以下是针对传统企业涉足电子商务，对集团董事长提出的一些问题，个人建议，仅供大家参考！
六问董事长之二：控制权?还是资本运作?
电子商务子公司的目标：作为集团上市的一个砝码，然后拆分独立运营、并上市！
作为一个即将上市的企业，增加电子商务业务，会为其上市增加机会，因为企业上市的目的是为了融资扩大再生产，融到钱后，怎么花也是问题，如果仅仅是现有业务的线性发展，恐怕对投资人没有太大吸引力，而电子商务可以作为一个很好的题材，工作计划与总结--六问董事长之二(2011-09-28)。
但是这样前途更加凶险，成功案例非常少，因为对集团总裁和电子商务公司的执行者有太高的要求。
首先电子商务的CEO不仅仅要关注自身公司的发展，还必须考虑整个集团的利益，要站在大的战略思想下考虑问题。而集团总裁也要了解电子商务企业的运营规律，适当进行政策倾斜，还要严格进行财务监管，不要让其成为阻碍集团上市的因素，工作计划《工作计划与总结--六问董事长之二(2011-09-28)》。如何把握住这个度，其实挺难，而CEO提出运营计划和财务预算是否合理，则成为关键要素。
电子商务子公司走到一定阶段，最好还是找风投更合适，因为电子商务追求的是爆发式的发展，而非像传统企业那样线性增长，而爆发式的发展前提是市场规模和品牌效应，但是达到这个点所需要的投入，可能大大超出传统企业的想象。这也就是为什么那么多电子商务公司要大量融资、要上市的原因。
所以集团要提前把这个问题想清楚，不要等融资的时候，产生分歧，最终导致两败俱伤，这种例子非常多，比如以前的中公网。
是要控制权，还是按照资本市场规则运作，这是个大问题！
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