员工培训激励措施(仅针对一模课程)
一、目的
强化培训效果,提高学习积极性,完善培训管理体系,逐步使公司实现学习型组织。
二、适用范围
本措施仅适用于功能小组培训课程项目。
三、培训成绩激励方法
(一)考核原则
1.培训考试采用课程结束后一次性考核,考核结果直接与工资调整挂钩兑现;
2.考核实行百分制,具本分值详见《学员培训考核登记表》,每项最低分为0分,不出现负分;
3.要求所有参加培训人员考核成绩必须及格。
4.采用正激励与负激励原则。
5.激励部分由人力资源部在考核后一个工作日内统计汇总,报总经理审核,在当月工资中体现,下月工资中发放。
(二)考核结果激励方法
1、实施员工考核激励机制,坚持培训考核正向激励,按照原订计划基本工
资上调200元作为培训考核工资,不合格者不予调整(妇店己在9月份全面进行调的的人员,如不合格者将负激励-100元);
2、激励人员:正激励前三名优胜者;负激励不合格人员。
3、正激励后将担任功能小帮手职务,履行小帮手在店铺承担的相关功能职
责;
4、负激励:员工需再次参加相关课程培训,重修后合格者可恢复之前薪资,且补齐所扣工资。
以上未尽事宜,可根据实际情况进行增补,最终解释权归人事行政部。
人事行政部
2013-10-28
《员工培训激励制度.doc》
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