结合实际学以致用
更好服务企业
——参加中层管理干部业务培训心得
XXX有限公司副总经理 XXX
中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，也是企业后续发展的生力军。本月13-17日本人参加了集团组织的为期5天的中层管理干部业务培训，足见公司对中层干部的培养十分重视。通过本次培训拓宽了视野，认清自身在日常工作中的不足。想要做好企业就要做到既埋头苦干，也抬头看路，本次培训从宏观对国企改革、供给侧结构性改革、国企治理与集团控制方面，论述了目前国企改革现状，开拓了视野，从微观方面情境领导力、中层管理人员必备的法律知识、作风建设这些国企中层必须具备的个人素质进行指导，感谢集团组织的本次培训，使本人得到不断完善和提高。本次培训所学所感如下：
一、落实党风廉政建设主体责任
党抓作风建设绝不是“雷阵雨”很快就会“雨过天晴”，这样只会误判形势。“一打纲领，不如一个行动”。在作风建设上，身为领导干部要起到率先垂范做好榜样的实际行动至关重要，只有干部作风优良、心态平稳、工作扎实、企业才能得以有序发展。
集团推出的廉政风险防范手册、民族生活会、落实党委党风廉政建设主体责任自查自纠报告等措施有助于党员干部定期自省、自查，而纪委监察、审计制度的不断完善以及各项招投标、物资采购规定的不断完善也从源头上杜绝了违法违规的发生可能。
1 本人目前分管XX、XX地区三个在建地铁项目。在项目管理过程中，对项目领导班子进行合理分工，本着三重一大原则，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在项目费用支出方面，严格执行公司日常开支相关管理规定，对每一笔支出均进行严格审核把关。在项目工程资金使用过程中，严格遵守、执行公司财务管理制度及各项工程款支付流程。在项目招投标、物资采购方面，严格执行回避制度，做到监督而不参与。
二、夯实理论基础，提高业务素质
财务知识以及合同管理一直是本人业务知识中的短板，通过此次培训，深感财务及合同管理其实不难，课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标、合同管理知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况。
通过本次培训更好的了解目前项目运转盈亏情况一些必备的财务知识和关键财务指标、合同中可能存在的风险、漏洞，增强经济风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。学习和掌握与经济相关的财务、合同知识也能有效预防在无知的情况下踩到“警戒线”。
三、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 领导力即影响力，好的领导者能够充分认识到：有员工追随、拥护不因其职位高，而因其领导力好。运用领导力的最终目的是使本人所分管项目齐心协力共同完成好施工目标。如何将百余人的项目管理好，使人员能上下一心，安全高效的完成各项节点目标是本人身为一个管理者一直思考、不断在实践中摸索的问题。
2 本次培训，通过领导风格、员工准备度、情境领导模式方面重新认识自身在领导力方面存在的一些不足，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。只有在不断实践中进行探索，员工的工作状态，直接影响领导者在实际领导过程中的效能和风格。
作为领导，不能仅仅具有领导的热情，还要注意方式方法。只有热情没有方法的管理是盲目的管理，不可能将整个团队管理好。这里的热情不是表面的慷慨激昂，而是蕴含在内心的无穷的思想源泉。站在领导的岗位上，若仅仅空有满腔抱负，没有实际行动，恪守陈规，不思进取，一遇到困难就垂头丧气，就退缩，永远不可能将一个团队管理好，这种领导状态将损害整个企业的利益和发展，比普通员工的消极对企业损害的效果和程度要大得多。
四、改变供给侧结构现状需要工匠精神
“供给侧结构性改革”是目前我国经济领域的一个热词，随着国民生活水平的提高，国人的消费观念已从过去的满足温饱转变为品质的追求。作为施工企业，我们面对的是动辄投资上亿的施工项目，我们的购买者是地方政府等大客户，目前地铁项目施工市场竞争激烈，想从中分得一杯羹也是日益变难，去年年底XX地铁3号线土建施工投标时有30余家单位争夺8个标段。如何在如此严峻环境下生存，赢得市场，为员工创造工作岗位，在我看来必须要有工匠精神，以品质筑信誉，赢市场。XX董事长在2016年集团职代会中提出：要创优工程，擦亮品牌，保住和提升粤水电施工品牌，做好工程创优努力争取“有面子 ”。
