第三章制造技术面向
§ 1
1简介21世纪敏捷制造
快速，严重的，不确定的变化是最令人不安的市场现实，企业和人民必须面对今天。新产品，甚至是整个市场出现变异，以及更短的时间内消失的时间短。创新步伐不断加快，和创新的方向往往是不可预测的。产品品种已遍布到扑朔迷离的程度。
敏捷是一个全面的回应和改变环境的不确定性占主导地位的商业挑战构成一个。对于一个公司，是敏捷，是在不断的经营盈利能力的竞争环境中，和不可预测的，不断变化的客户机会。
对于个人而言 ，是一个敏捷的机会是要能够有助于改变客户的底线的公司资源从事的不可预知的不断重组其人力和技术。
一个更加完整的定义是灵活性，它是一个全面的响应，高性能高品质的商业挑战从中谋取暴利，全球市场瞬息万变，不断分割，客户配置的商品和服务。现在应该是赚钱的，从动荡，竞争激烈的营商环境。
上午02时，一个新的制造策略
2.1战术和战略改革
为了提高他们的竞争力，大多数公司采取了刚刚物流时间在继承的战术举措，例如，质量运动和精益生产，以应对市场压力。然而，创新战术永远是短暂的，除非他们的目标嵌入在全面组织变革的战略，新的依次是锚。
敏捷是战略而不是战术 。它挑战的管理，生产组织方式的普遍，和竞争力。 敏捷竞争的产品要求的进程，支持创造，生产和分销的商品和服务为中心的客户感知价值的。提供个性化的产品是竞争的特点灵活。成功的敏捷的公司，因此，知道很多有关个人客户和他们互动，经常，深入。
2.2超越客户为中心的公司
，人员要求生产经营的一个成功敏捷的公司，其组织结构，管理理念和技术的投资，都是“拉动”，这些客户的机会为中心的经营策略。在一个敏捷竞争环境中，没有一个正确的方法来组织和运作的公司。
为了成功的不可预测的竞争环境，企业必须能够经常和盈利利用短期和长期的和服务的市场机会，以知识为基础，以客户配置的商品。要做到这一点，公司必须：
有权利的核心能力，以创造新的客户机会;
o能够摆脱“概念的现金流量时”中的一小部分;
o能够开发和销售的利润，产品寿命短的模型与广泛的模式，同时培养长期存在
的产品系列。o
为了取得成功，一个敏捷的公司必须在经营方式，允许其合成新的生产能力非常快。对于速度的原因成本，并获得专门知识，设施，或市场，新业务的能力，最好是通过组建合成所需的资源，联盟与其他公司已经具备。除了参加联盟等传统伙伴关系和合资企业，公司利用了一种称为动态联盟虚拟公司 。在这样的公司，在现有资源互补的公司数目的合作不只是发生在左侧，但整合支持有理由这样做某一产品的努力，只要它在经济上。
2.3下一代范例
敏捷重新定义产业竞争的条款，因此需要一个新的头脑型企业为组织和商业运作。这还需要发明新的标准模式适合敏捷的评估，在公司的经营业绩。
比赛演变敏捷是植根于现实，承认什么日益作为一个新的市场。这一现实是“后大规模生产模式”。
凌晨3点是21世纪的生产模式
随着商业竞争的范围内变化急剧的变化进行相应的业务。要么创造新的条件一定要来形容这种行为，或旧的术语可以被使用，但我们必须承认，他们已获得了这些力量的新的意义的形式在市场力量受到威胁“拉公司”数字增长的回应：
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o市场分割生产规模为任意很多信息处理能力，为群众个人客户缩短了产品寿命收敛的实物产品和服务全球生产网络同时公司间的合作与竞争分布基础设施的大规模定制企业重组热潮内部的压力，当时的社会价值观
3.1市场分割
（1）种的都是市场的步伐在加快分化，似乎像一个什么。
