同煤集团中央机厂先进单位主要事迹
中央机厂是个以煤机生产为主煤机修理为辅的发展中企业。随着我国经济的快速发展和煤碳企业产能提高，我厂紧抓机遇在不断提高产品结构和产能。但现有的供电线路已不能满足我厂的用电需求。所以我厂领导班子从战略的角度出发，积极改造供电线路。为了加强用电，推进管理机制创新，营造“安全、经济、可靠”的用电环境。我厂制定新的用电管理办法。
一在供电线路方面2010年我厂做了如下事迹：
全厂新建一个中央变电所。地址：原中央变电所附近（如厂区总平面图）。全厂各生产车间、科室等负荷均由该变电所控制。 改造后原各变电所正常运行，电源输入由35KV变电站改为新建中央变电所控制。新建中央变电所占地面积540米2（20米×70米），内设高低压配电室、变压器室、休息室等 。新建一条中央变电所电源输入回路2米×1.5米砖混电缆主沟，长度720米，走向从35KV机厂变电站沿大修车间、铸工车间等马路至新建中央变电所。新建三条负荷回路1米×0.8米砖混电缆分沟，长度共计600米，走向从新建中央变电所分别至制氧厂区和液压支架厂区，另一条从主沟（施工队）至电气车间。 新建中央变电所安装高压配电柜48块，低压配电屏13块。敷设高压电缆13378米废弃原各变电所，全厂负荷直接由新建中央变电所控制，机工车间、维修分厂、工具车间等8个车间由原来低压进车间全部改为高压6KV进车间，车间内部设电力变压器室，低压配电室，每跨新架设两趟铝母排低压电源
二、在强化管理方面我厂2010年做了如下管理办法和措施： 厂对中兴公司、实业公司等内转供电的用电管理。
中兴公司、实业公司、制氧厂、特种钢厂、胶管厂、乙炔厂、同力采掘、同吉液压公司严格执行厂内有安全、节电措施，电价继续按0.6元／度（不含税）结算。 调荷节电措施
1.调荷节电、节能降耗是用电管理的一项重要手段，每个用电单位都要充分认识到这项工作的重要性。合理安排生产，竭尽全力“避峰选谷”用电，特别是5千瓦以上的大容量用电负荷。 峰、谷、平段时限及相应电价如下：
峰段：早：8：00---11：00 晚：18：00---23：00 电价:0.7754元/度
平段：早：7：00---8：00 11：00---18：00 电价：0.5193元/度
谷段：晚：23：00---次日早7：00 电价：0.3090元/度
2.按照集团公司要求，我厂晚高峰一律避峰生产。因此，全厂各用电单位统一由厂调度室按规定合理安排生产作业时间，对于生产特殊用电单位必须经维修分厂、机电副总、生产厂长批准后，方可供电。
3.铸造分厂5吨电弧炼钢炉必须在谷段（晚11：00---次日早7：00）生产，特种钢厂中频炉、电气干燥室，禁止在峰段生产。
4、各生产车间应注意调整大功率设备的作业时间，特别是矿修分厂试验组、电气分厂试验组、实业公司电镀厂，在无紧急任务的情况下必须避峰作业。
5.热处理车间合理安排开炉时间和工艺流程，开炉时必须在满负荷情况下运行，杜绝电能的浪费。
6.各用风单位统一由调度室随锻压车间的用风时间安排用电，其他时间一律不予供风。 7.进一步完善各车间、科室的照明线路改造，做到一灯一闸控制，对不符合要求的必须在4月底前改造完成，对与工作区域无关的照明，视为违章用电。每发现一盏常明灯罚款100元， 各种彩灯、装饰灯除节假日外，晚高峰期间全部停用。路灯在晚高峰期间要分组开灯。
8.严禁各车间、科室使用电炉、电热器、电热管等取暖，每发现一次，在2KW及以下罚款200元，2KW以上罚款500元。
9.单位使用热水器热饮用水必须避峰运行，否则发现一次罚款100元。杜绝机床设备的非正常空运转现象，否则发现一次罚款100元。有澡堂的单位禁止用电热水，否则每发现一次罚款200元。 用电管理措施
1.全厂各单位（包括内、外转供电）负责对本单位用电设备的维护管理，高压进车间的单位包括对本单位的电力变压器、低压配电室进行维护管理一次清扫并且每年至少对电器配电箱、开关等设备进行编号。根据线路截面开关容量合理安排负荷，做到线路整清，并挂出本单位所用用电设备电气系统图（注明：开关、线路、设备等规格、容量）
