河南能源化工集团标杆区队材料
在河南能源化工集团，焦煤公司有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处克难攻坚、勇担重任。他们就是演马庄矿开拓一队。该区队这一年来，在矿党委的正确领导下，始终以“安全第
一、预防为主、质量为本”的总体思想。从区队干部到职工，同心协力完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。
该区队队长、技术员不断革旧创新，在材料使用上不再单单的靠矿上下批区队领用来满足生产的需求，他们坚持修旧利废，并针对区队实际情况修订实施了“回收”制度。全队职工一致努力做到物有所用。为达到人尽其才，出现各尽其能的局面，队里仿照公司的人才流动模式，对区队职工实行流动岗位，即，今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。对工作积极又有一定组织能力的职工，让他们在自己的岗位上打拼。因为他们一直坚信，只有一流的职工队伍，才能做出一流的工程项目。所以如何提高区队职工的综合素质，一直是区队领导常挂心头的事情。
此外根据本年度的工作成效，开拓一队还从以下几面促进了区队队的安全生产、达标和任务的完成。
一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识
开拓一队上到队长、技术员下到一般职工，始终将安全视为各项工作的重中之重。区队领导通过班前会上的强调安全来使职工树立一种危险意识。另外严惩“三违”人员，对“三违”人员除矿上沉淀安全奖金外，队内亦给予一定程度的处罚。处罚不是目的，使区队的职工充分认识到哪些可做，哪些不可为，哪些对自己的生命构成了威胁，哪些增大了自身的安全系数。对于煤矿工作，安全就是职工的最大福利，安全就是天。“以人为本，持续发展”不只是他们响亮的口号，也是他们开拓一队各项工作的灵魂。开拓一队对工程质量严把关，无论是光面爆破还是巷道成形，不但是锚网支护，还是喷浆平整度。他们对工程质量都有着较高的要求，因为他们追求的就是“精品工程”。
二、加强机电考核力度
开拓一队所有机电设备，都一一承包到个人，台台、件件都挂牌管理以明确责任，便于管理。另外区队还要求机电班每日上报机电检修记录，即机电班以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈给队部，队里设专人来整理材料，来把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因影响生产。发现隐患，提前解决，以利于该队安全、高效生产。一年里，开拓一队从来没有因机电而影响生产。
三、加强精细化管理
打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际他们推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了区队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。
四、完善工程验收制度
开拓一队在王飞队长和冯春峰等技术员到任后，对工程验收这一块做了改进。由原来的六道工序改为七道工序，这样使验收工作做得更为明细。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。王飞队长经过深思熟虑后，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。制定了验收考核标准80多项。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。
五、设置合理的奖罚机制
开拓一队内部还设置了安全奖、出勤奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖，另配有与之相适应的罚。一套好的奖惩机制，可以调动职工的积极性。区队定的诸类奖罚办法力求公平公正，一视同仁，并适用于每个职工，不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。
六、正视职工培训和普规学制
开拓一队人员比较多，并且老工人比较多，绝大部分都来自农村和偏僻的山区，文化程度普遍较低。科学些知识是受益于自身的事情，所以我们的职工大多数有较高的学习兴趣。无论是对于安全基础知识的学习，还是对所从事工种专业知识的学习，无不严谨、认真、一丝不苟。这样多数职工有了一定的安全理论知识和操作技巧，从而保障了区队的安全生产施工。
结合现场实际制定安全教育管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理，加强区队自治，班组自理，员工自律。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。而确保全区安全生产的稳步发展。
无论是安全管理、工程进尺，还是工程质量以及“双基”建设，培训等考核方面，开拓一队都取得了不菲的成绩。相信在新的征程中他们一定能取得更加辉煌的成绩！
