7特种作业人员要调动时，需经工地负责人同意方可调动。

3．2．4．8电焊机作业必须双线到位，作业人员必须穿戴好个人防护用品，作业面要通风良好。

3．2．4．9登高作业人员必须穿防滑鞋，系挂好安全带。 3．2．5安全生产标志管理规定

安全生产标志牌是施工生产中必不可少的标志之一，它能准确的指导施工生产工人执行安全生产法规掌握安全生产知识，控制和排除隐患、保证施工中不违章操作、保障人生安全的指导标志之一。为此对正确使用安全生产标志特作如下规定：

3．2．5．1安全标志进入现场后，要由专管人员进行点收和登记，并进行妥善保管，购置标志要到职能部门指定的专营商店购买。

3．2．5．2安全标志要挂到明显易发生事故的部位，以提醒施工人员引起注意、避免发生意外事故。

3．2．5．3现场关键部位的警示标志，所有人员有权、有责任进行保护，任何人不得私自挪动或拆除，确因影响工序需要临时拆除或挪动的，要经项目经理部安全员同意并采取补救措施后方可执行，待工序完工后，必须立即恢复到位并由安全员验收认可。

3．2．5．4悬挂安全标志时，位置选择明确并要设置防护措施，防止其他物体掉落损坏，并经常进行擦洗、确保标志干净整洁，随施工的进展，要根据施工的不同特点和现场的实际情况，经常适时的更换标志，与现场不符的标志要及时拆除回收保管好。

3．2．5．5任何人不得以工具、器械等物敲砸安全标志，凡人为的破坏安全标志或任意挪动拆除者，对当事人处以100元的罚款，并按标志牌原价的5倍赔偿。

3．2．5．6对制止破坏标志牌行为的人员，给予50—100元的奖励。 3．2．6班前教育管理制度

为了确保施工生产安全顺利的进行，确保全体职工的人身安全，提高职工的安全生产自觉性，全面掌握安全技术操作规程，特定如下管理制度：

3．2．6．1项目部除每周对全员进行一次安全教育外，根据上级教育内容和分公司的教育提纲，每天上班前，施工队各班组要将全体人员集合起来，针对当天任务，结合安全技术措施，交底内容和作业环境、设施、设备状况及本队班组人员的技术素质、安全意识、自我保护知识、有针对性的进行班前安全讲话，提出具体的安全技术措施要求，并对安全技术措施跟踪落实。发现问题要及时纠正或解决。

3．2．6．2项目部领导和安全员要经常抽查各班组和外包施工队班前教育组织落实情况，并作详细记录。对坚持较好的班组要给予奖励，对坚持不好，又经常出现违章作业，隐患较多的班组要通报批评；严重的要给予经济处罚。

3．2．6．3月签任务书时，必须同时上交班前活动记录，不交或记录不全贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

者不予签发任务书或结帐。 3．3现场安全管理处罚规定

为落实各类人员安全生产责任制，响应贵阳市有关安全生产和文明施工各项管理的号召，强化安全生产管理，保障职工的身体健康和生命安全，保证项目部安全目标的落实，确保施工生产的顺利进行，特制定此规定。

3．3．1安全防护

3．3．1．1脚手杆接头用绑接，每根对施工单位罚款50元。

3．3．1．2架子间层不铺板时，小横杆小于3米一根，每根对施工单位罚款10元。

3．3．1．3与主体的拉接不足、每少一个点，对施工单位罚款15元。

3．3．1．4防护栏未跟上作业面，每延米对施工单位罚款10元。

3．3．1．5有两道护身栏，无挡脚板，每延米对施工单位罚款10元。

3．3．1．6有一道护身栏，有挡脚板，无立网，每延米对施工单位罚款20元。

3．3．1．7作业面防护不严，每处对施工单位罚款50元。

3．3．1．8作业面脚手架不满铺，每少一块对施工队单位罚款20元。

3．3．1．9有探头板、飞跳板，每块对施工单位罚款20元。

3．3．1．10脚手架不按规定绑扎、固定，每处对施工单位罚款10元。 3．3．1．11架子、脚手架、堆放材料，每平米超过200公斤的每处罚款200元。

3．3．1．12高处作业随意向下扔物料、工具者，每人罚款100元。

3．3．1．13多工种立体交叉作业，不按照安全措施和交底施工，对施工队罚款200元，同时对负责人罚款50元。 3．3．2“三宝”、“四口”

