总经理在集团公司安全生产工作会议上的讲话
今天召开安全生产工作会议，主要目的就是提高全体员工对安全生产重要性和紧迫性的认识，落实安全生产责任制，完善各项制度和措施，确保集团公司的生产经营安全运行。
安全第一就是在保证安全的条件下，进行科研、生产、经营等各项活动。 首先，要明确安全生产责任制。
安全生产，责任重大。安全生产，关系到公司员工的人身安全、公司的财产安全和各项工作的正常运行。
安全生产责任制就是把安全责任明确到每一个人。总经理是安全生产的总负责人，对企业安全生产负总责，责无旁贷。分管领导对分管范围内的安全生产负主要责任，各车间、各部门负责人是安全生产的第一责任人，抓生产首先抓安全，保证安全才能进行生产，其他工作才能正常进行。车间管理人员，特别是班组长也是安全生产直接责任人，搞管理，无论是一个班、一个组，都要把安全责任承担起来，把安全工作抓好。每个部门都要设兼职安全员，安全隐患比较多、生产工艺比较复杂的车间可以设立专职安全员，一般地可以设立兼职安全员，原料药车间QA质量员要兼任安全员，制剂车间QA质量员也有安全责任，是否兼任安全员由各车间来决定，车间维修人员也有安全责任，要保证安全生产。
落实安全生产责任制要少走形式，注重实效，少些环节。多一些主观能动性，提高责任意识。安全责任不单是哪个科室、哪个部门的事情，关键在各车间、部门负责人，都要重视起来，不等不靠、不推诿，提高解决问题的主观能动性，勇于承担责任，加强责任心，防患于未然，车间要主动承担起安全责任人的责任，保证车间安全生产。
安全生产关系到每个人的切身利益，关系到生产的顺利进行，只要我们每个人都重视了，安全隐患就能及时发现，及时消除，避免安全事故的发生。我们搞管理不能只坐在办公室，要到现场去解决问题。安全职能部门要深入一线，确确实实把工作做到实处，而不是简单的检查一下，在形式上下几个通知，好多问题实际上都没有解决，没有深入、细致地解决问题，有些事故反复出现就是因为没有有效的解决问题。
安全责任，重于泰山，出现安全事故的，要做出严肃处理，追究责任，这一点要进一步强调。如果放松了责任追究，忽视了安全责任，就会出现许多安全隐患。现在有些安全事故的苗头，有深刻的教训。我们并没有彻底的根除这些隐患，包括有些车间反复出现问题，这说明我们没有把安全生产放在应有的高度，没有切实可靠的措施。
第二，加强安全培训和安全教育。
每一名员工都要接受严格的安全培训和教育，经过安全考试合格后才能上岗。以前我们也有培训、考试，应该更深入、更实际、更有效。因为员工直接在各个岗位操作，只有员工的安全意识和操作技能提高了，安全知识掌握了，严格执行安全操作要求和规章制度，才能从根本上避免和杜绝安全事故的发生。
公司的安全培训一般是比较宏观的，要把员工安全培训的重点放在车间，车间主任、管理人员要针对实际，对员工进行安全培训、安全教育，每一个岗位都要对本车间、本岗位使用物料的特点、溶剂的特性等进行全面的的教育，让职工掌握工艺流程，避免安全事故的发生。我们员工的知识层次较高，有能力了解各种物料的性能，掌握安全生产的各种条件。要把精力放在安全生产上，我们提倡“上网多查信息资料”，上网多查物料的性能，了解工艺规程，对容易发生事故
的压力容器、工艺条件都要清楚了解，一旦出现异常，要有相应的处理措施，对高温、高压，容易产生危险的反应，要有充分的了解，对易燃、易爆、有毒、有害的气体做好防范，一定要避免危害。有的事故发生过多次，原因就是没有掌握科学的知识，没有了解物料的性能，没有搞好现场管理。有些事故虽然及时消除了，事实上是非常危险的，给我们深刻教训和警示。
