员工培训制度
一、培训目的
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
二、培训职责
1、行政部培训职责：
1）负责组织制定公司年度培训计划及实施，并统筹安排。
2）负责形成中短期培训计划，着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和技术能手培训。 3）负责培训资源的开发与管理，并有效调控培训经费。 4）负责收集各部门的培训记录，开展培训的效果评估工作。
2、其它部门培训职责：
1）在行政部统一组织下，负责制定本部门年度培训计划并组织实施。 2）负责指导本部门员工制定和实施职业发展规划。 3）负责向公司提供本专业的培训师和教材。
3、员工个人培训职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工侧重于提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
三、培训类别
1、根据培训目的、内容的不同，培训形式可分为内部培训、外部培训和员工自我培训；
2、内部培训包括岗前培训、在职培训、转岗培训和晋升培训；
四、培训内容
1、岗前培训：
1）一般岗前培训，采用理论知识加实践实习的方式进行，内容包括三个方面：
一是公司发展历程、企业文化等方面的介绍，包括公司发展历程、宗旨、使命、愿景、价值观、职业素养、组织结构、产品知识、厂纪厂规以及职业发展教育等方面，由行政部培训工作人员负责完成；
二是岗位知识培训，使新员工掌握必要的岗位工作内容，由新员工所属部门负责完成； 三是晨跑、升旗、做操和军训，由行政部配合新员工所属部门完成。 2）专项岗前培训，主要是针对新进营销人员，除参加其他员工的一般岗前培训外，新进营销人员还须增加产品原理、特性、类型、操作流程、品质控制程序及市场竞争分析等方面的岗前培训内容。
2、在职培训：
1）在职培训老师主要由各部门主管和公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工来担当，也可以外请相关专业老师来公司培训。在职培训包括部门内部培训、部门交叉培训和岗位专职培训。 2）部门内部培训指各部门根据实际工作需要, 利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能培训以及经验的交流与分享。 3）部门交叉培训指利用公司内部培训资源, 在相关业务部门之间开展与工作内容相关的知识、技能的交流培训。 4）岗位专职培训：根据员工职业生涯发展需求，公司组织聘请外部专家、内部专职人员对具体岗位人员进行的专职或专项知识培训。
3、转岗培训：指员工在岗位调动时要进行的培训，旨在使其达到新岗位要求，具体由新部门领导指定专人负责。
4、晋升培训：指对拟晋升人员或后备人才进行的培训，旨在使其达到更高一级的岗位要求，具体由行政部和新岗位所属部门主管负责完成。
5、外部培训：
1）外部培训也称委外培训，指公司根据员工的岗位特点利用外部培训资源组织安排员工外出所开展的各种培训，以扩大员工的知识面，提高岗位技能。培训内容包括通用类和专业类两种。 2）通用类外部培训是指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如关于企业管理、沟通技巧等方面的培训。 3）专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，如ISO内审员培训、特殊工种资格认定培训、新进市场人员接受资深市场人员在出差学习、市场调研、业务拓展过程中的市场知识实战培训等。
6、员工自我培训：包括员工参加的各类学位考试、职称及其他资格证书考试和培训等。
五、培训课时（1课时=1小时）
1、岗前培训：新员工岗前理论培训至少8课时。
2、新员工军训：至少3天，合计不少于24课时，考试不合格者继续受训，直到合格为止。
3、在职培训：本部门每月安排的业务知识或专业技能方面的培训。此项培训是岗位培训的最主要内容，因岗位不同而培训周期长短不一，具体参见相关培训规定。
4、转岗晋升培训：对转岗、晋升人员的新岗位业务知识或专业技能方面的培训不少于4课时。
六、培训工作流程
1、每年12月初，由行政部编制一年一度的《培训需求调查表》，报公司审批后，下发给各部门，以征求大家对当年培训工作的意见和下一年培训工作的建议和要求。
2、每年的《培训需求调查表》发放比例：一线生产部门不得少于所属员工总数的20%，各职能部门不得少于所属人员总数的50%。
3、由行政部负责对各员工的培训需求进行调查、分析和汇总，并由此拟定下一年的培训重点报公司审批。
4、培训重点报公司审批合格后，行政部负责于每年的元月10日前编制《公司年度培训计划》报公司审批，批准后由行政部组织实施。
5、各部门根据《公司年度培训计划》在每个月的月底前编制本部门下一个月的《月度培训计划》，报行政部备案，以便调配培训资源。各部门临时安排的培训计划须至少提前一天报行政部审核。
6、公司安排员工外部培训或外请培训老师来公司进行专项培训，如产生必要的培训经费，由行政部统一负责相关培训经费的申请、领取、缴纳和报销等工作。
7、各部门培训活动所必需的场地安排、设备提供、设施维护等工作，由行政部负责统一调配、协助。
8、行政部负责对各部门每月培训计划的执行情况进行检查、监督，并验证培训效果，每月底形成一份《公司月度培训工作总结》报公司审核。
9、根据各部门每月培训工作完成情况，公司高层领导负责调整和指导下一步的培训工作方向和改善重点。
10、公司的各种培训都必须有《培训记录》及《培训签到簿》，公司性的培训记录由行政部负责完成和备案，各部门的培训记录必须在培训活动结束的当日报一份供行政部审核备案。
11、每年的元月份，由行政部负责对公司上一年度的培训工作完成情况进行年度工作总结，报公司总经理审核。
批准： 审核： 编制：