3．3．2．1进入工地不戴安全帽，一线人员每次罚款50元，管理人员罚款100元。

3．3．2．2进入工地戴安全帽不系帽带，一线人员罚款10元，管理人员罚款20元。

3．3．2．3高处作业不系挂安全带，每人次罚款100元。

3．3．2．4电工作业时不穿绝缘鞋，每人罚款30元。

3．3．2．5操作电动工具不戴绝缘手套，每人次罚款50元。

3．3．2．6进入施工现场作业裸露上身，每人次罚款50元。

3．3．2．7进入施工现场穿拖鞋作业，每人次罚款50元。

3．3．2．8水平接网内杂物清理不及时，每处对施工单位罚款200元。

3．3．2．9外用电梯、卸料平台不随时关好防护门，每发现一次对施工单位罚款100元。

3．3．2．10站在人字梯顶端作业，每发现—次罚款50元。

3．3．2．11利用铁凳搭设跳板，高度超过两米，对施工单位罚款100元。 3．3．3施工机具

3．3．3．1转动部分无护罩，每台对使用单位罚款50～100元。 3．3．3．2电动机具无保护零线每台对使用单位罚款50～100元。

3．3．3．3电动工具无漏电保护器，每台对使用单位罚款50～100元。 3．3．3．4电动机具不防雨，不防潮，每台对使用单位罚款100元。 3．3．3．5电焊机一次线超过5米，每台对使用单位罚款50元。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

3．3．3．6电焊机二次线超过30米，每台对使用单位罚款100元。 3．3．3．7电焊机二次线无线鼻子，每次对施工使用单位罚款50元。 3．3．3．8电焊机工作时，双线不到位，每台对使用单位罚款100元。 3．3．3．9电焊机焊把线破损严重，每台对使用单位罚款100元。

3．3．3．10乙炔瓶不使用回火器，每台对使用单位罚款100～300元。 3．3．3．11使用气焊设备，三点距离不符合规定，每台对使用单位罚款50元。

3．3．4安全用电

3．3．4．1施工现场用电如不实行三相五线制，对使用单位罚款200～500元。

3．3．4．2电源线破损，每延长米对使用单位罚款50元。 3．3．4．3电源线严重老化，每延长米对使用单位罚款50元。 3．3．4．4保护零线压线不牢，每处对使用单位罚款30元。

· 3．3．4．5电器设备接线盒损坏，每处对使用单位罚款50元。

3．3．4．6不使用插头，也不压接随便舌L接线，每个对使用单位罚款100元。

3．3．4．7电闸箱周围2米内堆放物料，每台对使用单位罚款50元。 3．3．4．8开关箱与用电设备距离大于5米，每台对使用单位罚款50元。 3．3．4．9固定箱与流动箱距离大于30米，每台对使用单位罚款100元。 3．3．4．10一个开关控制两台以上设备(含两台)每多一台对使用单位罚款200元。

3．3．4．11金属流动碘钨灯支架不牢，做行灯用，每个对使用单位罚款50元。

3．3．4．12金属流动碘钨灯不接保护零、支架无绝缘手柄，每个对使用单位罚款100元。

3．3．4．13金属流动碘钨灯架使用木制结构，每个对使用单位罚款100元。 3．3．4．14金属流动碘钨灯与灯之间串联接电源的，每个对使用单位罚款200元。

3．3．4．15不按规定使用低压照明灯，每个对使用单位罚款100元。 3．3．4．16使用破坏插头、插座等电器，每个对使用单位罚款50元。 3．3．4．17手动工具无流动箱，电源线有接头或用木板插座，明设配电盘，每个对使用单位罚款200～500元。 3．3．5持证上岗

3．3．5．1有特种作业证，不持证上岗者，每人罚款50元。

3．3．5．3所持证件与操作证在从事的特种作业内容不符合，每人罚款50元。

3．3．5．4施工单位委派特种作业无证，每人次罚款200～500元。 3．3．5．5在作业场所打闹、嬉戏者，每人次罚款50元。

3．3．5．6不服从检查人员的指挥，对干部罚款100元，对工人罚款50元。 3．3．5．7未经批准随意乱动、拆改防护设施的，罚款500元。 3．3．5．8酒后上班者，每人次罚款100元。

3．3．5．9施工人员违章爬架上下，每人次罚款100元。

3．3．5．10报复、殴打检查人员，对干部罚款200元，对工人罚款100元，情节恶劣的依法送交公安机关严肃处理，追究刑事责任。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

