综合整治工作方案
根据厂安环部近2个月内通报宏达公司多起在厂内违章施工现象，本着安全无小事的原则，我公司特制定本方案。
一、安全生产主要面临的几个问题
1、施工人员更换较快，少数人安全意识没有即时跟上，主要体现在施工过程中、不戴安全帽或不系安全帽下颚带、高处作业不系安全带。
2、氧气乙炔仪表损坏、不及时更换、安全距离不够、焊把线损坏、不及时更换、
3、施工作业票据现场不齐全。
4、安全技术交底表内容学习理解不够，执行不到位。
5、施工人员的劳保用品穿戴不规范。
6、抢修项目较多，范围广，集中管理难。
二、根据以上问题，本公司整改如下：
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加强更换人员的安全教育和检查。
根据现场氧气乙炔的损坏，要求项目经理现场配备多套仪表备件。 要求项目经理严格按照株冶施工现场管理要求的标准执行，作业票据必须齐全。
施工前组织施工人员对交底内容进行学习，并检查劳保用品穿戴和使用机具是否完好无损。
抢修项目必须及时报告公司安全生产部门，做好安全防护措施，加强施工作业人员的监督力度。
三、针对整改情况，本公司采取以下措施：
1、落实安全生产责任制，提升企业安全管理水平。
A 提升管理人员的安全意识和技术能力，全面做到火眼金睛，提升发现隐患，处理隐患的能力和效率。
B 加强检查及考核力度，进行分段分片负责，专人专项，做到24小时不间断监控，各级安监人员应逐日逐项做好安全生产记录。
2、加强项目经理的管理责任能力。
A 项目经理应对施工人员的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
B 对所施工区域内的一切安全防护设施符合要求负责，做好施工现场文明施工管理工作，必须对整改指令书及隐患整改通知单组织落实改进。 C 根据工程项目特点，向施工人员即有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底认签记录和检查监督工作。
D 领导所属施工人员搞好安全生产班前活动，组织学习安全操作规程，并教育施工人员正确使用防护劳保用品，并检查执行，作好记录。
E 发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。
F 检查发现的隐患问题及时处理解决，处理不了的马上向上一级机构报告，并协助其问题的解决。
G 及时向公司管理部门提供准确的劳动人数，及时掌握施工人员的保险情况。
3、严格按照安全环保交底表进行施工。
A 安全环保交底表必须经领导签字，公司安全生产部门审查登记，才能进入现场施工，施工前组织施工人员学习安全环保交底表上标识的内容，并在交底表背面进行签名。
B 施工作业前必须对施工人员进行内部自查（查劳保用品是否穿戴完整，安全交底表和施工牌是否齐全，氧气、乙炔瓶的安全距离和仪表，气带有无损坏及施工机具是否完好，安全措施是否到位）等自查完成后，方可进行作业施工。
C 抢修的项目，项目经理一定要及时报告公司，并坚守现场，认真做好各项安全管理工作及生产组织协调，并办理好安全交底，未办理安全交底的一律不得进场施工，一旦发现未办理安全交底进场的，考核项目负责人1000元/次。
4、加强安全培训，增强施工从业人员安全意识和操作技能。
A 对新进的施工人员坚决进行四级安全教育。
B 进入施工现场之前，组织安全培训，详细介绍项目的安全情况及环境因素、危险源情况，明确安全生产的要点及安全生产的程序。
C 对违章作业、违反劳动纪律者要加强教育，严重者应进行处理，对一个月内发生两次违规者，除从严考核外，给予严重警告处分，半年内发生三次违规者，坚决辞退。
D 会同有关部门对施工人员定期组织培训并对安全教育培训内容进行考核。
5、实行帮扶计划并进行末尾淘汰制
A 针对每周的检查情况和集团公司的考核情况，对连续曝光两次的项目部进行重点监控，从严考核。
B 针对重点监控的项目部，对其出现的问题，进行针对性处理，对其施工人员进行安全教育培训，对施工现场加强检查力度，实行不间断检查。 C 进行末尾淘汰制，每月对项目部进行一次安全生产考核，连续2个月排名末位的项目部给予严重警告，连续3个月排名末位的项目部，责令停业整顿1个月，对连续2个季度排名末位的项目部，坚决清退出场。
6、严格按照《株冶安全环保管理协议》进行检查考核
株洲市宏达工程有限公司
2013-7-11
专项整治方案
