2012年工会工作要点
按照公司党委要求，围绕中心工作需要，公司工会2012年工作指导思想和总体思路是：以党的十七届四中、五中、六中全会和全总十五次全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实公司工作会议精神，组织和动员全体员工围绕中心工作，抓好民主、民生、民本三项工程，为深化精细管理、提升发展质量、构建和谐企业，确保公司实现持续平稳有效发展，提供强有力的组织保证和精神动力支持，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。具体安排如下：
一、深化民主管理，从机制化入手，畅通参政议政通道，营造人人参与的企业共建氛围
持续推进《关于进一步推进厂务公开、加强民主管理的实施意见》的贯彻落实，确保参政议政通道的有效畅通，确保公司经营管理活动处于民主参与和民主监督的有益氛围，推动民主决策、科学决策，增强经营管理活动的纠错能力，提升管理成效。
1、持续完善《实施意见》有关配套制度，推动常态化工作机制的加快形成。编订下发《职工代表巡视工作实施办法》，在客观总结2011年工作措施和成效的基础上，探索完善更有效、更科学的工作手段和程序，确保《实施意见》的深入落实和持续推进，确保企业与员工在管理上形成便捷、及时、良性的互动。
2、开展职工代表巡视活动，监督检查职代会精神的贯彻落实。
1 分别在7月份、11月份开展一次职工代表巡视活动，结合公司二届三次职代会暨2012年工作会的指导思想与总体部署，对各单位贯彻落实会议精神所取得的成效，以及在推动‚三效‛活动过程中所取得经验做法与问题不足进行督办巡视。
3、召开职工代表座谈会，推进管理互动，推动科学决策。持续有效召开职工代表意见征求及反馈座谈会，分别在5月份、10月份组织职工代表及员工代表与机关处室负责人座谈，广泛征求职工群众对公司工作的建设性意见以及合理化建议，并在季度经营分析会上做出安排和部署。公司工会对相关处室的落实情况进行监督。
4、按照《实施意见》，抓好相关措施的贯彻落实工作。在重点抓好半年一次的职工代表巡视活动和每季度一次的职工代表意见征求反馈座谈会的同时，积极行使工会监督职权，强化领导信箱和即时通讯平台的管理，深化领导接待与调研工作，切实保障员工意见建议日常反映渠道的畅通。
5、加强监督指导，推进《实施意见》在分公司层面的贯彻落实。在抓好顶层设计的同时，监督、指导各分公司工会按照《实施意见》的要求，抓好分公司层面的厂务公开、民主管理工作，将《实施意见》的贯彻落实列入年度党务工作考评目标，配合制度化的检查考评，深化民主氛围，巩固民主成果。
二、优化民生内容，从规范化入手，丰富员工文化生活，营造心齐劲足的愉悦工作环境
2 从推动基层群众性文化生活的规范化建设、持续性开展着力，进一步激发文体协会和基层库站的积极性、主动性和活力，积极参与集团公司‚职工之家‛评选工作，为公司构建和谐企业、实现稳健发展创造良好的环境，打造心齐劲足的员工队伍。
6、继续按照“活动有特点、文化有看点”的思路，持续开展群众性文体活动。分季度认真组织好第三届‚铁人杯‛员工运动会、第二届‚管理杯‛棋牌赛、第三届‚发展杯‛羽毛球赛、第三届‚效益杯‛篮球赛、第一届‚精细杯‛乒乓球赛等专项文体活动，开展一次送文化下基层活动，丰富员工文化生活。组织先进员工旅游考察，开阔视野，放松心情。制定‚公司重大文体活动奖项设置及奖励标准‛，实现规范化管理，进一步建立健全群众性文体活动长效机制。
7、实现重心下移，深入推进基层库站群众性文体活动的自觉开展。要在组织好公司层面各类专项比赛及综合性运动会的基础上，按照‚贴近基层、小型多样‛的原则，监督、指导各分公司工会抓好分公司、片区以及加油站层面员工文体活动的自觉开展，形成区际、站际互动。要做好规划，探索开展片区文化基地试点建设，积极宣传推广基层单位的典型做法，以点带面，全面深化。