（2）公司是“sneakerizing”他们的产品，转化他们的商品从相对低的价格相对
高价位的特殊物品。
（3）公司是按功能细分市场，范围经济开发作出了主要由微电子技术的可能的概化研究。
3.2生产到任意大小顺序很多
这是可能的生产线已经大批量1每个许多产品就必须作出不同的生产成本增加，从每个人没有或很少。个性化生产的增加，在现有的市场竞争，开拓新的市场，他们创造竞争优势的价格提供给大众公司市场客户个性化的选择商品和服务，尽量接近大规模生产的价格。此外，越来越多的公司发现，他们可以生产客户订购的产品配置，而不是预测。这改变了销售的性质，从推到拉库存生产，并导致库存储蓄从消除。
最后，生产设备不断创新，以提供更多的功能和更大的规模在缩小，在大大降低成本。3.3信息处理能力的个人客户为群众
敏捷竞争超越日本营销客户倾斜的策略称为允许的制造业，共同与供应商或供应商，以确定哪些产品会。
精益生产模式使公司扩大品种。然后，此惊人的新品种吸引客户，创造新的市场，赢得了现有市场的主要份额研究。然而，品种和选择增加了，一个客户负担，他们选择的是如何放置。随着灵活性，选择的动力是消费者。有责任选择移动从生产者的责任，作为客户。制片人应该帮助海关表达他们的需要和要求。
围绕个人客户有竞争演变为-单方面制作中心客户敏捷，反应公司精益生产的鼓舞下，以互动的生产关系下的客户而言的。
3.4缩短了产品寿命
产品寿命的下降，越来越多的模型扩散，加快步伐，提高了模型采用新的或当代的事实之间的竞争最为残酷。
通过整合业务功能，创造和供应商与客户的互动关系，并重新审视公司业务和流程，企业可以减少他们的产品往往周期显着。
3.5收敛性物质产品和服务
消失的是传统的商品和服务区分他们之间产生的各种公司和人员。这种区别是由市场被替换为“融合产品”。
有三个重要的后果，这方面的资料衔接的实物产品，和服务：
1.从生产工艺，技术的竞争所产生的优势动态变化的，和程序，以确保员工的优
势源于 电子邮件 从他们的知识，主动性和创造性。 在大规模生产时代，它的
知识创造和生产了的产品是无形的。它被安葬在管理，营销，生产过程，产品
也没有签署它在。 在竞争的时代敏捷 ，在与支点的价值为基础的信息加入商
业活动逐渐从制造业向创新型，知识制造服务的应用。
2.而不是一个离散出售某一时间点，以知识为基础的产品销售为基础的产品拥有
持续的潜力和客户关系，拥有的潜在生产者之间的关系持续的时间了。什么
是真正的客户购买的是信息和服务。因此，敏捷时代的产品是开放的。
3.信息已成为一个正确的产品在其自己的。有了如此巨大数量的数据被收集和
储存数据的公司正在建立在包装的基础管理其他公司的信息创建的产品或销售
信息。
3.6全球生产网络
国内任何地方都没有市场了，并没有生产者必须是国内唯一生产商。此外，人们越来越容易集成设计，生产，营销和分配资源分布世界各地成为一个连贯的“虚拟”的生产设施。因此，每个公司都有潜在的位置与其他互补能力的能力挂钩的一些部分，不论其公司。全球化还使有关该公司的一体化设施单一的国际分配到一个真正协调一致的全球生产资源。3.7同时企业间竞争与合作
在一定程度上在美国历史上前所未有的业务，公司正在进入伙伴关系，合资企业，合作的每一种可以想象，包括公司形成虚拟的。这些关系的目标是：
a.创造能力增加规模经济能力，通过合并类似的费用，以避免;
b.联合开发的新的“后勤办公室”的能力;
c.实现横向一体化，或创建范围经济的影响。
