新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———项目经理
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下:
一、岗位责任：
负责项目的施工管理工作。
二、责任要求：
1.主持项目部全面工作，认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，整合一体化管理体系文件；负责管理体系在项目部正常运作，不断提高项目管理水平；维护公司的合法权益。
2.实现工程项目目标和利润目标，落实项目质量计划、施工组织设计、环境和安全管理方案，明确项目部各项规章制度和各部门人员岗位职责，充分调动项目员工积极性。
3.组织人员编制科学的施工组织设计，定期对本工程项目的质量，安全、环保管理的督促检查和考核，发现问题及时解决。
4.严格财务制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，合理使
用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。
5.加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。
6.加强政治思想工作，搞好廉政和精神文明建设。
7.组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。
8.定期向公司汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
9.积极推广“四新技术”，组织开展群众性的技术质量公关。
10.对所管项目的后续性和区域性开发负责。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目经理：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———项目副经理
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目分区的施工管理工作.
二、责任要求：
1．项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调和处理好各施工队、部门之间的关系。
3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目副经理：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———项目总工程师
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部总工程师工作。
二、责任要求：
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目总工程师：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———财务部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的财务部工作。
二、责任要求：
1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3．坚持原则，廉洁奉公。
4．参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5．参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握项目工程价款结算及拨付情况。
8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9．制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10，按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
12．定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
13．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14．组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15．完成领导临时交办的任务。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目财务部负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———办公室
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的办公室工作。
二、责任要求：
1．全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2．根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3．完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。
4．负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。 6．根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7．负责劳动用工和工资分配的管理工作。 8．负责文秘和档案的管理工作。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目办公室负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———工程部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的工程部工作。
二、责任要求：
1．在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4．材料设备坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
5、参加项目部的安全检查，对检查发现的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪落实。
6、在制订施工技术发展规划时，要有职业安全、卫生的内容。
7、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。
8、参加对疑难工伤事故分析、处理，针对事故原因提出技术措施，参加伤愈复工的检查、鉴定工作。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目工程部负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———物资部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的物资部工作。
二、责任要求：
1．全面负责项目机务部门的各项管理工作，起草制定机械设备管理及补充规定。
2．参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。 3．负责做好机械设备修理及制配的技术工作，抓好润滑油和液压油管理。
4．提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
5．在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
6．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
7．深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周
转，降低流通费用。
8．主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
9．审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
10．主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
11．组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部物资负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———质检部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的质检部工作。
二、责任要求：
1．在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 2．协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 3．负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4．负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
6．督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工
程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7．审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8．参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9．组织经理部每月一次的工程质量检查。
10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部质检部负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———试验室
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实 各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的试验工作。
二、责任要求：
1．在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 10．完成领导交办的其它工作。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部试验室负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———测量队
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的测量工作。
二、责任要求：
1．根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2．负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3．负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4．负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5．经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6．制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设
备台帐。妥善保存测量资料。
7．指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9．完成领导交办的其它任务。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部测量队负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———现场工程技术负责人
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部现场工程技术工作。
二、责任要求：
1．在部项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3．负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5．做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方
位进行检查、指导、确保质量。
6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7．对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8．每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
9．认真完成领导下达的各项任务。
10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部现场工程技术负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———内业组
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的内业工作 .
二、责任要求：
1．贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
2．学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。
3．认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。
4．草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。
5．协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。 6．深人工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。
7．积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。
8．及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。
9．做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。 10．完成领导交办的其它工作。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部内业组负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———合约部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的合约部工作。
二、责任要求：
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规
定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部合约部负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———安环部
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的安环部工作。
二、责任要求：
1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合项目工程实际制订项目安全生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督.
2、负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施，并组织实施；负责项目贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理.
3、参与审核项目安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况，推进安全技术进步.
4、负责监督、检查项目现场各类机械设备的安全管理工作.
5、负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤
离危险区域，事后向领导报告.
6、负责组织项目重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责项目的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷.
7、负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验.
8、负责项目安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施.
9、负责项目安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件.
10、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督.
11、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作.
12、管理项目的安全生产、文明施工的奖励基金，按项目有关规定执行奖罚.
13、参加项目劳动医务鉴定委员会工作.
14、对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核.
15、经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施.
16、负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况.
17、承办公司领导交办的其他工作。
三、奖罚标准：
项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖
励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。
签状双方
项目负责人：
项目部安环部负责人：
新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状
———施工队
为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：
一、岗位责任：
负责项目部的施工队工作。
二、责任要求：
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产环境保护法律法规、指示、规章制度，确实贯彻安全生产“五同时”，对所管辖的职工在施工生产中的安全、健康，负全面责任.
2、随时掌握安全生产情况，定期组织安全生产检查，认真消除事故隐患，制止违法、违章指挥和违章作业.
3、组织所管辖的职工参加各项安全生产教育，严格遵守特种作业人员和民工在使用和管理上的各项安全规定.
4、认真落实施工组织设计、施工方案中的各项安全措施和要求，严格履行安全技术交底制度以及施工生产设施、设备的检验和使用制度.
5、认真执行“企业职工伤亡事故报告和处理规定”，严格按照“四
不放过”原则处理事故.
三、奖罚标准：
签状双方
项目负责人：
项目部施工队负责人：
