公司中层干部管理办法
第一章 总则
第一条 为加强公司中层干部人员的管理，推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质干部队伍，根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于公司本部及托管单位。
本规定适用于公司本级总经理助理、部门（厂站）正副职。 第三条 中层干部管理必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先原则；
（三）民主、公开、竞争、择优原则；
（四）公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则；
（五）权利与责任义务统
一、激励与监督约束并重原则；
（六）依法管理的原则。
第二章 管理权限
第四条公司董事会管理权限包括：
（一） 根据能源公司提名、推荐、及有关规定，选举公司董事长；
（二）根据能源公司推荐或提议，决定聘任或解聘公司总经理；
（三） 根据公司推荐、提议，由总经理提名，决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理；
第五条 公司总经理管理权限包括：
（一）提名公司副总经理。总会计师等副职人选；
（二）提名公司总经理助理及部门正、副处长；
第三章 任职条件
第六条 公司中层干部人员应当具备下列基本条件：
（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；
（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素 质。
第七条 公司中层干部应当具备下列任职条件：
（一）管理人员
1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长 累计 4 年以上相关工作经历；
2、提拔担任处长的，应当具有副处长2 年以上工作经历；
3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经历。
4、大学专科以上学历；
5、身体健康。
（二）提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关规定的要求。
第八条 特别优秀的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽 任职条件。
第四章 职数和任期
第九条 公司经理班子职数根据公司章程确定，一般不超过 7 人。
公司等基层党委由 5～7 人组成，书记 1 人，必要时可设 副书记；总支、支部委员会由 3～5 人组成。
第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班 子成员严格实行交叉任职，书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。
第十一条公司领导人员实行任期制。董事任期由公司章 程规定，每届任期不超过 3 年；经理班子任期由董事会确定，每届任期不超过 3 年；基层党委每届任期 4 年，总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。
第五章 选拔任用
第十二条 选拔公司领导干部，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。
第十三条 组织选拔一般应当经过下列程序：
（一）沟通酝酿；
（二）通过民主推荐等方式确定考察对象并在一定范围内进行公示，公示期为 3 个工作日；
（三）组织考察，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。考察主要采取个别谈话和民主测评等方式，听取考察对象所在单位领导和周围群众的意见，听取被考察人的工作述职；
（四）征求考察对象所在公司党委（支部）、纪检监察等方面意见；
（五）综合分析，提出任用意见；
（六）集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。
（七）公示任命。
第十四条 公开招聘和竞争上岗一般应当经过下列程序：
（一）面向社会或在公司内公布职位、职责、任职条件及有关要求；
（二）报名与资格审查；
（三）对其知识、能力、素质、心理健康等方面进行测试；
（四）根据测试结果确定考察对象，并进行公示，公示期为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求有关方面的意见；
（五）综合分析，提出任用建议；
（六）集体讨论决定；
（七）对面向社会招聘人员进行背景调查；
（八）公示任职。
第十五条 对通过公开招聘和担任公司领导人员的，实行 任职试用期制度，试用期为半年。试用期满后，经考核胜任试用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。
第十六条 公司领导人员与能源公司签订劳动合同，并由 能源公司对其社保关系、档案关系进行管理，工资福利及组织关系由子公司进行管理。
第十七条公司领导人员违反任职回避规定和公务回避规定，使本人、亲属、亲属所在单位或合伙人获取不正当利益， 使国家、企业利益受到损害的，视情节轻重，给予组织处理或政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
第六章 考核评价
第二十条 对管理人员考核按照公司绩效考核办法进行。
第二十一条 建立公司领导人员责任追究制度。公司领导 人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；
（二）泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的；
（三）违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；
（四）违反企业规章制度、工作程序或者办事规则，给企业造成重大损失的；
（五）因经营决策失误造成企业重大损失的；
（六）因管理不善造成国有资产严重流失的；
（七）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的；
（八）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；
（九）对董事会决议违反法律法规、公司章程规定，或者明显损害国家、出资人、企业的利益和职工合法权益，董事本人表决时未投反对票的；
（十）其他应当追究责任的情形。
第七章 退出
第二十二条 公司领导干部有下列情形之一的，一般予 以免职（解聘）或者撤职：
（一）因严重违纪违法被追究责任的；
（二）因健康原因长期不能坚持正常工作的；
（三）达到退休年龄界限的；
（四）连续两个年度在考核评价中被确定为不称职的；
（五）因工作需要或者其他原因应当免职的。
第二十三条 领导干部免职、撤职一般应当经过下列程序： 公司管理权限的，
（一）由公司提出免职或撤职的，按下列程序办理：
1、征求本级领导班子、党委、纪检监察等方面意 见；
2、经党委、经理办公联席会议或经理办公会讨论通过。
（三）领导干部接到免职或撤职通知后，应当在 2 天内完成工作交接。子公司董事长、法人代表、总经理在能源公司离任审计完成后方可离任。
第二十四条 领导干部达到规定的退休年龄，应当退休并及 时办理退休手续。领导干部退休后，不得在原任职企业及所出资的企业担任任何领导职务；离职或者退休后 3 年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。因工作需要在其他企业担任职务的，应当事先征求本人所在单位同意后按照管理权限报批。
第二十五条 领导干部在能源公司正式批复辞职、解除劳动 合同之前不得擅自离开工作岗位。未请假或请假未被批准擅自离开工作岗位超过 5 天的，按自动离职处理。因擅自离岗造成经济损失的，需进行赔偿。
第八章 附则
第二十六条 中层干部任免坚持谈话制度，凡职务变动能源公司领导需与当事人谈话。
第二十七条 本规定由公司人力资源处负责解释。 第二十八条 本规定自发布之日起施行。