（一）恪守道德底线，提升塑造企业良好形象的能力 在资讯发达、传播飞速的新媒体时代，企业品牌形象创立 难、受损易、修复难等决定了企业软实力的至关重要性。既然企业形象树立维护是确保企业可持续发展的根本基石，就必须恪守道德自律的职业操守，坚持品质至上。企业信誉至上的原则，承担好社会责任、经济责任，才能赢得客户认可，提升美名度，在激烈竞争中立于不败之地。
（二）要守住安全底线，提升掌控“安全阀”的危机管理意识
安全是始终悬在施工企业头上的达摩克利斯之剑，稍有松懈就可能掉落，近期媒体频频曝光XX地铁多起施工路面塌陷事件，外行看了热闹，内行看到了警示，目前本人所分管的项目有4个车站、一个区间在施工中，作业面繁多，如何不步入这些被曝光企业的后尘、做到令监理、业主满意，可不是靠运气就能完成的事，自XX地铁1号线一期工程土建九标施工以来，就以打造企业品牌为己任，凭借良好的信誉，优质的工程质量，未发生过重大安全事故为公司在省外经营夯实了基础，得到了业主单位的认可，形成了良好的口碑，对公司成功中标XX地铁2号线七标、3号线一标起到了关键的作用，做到了在即开拓省外轨道交通市场又站稳了脚跟。
五、企业发展人人有责
自X董事长就职以来结合集团自身实际、明确自身发展定位，针对占比重较大的施工板块进行资源整合成立轨道建设公司、安装公司等做到专业分工，把具有优势的领域做大做强，减少内部杂乱竞争和资源浪费。
4 面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配臵在项目上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足公司较快发展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。 企业发展人人有责，这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。
六、价值管理是集团升级管控核心
（一）塑造品牌价值，提高持续竞争力
品牌价值塑造是国有企业集团价值管理的核心组成部分，主要措施包括：一是遵循企业集团总体战略、业务战略和职能战略的决定和指导作用，确保品牌的塑造与集团战略保 持高度一致性，并将企业集团宗旨、使命、愿景、价值观和文化因子有机融入战略导向和品牌塑造中去。二是针对不同程度上可能存在的产品或服务的差异化和多元化，应合理打造培 育品牌结构和品牌层次，增强品牌管控弹性，保持品牌生命力。
（二）培育文化价值，提升发展软实力
培育国有企业集团的企业文化，提升价值软实力。一是要追求精神文化层次，提升管理价值。企业集团管控需要企业文化做支撑，其核心价值理念须融人企业文化建设管理应捆绑企业文化建设。二是要建立领导重视、全员参与 的文
5 化价值管理机制。管理层要率先垂范，在培育企业文化 和追求企业价值过程中发挥正能量作用，带领广大员工积极 参与优秀文化价值体系构建。三是集团的核心价值观与经营哲学要成为文化价值管理的重要内涵。针对不同程度存在文化的多层次、多样化等特点，要始终抓好核心价值观的贯彻落实，规范各项行为，为集团管控升级文化价值奠定良好基础。
（三）优化总部价值，增强管控向心化
着力建设价值型总部，优化总部价值，有助于聚集管控力量，促进集团升级管控，明确总部的职能核心价值追求，围绕管控价值追求目标，发掘下属单位的潜力。建立企业集团总部与下属单位双赢的责权机制。采用信息化手段，建设信息化系统辅助集团管控，推动总部各项决策透明化和公开化，激励全员参与。三是树立管理变革思维，建立总部适应环境动态调整的管理机制，包括人才结构更新和调整机制，供应链，客户关系管理和风险管理导入机制等。
通过本次学习，我收获很多，正在将本次学习所学知识给项目上的管理层上课，并购买了培训中老师所推荐的沃伦〃本尼斯所著的《管理者》一书与项目管理层一起学习，以不断提高自身管理水平，更好的为企业服务。本次培训解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为卓有成效的领导者。
今后工作目标：
6
一、带领团队继续发扬XXX人敢于拼搏的精神，在XX建精品工程站稳脚跟，为XX地铁4号线投标争取到更大的筹码。
二、在人才培养方面，针对项目骨干偏年轻的特点，除了常规的传帮带和技术交流等方法外，仍需通过以下几个方面作安排：
（一）勇于挖掘，知人善用，区分不同类型的人才作针对性的培养，使其发展方向明确，以最快的速度达到岗位要求。
（二）敢于提拔，赋予重任，使其在压力中成长，但要求上级主管领导密切跟踪及把关，防止出现失误和偏差。
（三）要加大对所分管片区党员干部的廉政教育和监督力度，进一步提高党员干部遵规守纪和廉洁自律意识。
（四）要坚持严于律己。带头遵守各项规定，本着对党和公司负责的原则，时刻保持清醒头脑，不断鞭策自己，把廉政建设要求落到实处，使党纪政纪、制度规定成为不可逾越的“红线”和“雷区”。
（五）加强责任教育和责任追究，敬畏法律和制度，做一个有责任心的正派干部，方能正确带领团队。
