关于国有企业文化建设的思考
摘要：以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本，构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点，把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务，只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同，实现员工和企业的共同价值。
关键词：以人为本；企业文化；和谐
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。国有企业是公有制经济的主体，也是支撑党的执政地位的重要经济基础。因此，国企的企业文化建设是由国有企业的政治地位和历史使命决定的。以此相适应，在价值导向和路径选择上，必须把改革开放意识、民主与科学的理性精神贯穿始终，在坚持社会主义核心价值体系的同时，实现以人为本和企业的科学发展和持续稳定健康发展。在这方面，中国石化以鲜明的企业文化建设特色进行了积极的实践。
一、加强国有企业文化建设的重要意义
（一）加强国有企业文化建设是应对经济全球化挑战的需要
随着经济发展的全球化、国际化，产业升级加快，高新技术日新月异。现在全球五百强企业中已经有三百多家进入中国，从资本市场到产品市场，从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业均面临着与大型跨国公司的竞争。作为迎接这一挑战的国有企业，必须加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能，以提高自身的市场竞争力。
同时，经济全球化要求跨国企业树立全球意识，进行文化整合。中国石化、中国石油等一大批国有企业在世界各国投资，进行跨国的生产经营等业务活动。这种情况要求国有企业必须与世界上的企业展开平等竞争，这也意味着国有企业
1 必须参与全球范围内的各个国家和地区的商品生产和消费，参与跨国间的资金、技术、劳动力等生产要素的配臵，国有企业产业结构与产品结构的调整都必须面向全球市场。国有企业进行跨国经营的制约因素很多，但首先面临的是一种文化的整合，树立全球意识，拥有开放的观念。
（二）加强国有企业文化建设是提高企业竞争力的现实要求
1.有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求。社会主义市场经济体制的确立，大多数企业己经完全从计划经济的框架中摆脱出来，市场成为他们发展的舞台，但也有国有企业的文化并不适应市场经济的需要。国有企业在计划经济时期不仅在体制、机制方面积存了许多问题，同时在企业内部文化和员工的思想观念上，也留有许多与市场经济不相适应的价值观、文化观。随着市场经济的迅猛发展，国有企业既要在体制、机制上转型，同时必须加强企业文化建设,加快形成市场意识、创新意识以及对市场竞争的心理适应能力, 注重以企业凝聚力调动员工积极性、主动性和创造性, 使企业员工队伍的适应能力和凝聚力在市场经济环境下进一步得到提升。
2.有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平。企业文化能够推动企业管理的优化，进而提升企业管理水平。企业文化推动企业管理的优化，首先是推动管理观念创新，让员工对市场经济的认识、对信息资源的认识、对传统管理方式的认识，对企业品牌市场定位的认识更加清晰；其次是推动管理机制创新，企业在不同的战略发展阶段应有不同的管理模式，因此企业应根据变化的主客观因素对管理机制适时作出调整。再次是推动员工价值机制创新，企业文化的一个重要动机是推动员工的价值机制在不同的阶段和不同状态下有新的价值体现方式。最后是推动激励机制创新。企业在推进机制创新的同时，应不断获取最大的利益，这是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，企业依靠科学的决策，进行内外有效沟通，做到人尽其才，让员工的发展和企业发展同步，就能推动企业的不断发展和壮大。
3.有利于加强和改进企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展。企业思想政治工作与企业文化根本目的都是为了办好国有企业，提高企业的社会效益和经济效益，提高全体职工的素质，调动职工的积极性，推动企业的发展。企业文化提供的多种载体，注重运用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企业思 2 想政治工作在保持自己政治色彩和意识形态色彩的同时，视野更加开阔，覆盖面更加扩大，文化氛围更加浓郁。使广大企业职工素质的多方面培养，在潜移默化、熏陶感染中受到教育和启迪。
4.有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。以人为本的企业文化认为，企业在实现组织目标的同时，应满足职工不断增长的要求，提高员工的工作质量和生活质量。民主管理的企业文化认为，企业经营管理的主体是全体职工，企业必须依靠全体职工的智慧和力量，实行“全员经营”才能保证经营的正确和经营目标的实现。企业的这种文化强化了企业职工的主体地位，增强了职工的主人翁意识，提高了企业凝聚力，从而充分激发了职工的潜力，促进了企业目标高效完成。
二、当前国有企业文化建设中存在的问题和不足
总体上来说，中国的企业文化建设更多的还是处在探索阶段。主要表现在以下方面：
1、企业文化表象化，重形式轻内涵。我国国企文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽视企业文化的内涵。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”；而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样；许多企业只重视表层的物质文化建设，并将它作为公司对外宣传的窗口。也就是说，非常注重厂容厂貌、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支企业歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中。上述种种行为忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。