3．3．6现场管理

3．3．6．1料具和模具、模具配件码放不符合要求，三处以上混堆混放的，罚款100～300元，三种以上材料码放不整齐的每处罚款100～300元。

3．3．6．2贵重物品、易燃、易爆和有害物品没有及时入库，没有实行专库专管、无明显标志，无严格领料手续的，罚款150元。

3．3．6．3施工区域、办公区域乱堆杂物，发现一处罚款200~500元。 3．3．6．4施工现场有大便、发现一次罚款100元，有明显小便痕迹罚款50元，在施工现场随地大便者每人次罚款100元，小便者每人次罚款50元。

3．3．6．5非施工区域、零散碎料和现场大量垃圾未及时清理，视量大小给予50～-200元罚款。

3．3．6．6成品保护措施不健全或没有效果的，每缺一项罚款200～500元。 3．3．6．7现场的各种材料，没有按平面布置图要求位置码放，各种料具码放不整齐，下垫高度不够，每发现一处将给予500～--1000元的罚款。．

3．3．6．8施工队伍不得使用未经批准、手续不全人员和非劳务市场招用民工，如检查发现有上述问题，一律视为私招乱雇，并对使用人单位处以500～-1000元罚款。

3．3．6．9施工队伍不得使用“五种人”(即：童工、残疾、无技术女工、聋哑、呆傻)。如发现每人处以1000～2000元罚款。

3．3．7构成违章和严重违章、隐患和重大隐患，在执行上述处罚规定的同时，执行《贵阳市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》，造成伤亡事故的执行政府、行业、公司的有关规定。 3．4成品保护管理措施及奖罚规定

为了便于施工过程中的成品保护管理和确保公司的财产不受任何损失，结合我项目部施工现场的实际情况，特制定如下成品保护管理措施及奖罚规定。 3．4．1成品保护管理措施

3．4．1．1加强教育，对各进场分包队伍在进场时做好成品保护教育工作，教育内容传达到每一个参加施工的人员，并组织学习项目部及上级部门的有关规章制度，增强每个工人的成品保护意识。

3．4．1．2成立成品保护护场队，进场施工人员一律实行出入证制度，护场队员认证不认人，凡无证人员一律不准进入现场。

3．4．1．3凡进出现场参加施工的人员必须严格执行有关规章制度，听从项目部及管理人员的安排，接受护场人员的检查，并严格按照技术交底及安全技术交底进行施工。

3．4．1．4各施工队伍的材料应按项目部指定的位置整齐码放，并派专人负责本单位材料及成品保护工作，以防材料丢失、被盗及成品破坏等。

3．4．1．5各施工队伍须对他人成品及自己成品一视同仁，同样进行保护，严禁为自己施工方便而破坏他人成品。

3．4．1．6各工种之间在交接班时办理完整的交接手续，以备成品受到破坏时追查责任。

3．4．1．7已刷好的油漆要注意保护，防止油漆划痕：油漆未干时，严禁进行打扫地面或其他能产生扬尘的工作，以防油漆污染。

3．4．1．8施工作业时严禁损伤、破坏地面；室内推手推车，应将手推车支腿用软质材料包裹数层；楼内地面成活七天内严禁上人踩踏，成品半成品及工贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

具搬运要轻拿轻放，严禁在楼内地面上随意碰砸、剔凿、堆放杂物：严禁在楼内地面上搅拌砂浆、混凝土，砂浆、混凝土运输过程中应采取措施，不得遗撒；不准在油漆施工、粉刷施工作业面进行电气焊、砂轮切割等一切明火作业。

3．4．1．9不得直接站在窗台板及铝合金窗框上作业；不得以铝合金窗框、窗台为脚手板的搁置点：上下外吊篮时，不得直接踩在窗台板、保温板及窗框上；不得破坏铝合金门窗框上的保护膜及门窗玻璃。

3．4．1．10严禁碰撞隔墙板、保温板、抹灰面、细木成品及其他装饰面，防止损伤成品。

3．4．1．11各专业队伍不得在墙、地面、顶棚上随意剔眼打洞，如遇到因施工需要必须在已有成品上剔眼打洞时，须向项目部提出书面申请，经得项目部主任工程师的认可后方可进行，特殊部位须经设计院出图后方可进行施工。