8、丰富“送温暖”、“送清凉”活动的形式，积极为员工解决实际困难。分别在国庆中秋、春节期间开展一次扶贫帮困送温暖活动，在暑期开展一次‚送清凉‛活动。继续完善帮扶工作长效机制，管好、用好‚员工同心互助金‛，同时做好日常性帮扶工作，
3 切实做到重点帮扶和日常帮扶相结合、上级‚送温暖‛和‚员工互助‛相结合，利用公司现有资源，对有需要的员工家庭，探索开展组织志愿者深入家庭帮扶、法律援助等帮扶工作。
9、维护职工合法权益，组织开展好各类慰问活动。尊重职工群众主体地位，依法保障职工政治权益、经济权益、文化权益、劳动权益，同时，积极利用节庆、婚丧嫁娶等节点和时机，开展‚三八‛国际妇女节、‚八一‛建军节等庆祝活动，生日婚育致贺、伤病慰问等工作，努力形成企业和员工利益共享机制，建立和谐劳动关系，充分调动和维护员工干事创业的积极性、主动性。
三、强化民本基础，从常态化入手，巩固夯实三基工作，奠定基业常青的科学发展基础
制定‚五五工程‛建设标准和指导意见，按照‚一变
十、十变百、百变千‛的工作思路，持续推进三基工作的常态化建设，全面提升公司三基工作水平，积极迎接集团公司开展的以三基工作为主要内容的调研检查活动。
10、推动“五五工程”，推进库站三基工作规范化建设。遵循党委‚党团员示范岗做到‘五个带头’、库站党群管理打造‘五个区域’、库站民主管理坚持‘五个公开’、员工之家建设‘五个载体’、班组建设争创‘五型班组’‛的总体思路，制定《‚五五工程‛建设指导手册》，同时与加管、工程等部门实现提前对接，在建设、改造阶段实现同步推进。
11、以“刘莎式示范站”建设、“千队示范”工程为载体，提升基
4 层库站管理水平。按照‚树标兵促发展，选模范促和谐，抓典型促转变，创样板促管理‛的思路，积极发挥示范站的典型带动作用，打造一批在情绪管理、队伍管理、现场管理、基础管理等方面的先进典型，让示范带一般、示范变规范，引领管理升级。组织一次示范工程建设工作交流会，加大对示范库站的考核，提升示范工程建设水平。
12、以“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动为载体，开展向十八大献礼活动。落实党委部署，围绕12类项目，分10个专业线，组织好总部层面竞赛参赛工作，开展好内部两个层次的竞赛工作，抓好动员、实施和总评三个阶段，组织好季度通报、年度奖励环节，广泛发动员工群众，积极营造竞赛氛围，以竞赛带动各项工作上水平，以竞赛推动全年各项业绩指标的全面完成，为党的十八大献礼。
13、开展第四届职业技术比武，分类打造专业人才队伍。按照公司安排，将以加强技能培训和能力培养，努力推进知识型、技能型、创新型员工队伍建设，争当岗位专家为目的，配合人事处积极筹备开展第四届职业技术比武，做强专业人才队伍，为参加第六届成品油销售系统职业技能竞赛发现和储备人才。
14、组织精细化管理、三基工作演讲比赛，分类推广先进经验做法。结合在情绪管理、队伍管理、现场管理、基础管理等方面先进典型的选树工作，在二季度组织开展精细化管理演讲比赛，并借助公司内部报刊、门户网站对总结提炼出的经验做法进行宣
5 传推广。
15、进一步加强工会自身建设。进一步加强工会委员会相关职能委员会建设，提升履职能力，提高服务水平。持续推进基层工会组织建立工作，确保在库站投运的同时建立工会组织，同步开展各项工作。开展‚优秀职工代表‛评选活动，对认真履行职责的职工代表进行表彰。结合当前工会组织建设工作特点及需求，组织筹备好第三期工会主席培训班及工会骨干培训班，切实提高分公司工会工作人员、职工代表及各专门委员会委员的业务能力。
