设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）
设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调
建设项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 组织结构模式：一个组织系统中各子系统的指令关系。 项目结构图：项目的结构进行逐层分解，反映各工作任务 组织结构图：反映的是各部门的组织关系
工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上
管理职能分工表：各部门的项目管理职能分工，可用于企业管理
工作流程图：各项工作之间的逻辑关系
项目结构图分解参考的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
施工组织设计的基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标
分部分项工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案和施工机械的选择；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。
顺序不可逆如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和依据。
组织措施：如调整项目组织结构图、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，是签订项目管理目标责任书的依据。
项目经理的管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划， 并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算材料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
生产工人辅助工资（职工学习、培训期间的工资；调动工作、探亲、休假期间的工资；因气候影响的停工工资；女工哺乳时间的工资；病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期间的工资）
材料费不包括：新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
临时设施费：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
措施费（非工程实体项目的费用）：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程机设备保护费；施工排水、降水费。 规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
工程量清单作用：提供了平等和共同的基础；建设工程计价的依据；工程款支付和结算的依据；工程索赔和现场签证的依据，工程价款调整和竣工结算的依据。
施工定额：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，结算计件工资或计量奖励工资；
预算定额：单位估价表、工程造价、工程投资的基础和依据 概算指标：年度投资计划、估算指标的基础
估算指标：项目建议书、可行性研究阶段
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费、危险作业意外伤害保险费
施工图预算：投标报价的主要依据
施工成本编制依据：价格、方案、合同、资料
施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
为了证明材料单价的上涨：可靠的订货单、采购单、或官方公布的材料价格调整指数。
施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任功效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
利息索赔：托期付款的利息、错误扣款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息 项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，其内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。 由不同功能的计划构成：控制性、指导性、实施性 施工方案所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划） 横道图进度计划存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划事件参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 时标网络图特点：清楚表明计划的时间进程；直接显示各项工作的起讫时间，工作自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需求量；修改比较麻烦，可使用计算机编制。 施工进度计划检查的内容：工程量完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度保证情况；前一次提出问题的整改情况 施工进度计划调整：工程量；工序起止时间；工作关系；资源提供条件；必要目标 技术准备的质量控制如：熟悉施工图纸、进行详细的设计交底和图纸审查；进行工程项目划分和编号等。 竣工质量验收的依据：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。 施工质量事故处理依据：质量事故的实况资料；有关合同；有关技术文件；相关法规；处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理方案；事故处理；事故处理的鉴定验收 监督管理的基本原则：工程使用安全和环境质量；法律法规强制性标准；第三方机构强制监督；质量行为；施工许可和竣工验收备案 施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 措施管理：安全作业环境和条件管理制度；安全施工技术措施的编制和审批制度；安全技术措施实施的管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。 投入和物资管理：安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用管理制度；劳动保护用品的购入、发放与管理制度；特种劳动防护用品使用管理制度；应急救援设备和物资管理制度；机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度。 七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。 设置施工现场安全五标志，即指令标志（佩戴安全帽、系安全带），禁止标志（禁止通行、严禁抛物），警告标志（当心落物、小心坠落），电力安全标志（禁止合闸、当心有电）、提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话） 我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。 方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审（管理体系） 特别重大事故：30死亡，或100重伤，或10000损失 重大事故：10-30死亡，或50-100重伤，或5000-10000损失 较大事故：3-10死亡，或10-50重伤，或1000-5000损失 一般事故：0-3死亡，或0-10重伤，或100-1000损失 成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 合同偏差原因分析：鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法 各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。 工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料；技术、安全交底记录文件；施工组织设计；施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。 立卷：封面-目录-文件部分-备考表-封底 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。 竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