3．4．1．12水电等其他设备安装时注意保护已成活的墙、地面，严防损坏、污染、成品。

3．4．1．13严禁碰撞、污染卫生洁具及其他设施。

3．4．1．14现场严禁设油漆库房，油漆、稀料等易燃物品应放在现场外专人专库管理，严格限制进场数量。 3．4．2奖罚规定

3．4．2．1施工人员不按规定佩带出入证及其他防护用品的发现一次罚款50元。

3．4．2．2电气焊等明火作业没有防护措施，任由火花、溶渣到处乱飞、乱掉的，罚款100～200元，造成损坏成品的，将按成品造价的十倍进行处罚。

3．4．2．3各分包单位未征得项目部的同意而随意剔凿、打眼的，每处罚款200～500元，造成重大结构质量隐患的按损失程度进行索赔。

3．4．2．4对损伤墙、地面、油漆面及其他成品半成品的每处按造价的三至五倍进行处罚。

3．4．2．5各分包队伍对自己材料及成品保护措施不利，发生被盗、丢失的，按其损失的五至十倍处罚；

3．4．2．6各分包队伍不注意保护他人成品，造成他人成品损坏的，视其情节，按其造价的三至五倍罚款。

3．4．2．7人为故意破坏成品的每处按造价的五至十倍进行处罚，情节严重、性质恶劣及造成严重后果的依法送交公安机关处理。

3．4．2．8对明知附近有油漆、稀料、防水材料等易燃物品，还在附近动用明火者，按重大安全隐患性质认定，罚款300～1000元。

3．4．2．9凡举报、制止他人破坏成品及对成品保护有功的人员，视其情节给予100—300元奖励。

4劳务管理规定

4．1施工工班管理实施细则

为保证施工现场施工的顺利进行，结合我指挥部的实际情况，特制定施工工班管理实施细则。

一、成立施工工班管理领导小组，建立施工工班管理体系。

二、加强施工工班管理，做到合同用工，工班进场后必须签定合同，及时办理注册登记，注册率达到100％，工人技术培训面达到80％以上，技术工人比例占总人数的60％以上：有健全的管理班子，杜绝“五种人”即童工、残疾、聋贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

哑、呆傻和无技术女工；保持队伍相对稳定、夏收和秋收期间，人员流失率控制在10％以内；无私招乱雇现象。

4．1．1加强施工工班施工管理

4．1．1．1工班进场后，及时进行上岗前的三级安全教育，受教育面为100％，并进行考核，考核不合格者不准上岗。

4．1．1．2安全部门及时组织签订《安全生产协议书》。

4．1．1．3按安全操作规程组织施工生产，作业前必须进行书面安全技术交底，并履行签字手续。

4．1．1．4进入施工区域必须按规定使用符合标准的劳保用品。

4．1．1．5在合同期内必须做到无违章、无事故、严格按安全操作规程办事。

4．1．2加强施工工班行政管理

4．1．2．1认真贯彻执行国家的法律、法令和各项政策规定、遵守场纪场规，对上岗人员进行治安、消防、交通安全教育，做到遵纪守法。

4．1．2．2队伍进场15日内，组织签订《治安消防协议书》，建立健全治安保卫组织。

4．1．2．3认真执行驻地和现场的消防管理规定，建立义务消防组织，爱护现场消防器材，在合同期内不发生火灾事故。

4．1．2．4宿舍内严禁存放各种易燃、易爆危险品，不准乱拉电源线，不准使用电热器具。

4．1．2．5认真执行贵阳市精神文明建设规定，遵守社会公德，教育全员做到不盗窃、不赌博、不打架斗殴等违法乱纪行为。 4．1．3加强工班生活管理

4．1．3．1工地食堂必须持有所在地区防疫部门核发的《卫生许可证》，炊事人员必须到指定的卫生防疫部门体检合格并取得《健康证》后才能上岗，工作时要穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生。