车间提供的培训要更具体、更实际，更有助于消除安全隐患。车间要承担起对安全培训的主要责任，同时要做好安全防范的预案，要定期进行考试和考核，要把安全考核作为车间对员工考核的重要内容。公司为车间班组订了安全杂志，让员工学习化工安全常识，了解全国各地发生的安全事故，引以为戒，保证自己的安全，保证生产安全，保证车间、公司的安全，这是头等大事，要长期坚持。员工要主动学习安全知识，接受安全教育，新时代五十一车间搞了一些安全活动，职工自己根据岗位特点提出问题，进行针对性的教育，这种活动非常好。其他车间也要有这种主动性、紧迫性，把安全教育、培训、安全应急预案开展起来，让每一个员工知道如何避免安全事故，知道出现异常如何处理。
要把安全培训、安全教育当作一项重要的、经常性的工作，长期坚持，坚持不懈。上班时打盹，精力不集中，离岗、脱岗，粗心大意，简化操作程序，干工作无关的事情，不遵守劳动纪律等就容易出现问题。不能因为没有事故就放松了，要时刻做好准备。只有大家都重视安全，遵规守纪，严格按照安全操作规程操作，才能更好的保证安全生产。
第三、建立和完善安全规程和规章制度。
首先要制定和完善各车间、各岗位的安全操作规程，安全操作规程不能挂在墙上，要得到落实，规范员工的操作行为，才能起到安全保证的作用。操作规程
要让员工明白原理，为什么这样操作，可能出现什么问题，出现异常如何处理。现在的安全操作规程并不一定符合实际，车间要根据实际，对容易出现事故的地方，制定制度，并认真落实。要强调车间的主动性，落实安全规定是实现安全生产的关键。
有安全隐患的地方，就要有安全操作规程。安全操作规程要科学、全面、实际，更要注重细节。溶剂的采购、运输、保管、使用、回收处理等环节，要注意想办法如何防止溢出，不要以为加上限位器就能解决问题，最终要靠人的操作、观察、分析，发挥人的作用。不仅是车间要注意，新时代服务中心就出现过柴油溢出事故，其他部门也要注意安全。
安全第一，不能停留在形式上，要体现在细节上。车间要立足实际，解决实际问题，不要把隐患留在身边，要及时发现、及时消除。安全生产相关部门，包括设备工程、生产技术、安全环保等部门要深入一线，检查、监督，落实制度，早发现问题。要健全规章制度，明确谁负责、谁监督、谁主管，要严格执行。不要等发生问题了，再去找原因、定制度。
安全隐患就是事故，要把安全隐患当成事故处理，这样才能减少和避免事故的发生。违章就是事故，要防微杜渐。要把安全制度的执行作为一项重要考核内容。集团公司、各公司都要有安全制度。每一名员工都要讲安全，这样才能把安全的大堤筑牢，才能不出现安全事故。
第四、加强消防安全工作。
消防工作是安全工作的一项重要内容，消防工作不仅要注重“消”，更要注重“防”，关键要注重“防”。要把“预防为主”作为工作重点来抓。消防人员要加强自身素质的学习、培训和提高，要深入一线，防范可能发生的火灾。
消防工作要同生产、科研等环节紧密联系起来，把车间主任、技术员、班组长、消防人员的安全责任落实到实处，以防为主，防范事故的发生。公司对消防投入很大，在生产车间、宾馆、仓库等都按照国家规定配备了消防栓、灭火器、报警器等。消防设施要维护好，有备无患，员工要会使用，在应急情况下发挥作用。要加强员工消防技能的培训，消防工作关键在于预防，在于速度、及时，几秒钟、几分钟解决问题。每个岗位都要会处理简单的火灾苗头。
预防为主，警钟长鸣，有备无患，防患于未然，这是消防工作的总体方针，也是安全工作的总体要求。
第五、要加强安全基础工作，提升安全管理水平。
安全工作贯穿于生产、工作、生活等各个方面，必须强化基础工作，把安全工作的基础做牢，确保安全生产，把事故降到最低、降到零。