2、与思想政治工作混为一谈。不可否认，企业文化与思想政治工作有着密切的联系。没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，企业文化建设就会迷失方向，而企业文化在一定意义上拓展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。 3 但企业文化又不同于思想政治工作，但它们的体系不同，目标侧重点不同，工作内容不同，表现方式也不同。企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
3、企业文化与管理相脱离。有些企业认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
4、企业文化缺乏创新和独特性。在企业精神方面，很多企业都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的“标准件”，没有把企业精神与企业的生产经营目标直接挂钩，同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合，反映不出企业的个性，特别是企业的历史、行业、产品、职工、地区等特点，这些千篇1律、千人一面的状况，使得企业精神与企业的生产经营相脱节，起不到企业精神应有的作用；在企业经营管理上，许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号，偶尔有个别企业提点有“创意”的口号，也大都内涵不够丰富，且与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域不相吻合，这种缺少企业自身风格的企业文化也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分，更难培养自己的忠诚消费者，不利于企业长期发展。
5、企业文化缺乏系统性、长期性。许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。企业文化的形成是一个长期过程，不可能一跋而就，一劳永逸。许多企业的 4 实践证明，形成真正的企业文化远非提出儿个口号那样简单和容易。
三、加强国有企业文化建设的对策
（一）加强企业文化研究，突出企业文化的作用
为了更好的研究和建设企业文化，企业应该成立企业文化部，负责规划好企业文化远、中、近期的建设蓝图，从远景到各个实现阶段，从核心使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面，形成环环相扣、面面俱到的逻辑体系；定期进行文化自我诊断，或者邀请外部专家共同诊断，负责企业文化建设方面调研工作计划制定及相关调研工作，如员工调研、企业形象外部调研等，定期做出企业文化建设调研报告，找出企业经营管理战略及战术的弊端及误区，制定企业文化建设新思路的可行性分析及具体操作计划，向企业领导提出相关研究报告；建立起企业文化培训体系，不断更新并完善课程体系，并定期对员工进行企业文化知识的培训。在这方面，中国石化具有专门的企业文化部，下属的分公司也都设立专门的企业文化部门，并形成了完善的企业文化建设体系。
（二）强化宣传沟通，普及先进企业文化理念
企业应通过内部网络、自办刊物、电视台、宣传册、培训班、交流会等媒介，强化宣传沟通，向员工普及以下理念：
（1）和谐理念。对企业而言，和谐理念要求企业处理好企业内外部各种关系，避免畸形发展和走极端，寻求全面、协调和可持续的科学发展，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发活力，实现企业的“可持续发展”；要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为职工群众的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；要求企业进一步发挥社会责任意识，不仅要求企业创造利润，还要求企业对职工、合作伙伴、自然环境、社会负责。中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景，致力于成为人民满意的企业，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
（2）以人为本。以人为本是以人为核心的管理方式。强调以人为本的企业 5 把人作为企业最重要的资源，人是企业管理的核心，企业所有的经营活动都是围绕着企业的内外利益相关者来进行的，企业以实现人的目标为前提，在此基础上来满足企业自身的发展目标。以人为本可以分为五个层次，即:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。这里，情感管理是以人为本的最基本的层次，它是通过情感沟通来达到管理目的；民主管理则强调员工参与决策，自主管理是民主管理的进一步发展，是员工自己管理自己的境界；人才管理是企业对人才的有效管理机制，力求做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥人的作用；以人为本的最深层次就是文化管理，也就是通过企业文化使员工形成共同的价值观和行为规范。中国石化把“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”作为企业核心价值观，坚持以人为本，发展企业，注重从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