然而，合作的基础上企业间的竞争是完全不同的生产质量与敏捷竞争从它与。在大规模生产模式 ，竞争是一维和价格为中心。竞争环境的主导力量是寿命长，标准化的产品。竞争对手之间的合作必然会采取了允许的形式对价格和供应将操纵供应过剩的一种手段，作为增加利润的水平以上，成本最低的单位和。
在敏捷生产模式，竞争是多方面的。价格依然重要，当然，但产品的价值是有形的产品提供职能服务的信息和个性化组合。此外，敏捷时代的产品一般要短得多，生活，需要一个更广泛的专业知识。
大公司的合作不是唯一的受益者。公司网络是一个小的供应商越来越流行的价值竞争策略在迅速变化的市场需求或加入大型敏捷的竞争者。
3.8配电基础设施的大规模定制
基础设施的分布区别主题的大众市场到一般，或典型客户。
敏捷竞争依赖于个性化产品和互动的客户关系。不可避免的是，各种产品的分配机制正在形成，反映生产的特点为中心的个人客户。这些机制的联系生产者和消费者市场的互动性更强的商店比大众提供相对被动的购物体验。
敏捷时代购物将纳入许多商品和服务的功能的保费价格，优质的商品销售的产品，定制的。
3.9企业重组热潮
由于激烈的竞争压力，他们经历了20世纪80年代，公司开始实施了一系列措施，以提高盈利能力，阻止市场损失市场份额成立。这些措施包括统计过程控制，只是在时间物流，柔性制造，计算机集成制造等。
除了明显的成本削减措施，公司已经推出了若干关系的方案，正在改变传统的管理。三项倡议种是特别重要的敏捷的业务能力为推动企业走向：
分配决策权，通常被称为能力
o企业集成
o并行操作o
3.10内部压力，以当时的社会价值观
底线的竞争压力，该公司的直接影响有一个是“拉”的做法转变业务。同时，社会的压力是“推”同一方向的商业做法。
环境问题
o能源问题
o业务变化的经济后果o
这些资源的流入压力的变化有几种形式。的市场压力，是拉动竞争的同时出现，敏捷制造和商业机构不同的气候非常社会之间的互动。
如同大规模生产为基础的竞争，敏捷竞争既不是慈善事业，也不良性竞争。 有别于大规模生产，但是，它本质上是自觉的，敏感的潜在客户的价值观目前和。
4摘要
4.1什么是敏捷 ？在其他的能力，是敏捷 - 不仅仅是一个技术问题，或利用组织结构或人员。
另一方面，灵活的是，蓄意，有竞争力应对不断变化的市场。作为一个综合系统，灵活定义了一个新的营商模式。它反映了一种新的心态有关使集，销售，购买，一人的新措施和评估公司的业绩和开放的新形式的商业关系。
4.2工作定义的灵活性
敏捷是动态的，针对具体情况，积极改变，拥抱，并发展为导向的。问题不在于提高效率，降低成本，或企业休整舱口渡过可怕的竞争力“风暴”。它是关于继承和即将获胜。敏捷是动态的，开放式。
没有灵活点，一间公司或个人已经完成了旅程。
o作为敏捷要求经常注意个人和组织绩效，重视产品和服务的价值，并注意上下
文的客户不断变化的机会。
o雅居乐公司和敏捷的人总是愿意学习任何新东西，他们需要知道，以新的获利
机会。o
敏捷是针对具体情况。
成功的敏捷的竞争对手不仅了解他们目前的市场，产品线，能力，和客户很好，他们也了解市场潜力和未来的客户。
o这种理解导致的战略计划，以获取新的能力，开发新的产品线，开辟新的市场。o因此，敏捷的竞争所带来的影响是高度竞争的情况下依赖于个别公司的经营范
围内。o
敏捷是积极进取，创造的利润和增长的机会。
敏捷的竞争对手推动变革，创造新的市场和新客户的指示，出于对他们的理解中，市场和客户需求的不断变化。
o该公司实力的一个敏捷在于敏锐预测客户需求和市场领先的新的创新，通过不
断的涌现。o