公司使用溶剂量比较大，对溶剂的采购、运输、保管、使用等各个环节都要严格落实责任制。在严格的管理下，对岗位要定点、定时、定责任人。要避免泄漏，使用过程很重要，加强过程控制，要更加细致、更加周密。对溶剂的管理要作为安全管理的一项重要内容，制定管理办法。
加强对高温、高压、压力容器的管理，仪表安全装置要保持完好，对可能引起压力、温度变化的反应条件要充分了解，严格控制。
要加强用电安全管理，加强地下管线的安全管理。用电安全是一项很重要的工作，要切实加强用电安全宣传和管理。公司的地下管线较多，地下电缆也比较多，要加强地下电缆的管理，由于防护、管理不到位，新时代曾发生过因挖掘机挖断电缆的事故。要设专人管理，利用科技手段，建立电子档案，制作电子图板，动态管理。地下管网比较多，也要加强管理，没有严格、规范的管理，迟早
要出问题，不彻底解决问题，还是安全隐患。
井盖、池盖、沟盖，每一个都要保持完好，少了就是责任事故。设备、动力、电力等部门要配合好，只管挖沟，不管防范、管理，就是责任事故。
要加强厂区内的交通管理。厂区内交通管理专门下过文件，特别在新时代药业，仍然需要加强。目前，比较突出的是外来车辆还有超速的现象，厂区内人员多，车速快就对上下班的员工造成威胁，限速一定要坚持，下一步，要安装测速仪。公司车辆也有超速现象，要严格管理厂区内的交通安全。运输车辆要定时、定点、定路线、定速度、定责任人，实行通行证管理，从严控制。也要教育员工遵守交通规则，注意观察、注意安全。
加强工程施工的管理，施工过程要注意安全，按照各种规定办理施工手续，保证地下管线、电缆安全。后勤施工也不能随意挖坑，要确保安全施工。
公司运输车辆、服务车辆也很多，要加强驾驶员的安全教育，避免安全事故。无论酒后驾车、超速行车，还是疲劳驾驶，都容易出现安全事故，没有按照交通规则行车是造成交通事故的根本原因。
要提高安全管理水平，加强安全监控的管理，利用现代化的安全管理技术，对治安、安全、消防，测速、报警、GPS定位等建立一个监控中心，使安全管理水平提高一个档次。同时对重要的生产岗位、生产车间、重要部门也实行监控。
生产安全要从基础的科研工作做起。我们在研究产品，在产业化的同时，要考虑到安全因素，尽可能的降低安全风险，制定安全规程。与车间交接工艺时，都要有安全分析评估报告。把哪些岗位或操作有安全风险，及如何处理作为科研人员的一项任务。产品产业化不单要有质量、工艺水平，还要有安全保证，要进一步解决有毒、有害物料的使用，或者更换更安全的物料，减少对安全、环境的
影响。
第六、对安全隐患、安全事故“四不放过”。
安全隐患、安全事故首先要查明原因，找出是人为的原因，还是技术、制度方面的原因，处理和教育责任人，认识到位，采取有效措施，防止安全事故的发生，引以为戒，亡羊补牢，避免类似事故的再次发生。
安全事故、安全隐患，不能隐瞒，必须公开。不能隐瞒不报，姑息迁就。 同时，要加强对员工生活安全常识的教育。
总之，安全生产关键在于人，提高每一名员工的认识，健全各项规章制度，加强安全检查、监督，这是实现安全生产的根本保证。各车间、各部门要立即行动起来，不要再等下文件，不要有任何依赖和等待，查隐患，定措施，抓好安全生产工作的各个环节、细节，建立安全生产长效机制。尽管我们安全生产的压力比较大，但是，只要我们全体干部员工高度重视安全，依靠科技，提高责任心，依靠我们每个人的共同努力，一定能实现安全生产的目标，让员工高高兴兴上班，平平安安回家。
总经理在本次会议上，还就加强车间建设等问题提出要求。
（根据讲话录音整理）
夯实管理基础 落实岗位安全生产责任制健全企业安全管理长效机制