（3）顾客至上。企业应把顾客当作自身赖以生存的“衣食父母”，当作是企业革新智慧的源泉，并以优秀产品和服务维持优势。企业“顾客至上”的经营理念应表现在对服务的执着、对质量的执着、开拓合适的市场和倾听用户的意见等方面。中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命，把社会人和社会环境作为自己的顾客，坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
（4）诚实守信。诚实守信是人类伦理学中的一个概念，是指人的一种品格，应用到企业管理中指的是企业在经营过程中应遵守诚信原则，需要在企业管理者、雇员、股东、供应商和顾客之间形成一个诚信网络，崇尚道德经营，强调有序的、良性的市场竞争环境，使企业与整个区域的发展相互促进，共同繁荣。中国石化重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
（5）团队精神。团队文化提倡集体主义价值观和协作精神，不仅仅在于自 6 己完成任务，更重要的是他们之间协同作战，取得整个战役的胜利；团队成员要为实现团队的共同目标而奉献；充分发挥团队每个成员的长处，弥补不足，减少内部摩擦，融洽人际关系，提高工作效率；团队成员共同决策，共同管理。中国石化把“精细严谨、务实创新”作为自己的企业作风，孕育并形成了卓越的团队精神，比如，一直倡导员工坚持“三老”“四个一样”，即：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；干工作，要黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。
（三）加强制度建设，用科学手段将企业文化落到实处
企业经过数十年的发展，必然会积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位、各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化总的要求，自觉以企业文化理念为纲，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。在将企业文化落实到制度的过程中，前面提到的企业文化部应对公司各部门的制度建设进行指导，监督各部门执行公司各项企业文化建设方面的管理制度，确保管理制度与企业文化相统一。中国石化注重制度文化建设，经过多年的修订，目前已经写成了完备的内控制度建设体系，每年还根据经济环境的变化和管理体制机制的创新，对内控制度进行完善，在组织架构、权责分工、等多方面、多环节明确相应的权限，有效提高了企业的科学决策、民主决策、依法决策水平。
（四）建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当人的行为受到正强化时，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到人们的深层观念之中，而受到负强化时，这种行为就会消退。所以企业应该运用强化理论，使符合企业文化的行为受到肯定，背离企业文化的行为得到惩戒，才能使企业文化得以巩固和发展。不仅如此，一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励，如表扬、授予荣誉称号、晋升职务等。 7 对先进人物以及正确的行为进行鼓励，不仅激励当事人的积极性和热情，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚，包括罚款、降职、行政处分等。不仅威慑了当事人，也促使其他人采取正确的行为。除了制度约束外，企业还可以建立员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。自省即对自己所工作的企业行为经常反省和检查。自律即以企业的有关法律准则严格要求自己，处臵并规范自己的行为。自控就是能听取不同意见和批评建议，能控制自己的情绪。自勉就是即使在受到表彰、取得成绩的情况下也要告诫和勉励自己，始终保持振作向上、戒骄、戒燥的精神状态和工作作风。对于石油石化企业而言，安全文化是最最重要的文化。实践中，中国石化形成了以“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，“创造世界一流安全业绩”的安全愿景，“保障人的生命财产安全，提供安全健康的工作环境”的安全使命和“零违章，零伤害，零事故”的安全目标等为主要内容的安全文化体系，努力通过实现员工的人生价值和企业的社会价值及经济效益“共荣双赢”的构建模式，将企业和员工的价值和谐统一起来，使员工的身心安全与健康得到珍惜、爱护和尊重，进而推动企业安全文明生产水平的提高，实现企业和员工双平安、共发展。
（五）营造领导者身体力行、员工广泛参与的群体氛围
企业领导者在企业文化建设中应着重发挥其教育、引导示范作用。首先，要始终驾驭企业文化的发展方向。要能及时发现和纠正文化建设中存在的问题, 明确赞成什么、反对什么,弘扬什么、鞭挞什么；要保证主流文化理念的形成与健康发展,使企业文化成为推动企业发展的重要力量。要率先垂范，躬身实践。身教胜过一言传，主要领导在工作的一举一动员工们都看在心里。如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践和贯彻。最后，领导者还要注重对企业新文化的宣传倡导。
没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有所作为。首先，企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众，自上而下，自下而上反复酝酿、讨论。其次，在企业文化确定后，企业要充分运用各种媒体向员工宣传企业文化，使员工对自己企业文化深入的了解，真正为员工接受，成为员工自己的文化。再次，企业还要努力向员工灌输要树立人人是企业 8 形象、人人是企业文化的组成部分的意识,自觉维护企业文化。此外,企业都应该培植自己的典型模范人物,让典型代表着企业某一个或几个方面的文化理念、价值观念。这样,企业文化就能具体化、人格化。