2.全厂各单位（包括内、外转供电）在新增用电设备（5KW以上）前，必须向维修分厂递交增容申请，维修分厂、机电副总、生产厂长批准后方可实施，否则追究单位领导的责任。
3.承揽我厂工程的施工单位在施工前，必须装表计量，并由施工主管部门提出用电申请，送交维修分厂、三电办。否则不予供电，并追究施工主管部门领导的责任。
4.维修分厂、三电办不定期组织有关人员，对厂属各单位及内转、外转供电，营业性用电等进行用电检查。发现违章用电，将供电设施没收，并下罚款通知单，通知用户单位。对于阻挠三电人员执行公务的用户，厂部将严肃处理。
5.每半年厂部对维修分厂进行全厂总用电量的用电考核。考核办法按生产任务量考核，依据上年同期万元产值耗电量，给予三电管理人员一定比例的奖罚兑现。
三、在考核方面我厂对各生产单位的用电做出如下考核指标和考核办法：
1、考核指标
铸造分厂：
1800度/吨（钢产量） 下料车间：
11度/吨（钢产量） 热处理车间：
20度/点（工时） 金属结构分厂：
2.4度/点（工时） 支柱车间：
2.4度/点（工时） 施工队：
1度/点（工时） 机加工车间：
1度/点（工时） 液配车间：
1度/点（工时） 皮带机分厂：
0.94度/点 （工时） 液装车间：
350度/架（支架产量） 电气分厂：
320度/万元（产值） 矿修分厂：
170度/万元（产值）
2、考核办法：
以上各生产单位按当月实际耗电量除以当月完成的产值（吨位、工时、万元、架数等），与考核指标进行对比，超额部分的电量折成电费按20%从该单位工资总额中扣除，扣除金额的2%与该单位领导兑现。
厂对水暖公司、维修分厂的考核指标和考核办法 2.考核办法
以上单位每月按当月用电计划指标进行考核，超额部分的电量折成电费按20%从该单位工资总额中扣除，扣除金额的2%与该单位领导兑现。
厂对物业管理公司的用电考核指标和考核办法
1.全厂居民生活用电的收费总额应达到总用电量电费的85%，达不到85%的差额电量折成电费按20%从该单位工资总额中扣除，外转供电、营业性用电按实际发生电量收费，收费率100%，差额部分从工资总额中扣除，扣除金额的2%与该单位领导兑现。
2.物业公司对集中供电的营业性用户必须在四月底前全部分片装总表计量，并且当月把总表数上报维修分厂，对营业性新增用户执行审批制度，维修分厂、机电副总，生产厂长批准后方可实施。严格控制负荷，不得超负荷运行。
3.物业公司负责对居民电表箱到室内的用电管理及维护。
四、在我厂在“以人为本，建设学习型企业”方面做出如下工作：
努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
凸显文化建设，建设学习型单位。结合开展保持共产党员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念，其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”；员工之间不和谐的“隔心墙”；部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”；公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”；整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个“柱”，支撑起公司这座摩天大厦。
加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。
2010年我厂在低碳节能方面的工作得到了集团公司的肯定与好评，也彻底改变了中央机厂以前计划用电耗能大产值低的落后局面。在今后的工作中我厂定会紧紧围绕“高起点上在跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标。真抓实干为我集团更好实现十二五规划而努力奋斗。
中央机厂
2011.1.25