4．1．3．2食堂和存放粮食的仓库要保持清洁卫生，做到无积水、无蝇、无鼠、无蜘蛛网，加工和保管的生熟食品要分开。

4．1．3．3宿舍内要保持清洁、整齐、卫生，生活区食堂周围不随意泼污水、扔污物，生活垃圾要定点存放，并能及时清理，保持清洁，严禁在生活区、施工现场随意大小便。

4．1．3．4做好卫生防疫教育，不发生食物中毒、煤气中毒、中暑事故。 4．1．4施工工班违章处罚

4．1．4．1未经批准提供劳务的，每人按100元处罚，并对直接责任者处以200元罚款。

4．1．4．2施工工班进场后，不按时办理注册手续的，每人按100元罚款，并对直接责任者罚款200元。

4．1．4．3更换人员时未及时办理注册手续，每人按100元罚款，并对直接责任者罚款200元。

4．1．4．4外施务工人员注册，未经批准自行变更用工单位或外施企业的每人按200元罚款。

4．1．4．5招用“五种人”既“童工、聋哑人、呆傻人、残疾人、无技术女工”的每人罚款100元，对直接责任人罚款200元，并限期清退。

4．1．4．6根据公司安排，抓好施工队伍建档工作，掌握施工工班自然情贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

况，承接和完成施工任务情况，考核评价情况，为以后使用队伍提供资料。 4．2对工班管理人员的要求 4．2．1要求施工工班按工种按比例配齐领工员，把作业面的管理工作落到实处。 4．2．2做好施工工班检查和信誉评价工作，项目部组织人员坚持实事求是，公平、合理的原则，搞好信誉评价。

4．2．3继续推行“五个一样”管理活动，项目部领导要亲自抓落实，各业务人员要定期分析，研究各项工作的开展情况，真正把施工工班当作自己队伍管理。 4．2．4加强项目部管理人员的思想作风和勤政廉政建设，各部门在对施工工班管理工作中，要管理好、服务好，严禁吃、拿、卡、要等现象，不断培养和树立爱岗敬业，优质服务的精神。

对施工工班开展“四个—样”管理的办法

4．2．4．1思想上—样教育

在安排自有职工的思想教育评选先进的同时，要把施工队伍思想教育纳入工作范围同步实施。

4．2．4．2施工上—样要求

在施工生产任务安排，开展劳动竞赛，创造优质工程和文明安全工地活动，及在施工生产任务动员时，都要让施工队参加，并对他们的活动成果像对待自有职工一样给予肯定和奖励。

4．2．4．3生活上一样关心

对外埠施工队的吃、住、就医、防暑降温、防冻防寒、防人身伤害，文化娱乐活动等方面，要像对待自有职工一样给予关心，给予解决。

4．2．4．4行政上一样管理

施工工班的劳动纪律，现场文明施工，安全生产，治安消防，生活卫生，交通安全，计划生育等项管理，要一样要求，一样布置，一样检查评比，一样奖惩。

5计算机使用管理办法

为规范计算机的使用，特制定以下管理办法：

5．1项目部设一名计算机管理人员，负责项目部计算机的统一管理。

5．2使用计算机者必须具备基本的计算机操作知识，严禁不懂者随意开关机，以免造成文件的丢失和计算机的损坏。

5．3未征得项目部计算机管理人员的同意任何人不得随意动用服务器。

5．4爱护计算机硬件。各台计算机上配备的输入、输出设备未经得项目部计算机管理人员的许可，不得随意拆卸、更换。如硬件故障或需要维护，须报告项目部计算机管理人员请专人维护、修理，严禁私自拆卸计算机。 5．5计算机使用过程中严禁覆盖，以保证热量及时散失。

5．6各部门计算机要经常用软布擦拭，保持计算机表面清洁，在使用完后关闭计算机，断开电源，并覆盖进行保护。

5．7各部门如需要更新、安装软件，须报告项目部计算机管理人员同意，并按计划安装，严禁私自购买盗版软盘安装，以避免计算机感染病毒。

5．8计算机使用者不得随意更改计算机中所贮存的文件、资料，如需要删除自认为没必要的文件，须征得原文件输入者的同意。

5．9任何人不得利用计算机进行上网查阅、传送、下载黄色文章和图片，不得传播反动言论。

5．10各部门没有特殊原因或未经得其它股室计算机管理人员的同意不得随便使贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