以中国石化齐鲁分公司的安全文化为例，开展的“今天我是安全员” 班组活动，就是通过基层班组职工一人一天做“轮值安全员”的方式，让全员、全过程参与到安全管理中来，实现由“被动管理”到“主动管理”的角色转换，提升全员安全意识与安全技能，进而实现企业本质安全。开展的党支部书记抓安全活动，一是发现解决影响安全生产的员工思想问题，重点放在如何提高员工思想认识、安全理念的引领和安全意识教育上；二是解决员工在日常工作中职责不清、工作技能不高、能力不足等影响安全生产的因素问题，重点放在员工知识技能培训、规章制度学习和理顺职责、明确和落实责任的监督检查考核上；三是针对基层车间出现的问题和安全隐患，深刻分析出现问题的原因，重点放在如何举一反
三、制定和落实整改措施、杜绝类似问题隐患的再次出现上，实现车间党政负责人在安全管理上的责任共担、管理互补和高度融合，共同筑牢安全防线。
（六）坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新，绝非是一成不变的。即便是好的习惯，如果不再符合时代和企业的发展需要，或者随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积极求变、大胆创新，与时俱进才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。
企业文化创新首要的是价值观创新。针对于现阶段我国的人才现状及走向，我们应当在企业中建立先进的价值观，如:激励员工奋发向上的目标，尊重知识、尊重人才的人本理念，服务第
一、质量至上的服务观，稳健经营、规范运作的经营理念，科技兴企的发展思路等等。
其次，创新应当渗透于整个管理的全过程，这是企业文化的重要组成部分，也是企业文化建设的重要方面。因此，一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，领导者要树立正确的变革观念，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神。另一方面，要坚决摒弃官本位思想和裙带风、血缘伦理关系等封建残余观念的消极影响，提高选人用人的公信度，建立让人才脱颖而出的竞争激励机制，培育良好的创新氛围，使人才的选拔培养和使用由“相马”变为“赛马”，形成 9 充满生机和活力的良性循环机制。开辟绿色发展通道，避免一切以“官阶”和级别论英雄，千军万马走独木桥的局面。使技术创新与管理人才各得其所，找到自己的生存价值和发展空间。加强民主决策和民主管理，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，最大限度的凝聚群众智慧。在具体的技术创新手段上，建立首席专家制度和专员课题带头人制度，甚至可以设立专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，使创新成为每一位员工的自觉行为，在企业中形成全员创新的局面。
（七）紧扣企业发展战略，构建独具企业特色的企业文化
千篇1律形而上学的企业文化只能停留在管理表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。企业在进行企业文化建设时，必须紧扣企业发展战略，与企业的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化。在建设独具企业特色的企业文化时，要充分考虑到企业的经营范围、职工素质、面临的主要矛盾、所在地区人文环境以及企业的优良传统等因素的影响。由于企业从事的行业不同，带来了经营商品种类、经营特点与技术、市场风险、管理方法等具有很大的不同，而这些不同往往决定着企业文化的个性特点；员工是企业文化的载体，员工素质高低直接影响着企业文化的建立和发展。如员工所受传统文化影响的状况、社会经历状况就直接影响着他们对建立企业文化的态度；员工文化、技术水平的高低、政治思想水平的高低，决定着员工的思维方式及他们的抱负。只有正确把握员工素质状况，才能使企业文化的设计与其相适应，才能使员工对形成的新的企业文化能自觉认同和体现；企业面临的主要矛盾往往是塑造企业文化的突破口，如产品质量不高、竞争力差、管理混乱、浪费惊人、市场前景黯淡、人心涣散、员工士气低落、企业管理人员官僚习气严重等等。如果能抓住这些主要矛盾，从这些主要矛盾入手来塑造企业文化，就更能引起员工的共鸣，增强企业文化的实用价值；企业所处地区文化形态和行业的不同，直接影响着企业的经营思路和经营方式，也影响员工的价值观念和追求。如沿海地区和内地的文化形态往往具有很大的差异。尽管随着商品经济的发展，地域界限将逐渐被冲破，但是不同的地理环境、经济环境造就出来的文化毕竟各有特点和优势。企业文化的外部人文环境是影响企业文化的一个重要因素；企业优良传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业历史上所形成的文化闪光点。
中国石化齐鲁分公司在安全文化建设中，始终秉承“源于实践，指导实践” 10 的原则，坚持从企业生产管理的实践中提炼具有文化特征的安全理念和精神，用先进的企业安全文化指导、服务和推动企业生产的新实践；始终秉承“继承传统，持续创新”的原则，坚持继承和发扬企业近50年发展中积淀的安全文化的优良传统和作风，结合时代发展的要求，汲取国内外先进安全文化的新鲜养分，与时俱进，持续创新和丰富企业安全文化的内涵；始终秉承“突出共性，兼容个性”的原则，坚持与中国石化集团公司安全文化的统一性，尊重差异性，因地制宜、因时制宜、因企制宜，培育和塑造富有个性化的齐鲁石化特色安全文化，实现中国石化共性安全文化与齐鲁石化个性安全文化的有机融合、相得益彰；始终秉承“全员参与，注重实效”的原则，坚持全员共建齐鲁石化安全文化的原则，将包括承包商、承运商、供应商等在内的相关方纳入安全文化建设的范畴，以做实功、求实效作为安全文化建设的基本出发点和落脚点，共同建设和发展企业安全文化；始终秉承“统一部署，同步实施”的原则，将安全文化建设纳入企业文化建设的总体部署中，同步规划、同步落实、同步推进，构建符合齐鲁石化实际需要的安全文化体系。
参考文献：
1、于志明，人本管理是企业文化的本源[J]。中共贵州省委党校学报，2007（2）
2、陈霞，如何加强企业文化建设[J]北方经济，2006，(20)。
3、魏中龙，张慧，企业文化建设、教化与功能实现[J]北京工商大学学报(社会科学版)，2004，(04)。
