实验小结
此次实验，我们通过小组讨论，确立了研究的商品对象，然后经过分工，积极的查找资料和相关内容，并对实验过程中存在的问题，及时的予以提出解决，最后通过一名成员的整合完成了这份报告。以下是我们的实验心得。
通过联华超市与宝洁公司之间商品采购流程的研究，我们掌握了超市采购的思路、实际方法、技术和日后若从事采购工作该如何按照客观规律有效地进行商品采购和商品管理及其存在的误区、原则。与此同时，更充分认识到了采购对于大型零售企业的重要作用。比如联华的采购管理已从单纯的商品引进这一传统的采购模式逐步向采购、物流配送、信息增值等环节渗透和融合。采购管理已成为联华这类连锁超市供应链管理中最为重要的环节，也是经营的源头且贯穿经营的全过程，更是连锁经营的核心环节。采购管理的好与坏不仅关系到连锁超市的运营成本能否降低，而且还直接关系到连锁超市的盈利情况，最终关系到企业的核心竞争力。因此如何有效地控制采购成本对其经营业绩至关重要。
最后，我们深深感觉到要想在全球一体化的环境中求存、制胜，连锁超市必须系统全面地考察自身供应链中的采购流程，并围绕企业的整体战略不断完善自己的采购体系，从而可以提高超市整体的经济效益，实现超市的低成本经营和高效益产出，也有利于合理配置经营要素、降低交易成本、提高管理水平与增加超市经济效益。因此，作为联华这类的连锁超市，其提高供应链环境下企业采购的效率是非常必要的。
《采购实验小结.doc》
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