用其它股室计算机。

6行政管理

6．1环境卫生管理规定

6．1．1认真贯彻落实食品卫生法，加强施工现场卫生防疫，杜绝各类传染病

的流行和食物中毒事故的发生，总承包单位要规范管理施工现场食堂，把住病从口入关，发挥各职能部门的作用，积极做好群众卫生防疫和安全救护工作。

6．1．2施工现场与生活区有明显的区域划分，厕所有专人保洁打药、防蝇，严禁随地大小便。

6．1．3办公室、宿舍、食堂保持整洁有序，做到门有帘、窗有纱，无蝇、无蚊、无鼠和蛛网等。

6．1．4施工现场环卫管理资料应包括：工地卫生管理制度，卫生责任区划分，伙房炊事人员的三证复印件，冬季取暖设施合格验收证，现场急救组织，月卫生检查记录。

6．1．5道路施工时必须派专人对道路进行洒水，防止灰尘飞杨。

6．2消防、保卫、交通安全管理规定

6．2．1认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

6．2．2施工现场消防道路畅通，有明显的防火标志，工具、器材设置符合规定。 6．2．3进入施工现场严禁吸烟。

6．2．4电气焊工必须持证上岗，严格执行用火审批手续。 6．2．5消防器材不准任意挪用，严禁埋压、圈占消防器材。 6．2．6易燃材料要妥善保管，安全措施有效易行。

6．2．7施工现场建立门卫和巡逻护场制度，出入车辆和人员要实行验证、检查和登记，所有物品出场必须持有材料部门签署的出门证。

6．2．8遵纪守法，严禁打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、传播淫秽物品。 6．2．9认真学习交通法规，提高安全意识，增强法制观念。

6．2．10爱护车辆，服从车辆安全检查，不带故障出车，不疲劳驾驶。 6．2．11严守信号，各行其道，维护交通秩序，杜绝十二种违章现象。

6．3形象

6．3．1全体人员统一着装，佩戴上岗证上岗，没有着装上岗或佩戴上岗证上岗的处罚50-100元。

6．3．2所有办公区域或材料加工区域卫生不清洁，对相关责任人处罚50元。 6．3．3项目部车辆或外来车辆须停放指定位置。

6．3．4施工区域的车辆及机械设备须按要求停放在指定位置。 6．3．5办公区域不准乱堆放物品。

6．3．6施工道路及交通口设置施工警戒线、安全警示牌和限速标志。 6．3．7桥梁设置封闭围栏施工，设置安全警示牌。

第20篇：创优协议

工程质量创优协议

甲方：乙方：

工程名称：冠县盛世华府3#公建

为了切实有效开展工程质量创优，明确创优目标，落实各自的管理责任，达到紧密配合、职责到人为原则；特制定如下创优条例：

（一）制定创优目标，签订创优协议

我公司认为作为：作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我公司把创优目标作为我们提高企业荣誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点

1、被选定的创优目标的规模是否达到上级行政主管部门规定的最低要求

2、根据工程的性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目部的实力确定合理的创优标准。

3、根据企业自身实力和和市场实际情况确定既不能不求进取，又不能盲目冒进，有良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有数量限制，制定的多了最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性。

4、创优目标在工程开工前确定，杜绝创优的盲目性和随意性。

5、创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理，班组以上的主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们的积极性和创造性。

（二）健全质量保证体系，完善质量管理制度

创优目标确定之后，我们根据目标等级首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组，让责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。同时选配了质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要认真负责又必须有一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占据较高比例。项目技术负责人、质量负责人、施工现场各项管理人员必须配齐，为工程创优奠定组织基础。其次，我公司还十分注重完善质量管理制度，一是完善了岗位责任制，我公司从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。人人身上有压力有动力。同时注重制度的操作性，让人们有章可循。二是完善了质量管理验收制度。严格实行了“自检、复检、终检”制度。同事，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查检查质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员的工作质量，环环相扣、层层把关，主机追究责任。三是分项工作样板引路制度。作为土建、安装施工企业，我公司承建的建筑工程，首先做一个样板工程，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：班组长以上的质量技术管理人员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人现场进行培训交底后，再组织大面积施工确保所有操作人员能够吃透技术交底要求并严格按标的要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持每天一次，一般利用每天晚上时间召开,班组长及所有质量管理

人员全部参加由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时客服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度。我公司先后制定了《施工项目建设管理办法》《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定了奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。七是严格了施工组织设计的编制制度。我公司要求施工组织设计由项目技术负责人和项目经理共同编写，事前应召集各专业施工技术人员共同研究，先有各专业技术人员编制专业各分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案进行汇总，编制总体方案计划措施，经项目部讨论通过后再报公司里审批，特别是创优计划和措施更是具体详细并且是可靠，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八十建立材料质量把关制度;材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主题结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。否则，就会使创优目标前功尽弃。

（三）克服质量通病，注意工程细部质量

1、成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担