助推产业升级 提升企业实力
----河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹材料 河北辛集天玉玻璃有限责任公司于1997年12月转制，公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵守党的法律法规，依法经营、诚实守信，实现了企业规模和效益的双提升，促进了企业和社会可持续发展，公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截止6月底，产量55100吨，产值11000万元，销售收入 8656.10万元，利税 1234万元，比上年同期均有不同程度的涨幅。
一、全力推进节能减排
确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策，是省、市、县各级政府对企业的具体要求，也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召，抓住契机，三年新建二个标准化生产车间，投资5381万元，拆除落后玻璃熔炉4座，淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺，引进先进节能技术，建6000 m的钢结构工房2座，高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间，日出成品260吨，年节标煤19000吨，年节约成本1800万元。通过超前的节能技术，降低了成本，节约了能源，实现了清洁生产，改善了工作环境，并通过了国家发改委、国家审计署的审核验收，通过了河北省“双三十”单位节能减排承诺目标预考核现场核查。
加强余热回收利用改造，在熔化炉尾部安装余热锅炉2台和脱硫塔及其配套设施，烟气脱硫实现达标排放，年减少S02排放39.12吨，年减少烟尘排放9.2吨。利用余热锅炉产生的蒸汽，供车间工艺用汽及职工洗浴、车间饮水、蒸厢、职工食堂及冬季采暖。20台风机对应新增新型变频器，减少了无功消耗，提高效率，降低电耗，年节电278.30万 KWH。公司2008年获得石家庄污染防治专项资金60万元；2009年获得“双三十”减排工程项目省级排污费超收资金132万元。
2二、全心助推产业升级
随着世界金融局势的改变，各行业都出现了优胜劣汰、重新洗牌的新格局，产业升级势在必行。为积极、稳妥应对挑战，公司领导层以其独到尖锐，富有战略性的眼光，结合企业自身情况，制订了公司三年发展规划：2011年投资4000万元，完成新厂区一期高白料玻璃瓶罐及玻璃器皿生产线的工程建设，同时完成电站、空压站、配料中心等配套工程；2012年开工生产；2013年完成二期乳白料玻璃瓶生产线的建设，使现有生产能力番一翻，使经济效益大幅度提高。目前，公司工房已开工建设，生产设备及耐材已签署订购合同。
三、全员开展对标行动
积极组建“对标行动”小组，建立完善的对标指标体系，该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容，根据指标特点，分别按月度、季度和年度对标分析工作。确立广东华兴玻璃集团为我们赶超的标杆，按照对标指标体系图，今年着力在节能降耗方面寻找新的突破口，在产品质量方面主攻克芦笋瓶，力争芦笋瓶尽早问市，逐步扩大市场。层层分解对标目标关键数据，制定《2011年降低成本的措施》、《节能降耗与管理奖挂钩》、《模具管理维修与个人奖励挂钩的暂行办法》、《车间维修与维修班奖励挂钩的暂行办法》、《产品包装的回收及循环使用的规定》、《动力车间费用与奖金挂钩的暂行办法》等一系列措施，通过半年多的试运行，截止7月底，发生模具费325.8万元，比去年减少了171.9万元，预计全年减少费用250万元；吨成品耗煤256KG，每吨产品下降18KG，2011年1-7月份产量65700吨，按此计算年可节约原煤1182吨，预计年节省200余万元。
通过“对标、建标、立标、达标”的对标管理，将质量目标、工作任务分解量化，从上至下，从公司到个人掀起了“进位赶超、跨越发展”的对比热潮。通过对标，我们对出了效率，对出了效益。
四、全面丰富企业文化
围绕企业可持续发展，实施职工素质工程，采取请进来、走出去的方式，多渠道培训员工，新车间投产前组织员工到山东三金集团学习行列机理论与操作知识。对特殊工种参加辛集市劳动局举办的培训，实行持证上岗。技术含量高的关键岗位，如行列机操作工、机电一体化维修工聘请高级工程师来公司讲解。营造良好的工作软环境，塑造企业软实力。拍摄专题片《成就腾飞的力量》，编写《员工手册》、《安全规程汇编》，修订ISO9001：2008版《质量手册》，重新审核制定《食品用玻璃包装瓶》的企业产品标准XJQB/ZJ-13-2007，整理编写《车间规章制度》。组织各项文体活动，活跃企业气氛，加强企业和员工的深层次互动。
五、全程关注劳动关系
员工是企业的基础，让员工享受到应该享受的，是他们的权益，提出“疏理劳动关系，签订劳动合同”，在全市范围内率先行动，率先落实，员工享受五险投保率、劳动合同签订率均达100%。工会与行政签订了《工资专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。协议的签订规范了企业与职工在生产经营中的行为，保证了职工合法权益的落实。
公司将提高员工幸福指数列为工作课题，参与建立工资增涨机制，三年来每年给员工增加工资，平均年涨薪幅度达10%，2010年公司工资总额达到2100万元，为员工缴纳保险690万元。2011年原计划于6月和12月分两次增长合并为一次增长，每人每天增加6元，分两次进行增涨。收入的不断增加，使员工富足而有尊严的生活。2011年2月被河北省人力资源和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会联合授予AAA级“河北省劳动关系和谐企业”。
天玉公司的稳定发展，得益于上级领导的关怀和支持，得益于拥有 “忠、勤、精、廉”的公司领导层，得益于“务实、奉献、团结、进取”的广大职工队伍。工作中，公司一方面在硬件上下功夫，引进先进设备和技术提升企业综合实力；另一方面，用科学发展观武装思想，通过抓“亮点”、抓“兴奋点”，抓“关键点”，进一步强化基层党支部的建设，增强党支部的凝聚力、战斗力和向心力，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的威武之师。
二〇一一年八月十七日
