我为倍增作贡献 – 王舜侃
董事长胡怀邦指出，全行要以五中全会精神为指导，统筹制定交行在“十二五”时期的发展规划。按照国家“十二五”规划总体要求，结合交行实际，研究制定交通银行在“十二五”时期的发展规划，推进“倍增计划”的实现。
个人认为，倍增计划的重点和难点在于如何能够突破交行面临的矛盾和主营业务的瓶颈，我们要坚持科学发展为主题，紧紧抓住发展不放松，把发展作为解决交行现在面临的矛盾和瓶颈的关键，利用大有可为的战略机遇期，推动“倍增计划”实现。要坚持以发展方式转变为主线。把结构调整作为主攻方向，将调整结构、转变发展方式和盈利模式贯彻到“倍增计划”实施全过程。大力发展低资本消耗业务，做好业务结构、信贷结构、资产结构、客户结构调整。要加快科技与产品创新，加快组织架构调整。要解决突出问题。坚持长短结合，区域突破，条线优化。要加强与同业比较，巩固自身优势，总结工作发展经验，找出自身优势和短板，理清业务发展工作的思路、路径和措施。坚持和谐发展。要实现员工与交行共同发展，分享交行改革发成果，提升和谐发展能力。
实施倍增计划，争做表率的措施和建议如下：
一、优化系统环境，减少系统风险的发生。在实际的工作中，常常碰到系统性的风险，如在使用网银或者手机银行的过程中，常常由于系统异常造成客户无法使用我行的产品，造成我行声誉及经济上的损失，在今后的五年中，若是技术部门能不断优化系统结构，更好的维护好系统，减少系统异常情况的发生，能给我行避免不少的时间成本和人力成本的损失。
二、激励机制明确。在实际的工作中，常常有不少员工会碰到业务做熟了，或者是在同样的岗位上做了很多时间了，就有了职业的倦怠期。在未来的五年中，要充分调动员工的积极性，避免中庸的思想，明确激励的机制，不止在精神上，并且在物质上能够更好的鼓励表现优异的员工，让大家竞争争先，在竞争中不断的提升员工整体的工作效率，让员工能够更好的为本行创造利润与价值。
三、扩充基层队伍。许多事情的实施都离不开人，离不开优秀高素质的团队，设想和计划的实施也都是要靠人去完成和实现，在今后的五年里，我行也应不断完善和扩张基层的队伍，以优厚的报酬吸引更多的人才进入我行工作，不断扩充我行的业务种类，优化和转变发展的方式，培养出数十个，甚至于数百个，数千个优秀的团队，为我行的倍增计划添砖加瓦。
